《科创板日报》11月10日讯（记者 余诗琪）一场发布会原本只安排了200个位置，最后到场超过500人。

后排挤不出空位，全程都站满了人。一位此前聊过的商业航天创始人晚到了几分钟，座位已经没了，索性靠着墙把整场听完。散场时她跟记者说，来的人比他们预想的多，“投资人来了，合作伙伴来了，供应链上下游也都来了。”

这些人来的目的，并不是看一款普通产品亮相。11月9日，2026太空云产业生态大会在合肥召开，中科星云太空智能科技(合肥)有限公司同日正式揭牌运营。我国全栈国产化“太空云”由此从技术验证阶段迈进产业化布局，这是一个关键节点。

国产太空云：由“功能单星”转向“智能星云”

太空云由中国科学院空天信息创新研究院联合多家科研单位构建，本质是一套智能天基信息服务系统。观测交给遥感卫星，数据传输靠通信链路，处理由算力卫星承担，云平台再按任务对资源进行调度。空天院将这种转变概括为从“功能单星”走向“智能星云”。

会场屏幕上，合肥管控中心发出了一项遥感任务。系统自动把任务编排好，调动感算星对目标进行观测，观测数据经星间激光链路送到通算星。计算在轨道上完成，随后结果传回地面。任务同样可以由轻量化终端直接发起，系统安排观测与在轨处理，再把结果返回终端。

这套系统首先服务的是“天数天算”，即卫星在太空采集的数据，先在太空处理掉。国家卫星气象中心一位专家向记者解释，低轨卫星一般要等到合适的窗口才能把数据下传给地面站，地面收到原始数据后，处理还得花时间。如果把部分识别和判读放到轨道上，用户急需的结果就能优先传回来。

洪涝应急演练提供了一个具体案例。遥感星、算力星和地面站由平台统一调动，观测数据在轨处理完成后，把灾情研判结果下传。演练中，成果下传耗时7分42秒，传统流程的对照耗时为3小时3分。对应急部门而言，提前拿到手的信息可以用来判断淹没范围、安排应急力量。

太空算力网的建设分“感算、通算、超算”三个阶段推进。感算阶段，遥感卫星边采集边处理；通算阶段，专门的计算卫星接收并处理其他卫星传来的数据；到了超算阶段，进一步汇集在轨算力。大规模计算和天地统一调度，是超算阶段要探索的方向。

整个工程走的是全栈国产化路线，覆盖范围从太空算力芯片、太空计算机一直延伸到星间高速互联和天地资源调度平台。芯片能在轨运行，只是其中一环。计算设备得适应太空环境，卫星之间要能交换数据，软件还要能统一调度任务。把这些环节放进同一套自主技术体系和标准里做验证，正是国产太空云此次进入产业化阶段的意义所在。

注册资本15亿元，发起主体16家

太空云并非某一家公司的产品。概念框架、技术体制与基础平台由空天院给出；要真正建起来、跑起来，还需要一个新的产业化主体。

这个角色落在中科星云身上。作为“太空云”专项的重要产业化主体，它深度承接空天院的技术积累与生态资源，把此前分散在科研单位的技术体制、基础平台和知识产权，转译为可工程化、可运营的产业系统。2026年5月，空天院已联合百余家单位发布《共建“太空云”生态倡议书》。本月，中科星云成立，这是由技术验证迈向规模化应用能力生成的关键一步。

这家公司的注册资本为15亿元，共有16家主体联合发起。发起方阵容颇有分量。六家产业发起方分属算力与商业航天两条链条：海光信息做算力芯片，中科曙光做服务器及智算基础设施，曙光数创做热管理；星图测控、中科卫星、中科星图则依次对应卫星测运控、卫星建设运营和空天数据服务。

出资方不只有产业企业。中国科学院旗下的国科发展、央企诚通科创也在股东之列。安徽省级资本方面，皖能资本、华安嘉业以及安徽省科技厅牵头主管的母基金均参与其中；合肥市、区两级则有合肥产投、合肥高新创投等平台入股。

中科星云不造火箭，也不造卫星，而是与上下游企业保持紧密合作，把自己定位为天地对等太空算力网的建设者和运营者。现场一位商业航天创始人对记者表示，合肥多出这样一个平台型主体，对上下游是个明确信号：“不是要不要跟的问题，是怎么把自己的产品接进这套标准里。”另一位载荷企业负责人说，商业航天订单过去分散、接口各不相同，中小供应商很难规划长期产能；芯片、整机、测运控、数据应用一旦被纳入同一套体系，配套企业反倒有了可预期的迭代路径。

star云背后，合肥也因此获得大量关注。国产太空云的产业化工程落地合肥，安徽省、合肥市、高新区的国资平台从公司设立起就以股东身份参与。对合肥而言，中科星云成了一个具体的产业平台，当地可以围绕太空云的建设与运营，把芯片、设备、卫星和数据应用企业汇聚到同一项工程上。

合肥力量在背后

北京、上海等传统航天重镇家大业大，合肥起步时在航天领域的大院大所资源相对有限。2022年，合肥与空天信息相关的企业仅有三四十家。记者从合肥投促相关负责人处了解到，如今合肥已集聚商业航天相关企业及机构超过190家，产业链规模突破百亿元。

今年年初，记者曾与他交流，有个细节印象很深：国内大部分商业航天企业，他们都去聊过。问到火箭项目，他们会追问型号进展、发射需求、产能计划、发射安排。合肥早期从遥感数据应用切入，再延伸到测运控、卫星运营和制造，与这套判断有关——先看谁需要服务、愿意为什么付费，再看应该补上哪一段能力。

这也能说明合肥为何想把中科星云做成一个平台。企业可以围绕同一项工程验证自己的产品，清楚设备要达到什么要求、用什么接口接入。芯片企业要验证器件能否扛住高能粒子辐射；电源和热管理企业得结合星上计算负荷，设计能提供多少电力、带走多少热量；应用企业则要看平台能否稳定给出在轨计算结果，有了这个条件才好开发自己的数据服务。

中科星云落子合肥，合肥国资不只是发起方之一，也把这套“科技—产业—资本”的组织能力一并带了进来。当地商业航天正从长期耕耘的下游数据应用，向更中上游的大规模卫星运营、卫星制造延伸——不仅能“造壳”“造心”“造箭”，还能形成规模化在轨基础设施能力。

星云太空智能产业基金与中科星云同步推进。合肥国资是这只基金的共同发起方之一，总规模50亿元，首期规模20亿元，资金投向围绕太空云计划的实施、成果产业化以及产业链上的企业发展。工程让配套企业清楚下一步要攻克什么，基金则给那些需要砸钱做研发、做验证的公司补上资本。

合肥投促相关负责人在交流中提到，合肥看待商业航天，早已过了“引进一家明星企业”的阶段，想的是把它做成一项平台工程：以中科星云这个生态型枢纽，把各类功能星座，以及芯片、能源、通信、热管理等制造环节和测运控，统统拉进同一张网。

这位负责人判断，商业航天下一阶段的发力重点，会从“谁能发射”转到“谁能提供真实有效的应用”。谁有本事把建设、运营、应用拧成一套能解决用户实际需求的系统，谁就能先占住产业发展的先机。

散会时，记者看到那位一直站着的创始人还在跟供应商交换微信。她说：“今天不是来看热闹，是来看自己能不能进这张网。”

对产业链上的企业来说，中科星云落地合肥是个清晰信号，眼下更现实的问题是，怎么对接标准、挤进这套新平台的供应链。从太空云的技术路线，到中科星云搭起产业化载体，再到合肥用资本、场景、平台的思路统筹产业链，一场发布会展现的只是商业航天算力上天的开端。在轨计算能不能形成稳定需求、平台模式能不能持续产生商业化订单，还得等后续工程落地给出答案。