荣耀李健谈AI入口：不争存量，信任自会汇聚

2026移动网络大会上，荣耀CEO李健做了主题演讲，讲的是一场围绕“以用户为中心，共建入口、共筑信任、共创未来”的产业演进思考。他的判断是：AI入口之争不该做成存量零和博弈，行业要开放协同、以赢得用户信任为方向，把入口主权交还用户，一起做出智能经济新生态。

李健说，算力、大模型、具身智能三者深度结合，正在改写产业、经济和社会的运行规则；AI带来的并非某个功能的修修补补，而是全行业工作流和生产范式的整体重构。可现实里，用户每天还得在App之间来回切换、反复操作，人机交互大多停在“人找服务”这一步。

在他看来，商业范式往哪走，核心变量是“稀缺”，产业演进的历程说到底是稀缺要素不断更替的过程。移动通信经济时代，连接够用、信息稀缺，对应的是内容变现的通道经济；到了移动互联网经济时代，稀缺的变成注意力，于是有了流量变现的注意力经济；进入智能经济时代，意图委托成了新的稀缺，商业逻辑随之转向按结果变现的意图经济。以前入口是可以点的图标，往后入口出现在用户冒出意图的那一瞬间，价值核心藏在每一次被用户托付的结果里。

从意图生成到结果交付，全行业还有三道门槛要过。智能能力一直在突破边界，长期记忆让AI越来越懂人，可智能服务越主动，信任上的挑战就越明显：一是智能稀缺，考的是AI能不能真把事办成；二是上下文稀缺，考的是AI能不能读懂用户——基础能力它不缺，缺的是对用户身份、场景、需求、过往行为的感知；三是信任稀缺，考的是AI值不值得托付。上下文是用户个人的主权资产，授不授权，取决于AI做不做得到可信、可靠、可控。“能力决定AI能走多快，信任决定AI能走多远。”李健说。

这个判断和眼下行业竞争的趋势也对得上。高盛年初的研报把2026年叫作中国互联网行业的“关键之年”，竞争范式已从流量、规模的比拼，转到入口控制权和商业闭环兑现上。Omdia资深分析师钟晓磊的看法是，AI手机的竞争正由“App入口之争”变为“AI任务调度权之争”：手机厂商负责意图理解和任务调度，互联网企业提供具体服务，商业利益怎么分，仍有博弈余地。

国家网信办等三部门联合印发的《智能体规范应用与创新发展实施意见》，把安全、可靠、可信定为产业发展的底线，而这条底线最后要落在离用户最近的终端上。终端是用户意图的天然载体，也是信任的天然护盾——看得见、摸得着，深深嵌进用户生活；数据权限由用户自己掌握，可以留在本地。它不只是一块屏幕，既是意图的入口，也是信任的出口。荣耀想做的，是让智能渗透到用户的每一台终端、每一处场景，推动万物有灵、人机共生，让智能普惠日常，最终成就更强大的人。

作为AI终端生态公司，荣耀秉持AHI“智启人本”理念，主张AI的价值在于增强人，而非替代人。此前荣耀已提出IQ（智能度）、EQ（生命感）两个维度，这次大会上李健又加了TQ（信任度），作为AI进化的第三个核心维度。他拿荣耀Magic9传承经典的阿莱三镜头转塔设计打比方：IQ、EQ、TQ就是荣耀AI的三镜头转塔，三者协同，AI才能从“会办事”升到“可信赖”；少了TQ约束，IQ、EQ越强，潜在风险越大。荣耀据此打造“用户共生型YOYO智能体”——它既是高效助手、懂人的伙伴，也是和用户共生的数字分身，唯一使命就是理解、增强、守护用户。

“入口无需争夺，信任自会汇聚。”李健谈到，过去行业习惯用封闭筑墙来打造护城河，但用户的生活本没有边界，生态壁垒割裂，最终割裂的是连贯的智能体验。荣耀要做的入口不是把围墙抬高，而是把通路拓宽：一头汇聚各类服务生态，立足真实用户需求和场景；另一头汇聚模型生态，打通云端模型、算力供给和全链条AI服务供给。

接下来，荣耀将与中国移动及生态伙伴开放共创，搭建以用户为中心的智能经济生态。共建入口方面，YOYO联动灵犀、千问、豆包、Gemini等伙伴搭建智能体网络，针对不同用户需求给出丰富多元的解决方案；共筑信任方面，荣耀与中国移动共同搭建覆盖可信网络、可信身份、可信结算、可信运营、可信终端的完整信任链条，让智能服务不只是效率工具，更是可靠伙伴；共创模式方面，荣耀与中国移动联合，在荣耀Magic9系列定制机上首发Token套餐，后续还将联合更多合作伙伴，围绕Token分发、用户订阅、定制终端、服务分发持续摸索新的商业模式。

李健还引用了乌镇世界互联网大会的相关表述：科技应当增强人的能力、拓展人的选择、彰显人的价值、增进人的福祉，技术的尺度说到底就是人的尺度。“过去，入口是一个APP图标；今天，入口是用户产生意图的那一刻。”李健说。交互范式正从点击图标转为意图直达，未来的入口不属于哪一家厂商；行业真正要回答的，不是“入口归谁”，而是“怎么把最好的体验交给用户”。当意图成为入口、Agent自主行动、智能无处不在，入口的主权在用户手上，智能的根基在信任，AI的未来在共创。