荣耀李健：AI入口不该争夺，信任才是智能经济的新稀缺

荣耀CEO李健在2026移动网络大会上作主题演讲，主题定为“以用户为中心，共建入口、共筑信任、共创未来”，谈的是智能经济时代产业往哪走。他的判断是，AI入口的竞争不该被当成存量零和博弈，行业该做的是以赢得用户信任为方向，开放协同，把入口主权还给用户，一起做智能经济新生态。

官方供图

李健提到，算力、大模型和具身智能深度结合，正在改写产业、经济和社会的运行方式，AI带来的不是某个功能的微调，而是全行业工作流和生产范式的重构。可现实中，用户日常交互还要在App之间来回切换、反复操作，人机交互大多仍停在“人找服务”的阶段。

在李健看来，左右商业范式走向的核心变量是“稀缺”。产业演进史说到底就是稀缺要素不断更替的过程：移动通信经济时代连接充足、信息稀缺，对应内容变现的通道经济；移动互联网经济时代注意力稀缺，形成流量变现的注意力经济；到了智能经济时代，意图委托成为新的稀缺，商业逻辑转向按结果变现的意图经济。过去入口是能点击的图标，往后入口出现在用户产生意图的一瞬间，价值核心藏在每一次被用户托付的结果里。

从意图生成到结果交付，全行业还有三道门槛要过。智能能力不断突破边界，长期记忆让AI越来越善解人意，但智能服务越主动，信任上的挑战就越明显：一是智能稀缺，考验AI能不能真正落地办事；二是上下文稀缺，考验AI能不能读懂用户，AI不缺基础能力，缺的是对用户身份、场景、需求、过往行为的感知；三是信任稀缺，考验AI值不值得托付，上下文属于用户个人的主权资产，授权与否取决于AI能否做到可信、可靠、可控。李健说：“能力决定AI能走多快，信任决定AI能走多远。”

这个判断和眼下行业竞争的走向也对得上。高盛年初的研报把2026年定义为中国互联网行业的“关键之年”，竞争范式已从流量、规模的比拼，转向入口控制权和商业闭环兑现。Omdia资深分析师钟晓磊认为，AI手机竞争正从“App入口之争”转向“AI任务调度权之争”，手机厂商承担意图理解与任务调度的角色，互联网企业供给具体服务，商业利益如何分配仍有博弈空间。

国家网信办等三部门联合印发的《智能体规范应用与创新发展实施意见》，把安全、可靠、可信明确为产业发展底线，而这条底线最终要落到离用户最近的终端上。终端既是用户意图的天然载体，也是信任的天然护盾，看得见、摸得着，深度嵌入用户生活；数据权限由用户自己掌控、可以留在本地，它不只是一块屏幕，既是意图的入口，也是信任的出口。荣耀想做的，是让智能渗透到用户的每一台终端、每一处场景，推动万物有灵、人机共生，让智能普惠日常，最终成就更强大的人。

作为AI终端生态公司，荣耀秉持AHI“智启人本”理念，主张AI的价值在于增强人而非替代人。此前荣耀提出IQ（智能度）、EQ（生命感）两个维度，这次大会上李健又加了TQ（信任度），作为AI进化的第三个核心维度。他拿荣耀 Magic9传承经典的阿莱三镜头转塔设计打比方：IQ、EQ、TQ就是荣耀AI的三镜头转塔，三者协同，AI才能从“会办事”升级为“可信赖”；少了TQ的约束，IQ、EQ越强，潜在风险就越高。荣耀以此为基础打造“用户共生型YOYO智能体”——它既是高效助手，也是懂人的伙伴，更是和用户共生的数字分身，唯一的使命就是理解、增强、守护用户。

李健说：“入口无需争夺，信任自会汇聚。”过去行业习惯用封闭筑墙来建护城河，可用户的生活本来没有边界，割裂的生态壁垒，最后割裂的是连贯的智能体验。荣耀要做的入口不是把围墙抬高，而是把通路拓宽：一头汇聚各类服务生态，立足真实用户需求和场景；另一头汇聚模型生态，打通云端模型、算力供给和全链条AI服务供给。

接下来，荣耀将和中国移动以及生态伙伴开放共创，搭建以用户为中心的智能经济生态：共建入口方面，YOYO联动灵犀、千问、豆包、Gemini等伙伴搭建智能体网络，针对不同用户需求提供丰富多元的解决方案；共筑信任方面，和中国移动一起搭建覆盖可信网络、可信身份、可信结算、可信运营、可信终端的完整信任链条，让智能服务不只是效率工具，更是可靠伙伴；共创模式方面，荣耀与中国移动联合，在荣耀Magic9系列定制机上首发Token套餐，荣耀还将联合更多合作伙伴，围绕Token分发、用户订阅、定制终端、服务分发持续摸索新的商业模式。

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李健在乌镇世界互联网大会上引述相关说法：科技要让人能力更强、选择更多，让人活得更有价值、福祉更实，说到底技术的尺度就是人的尺度。他提到，以前入口是手机上那个APP图标，如今入口变成用户冒出意图的那一瞬。交互方式正由点图标走向意图直达；在 he 看来，未来入口不会只属于某一家厂商，行业该想清楚的是怎样把最好的体验交到用户手里，而非“入口归谁”。意图成为入口、Agent自主决策、智能随处可及之后，入口的主权在用户，智能的根基在信任，AI的未来靠共创。