宇树科技携手中石油建合营企业：机器人进油田，宇树持20%

刚与红杉合作进军VC，A股“人形机器人第一股”宇树科技又有了大动作。

11月4日，北京市市场监督管理局披露，宇树科技拟与中石油旗下昆仑制造及其一致行动人昆仑资本、泛界智能共同新设一家合营企业，主攻工业具身智能机器人解决方案业务。

股权结构上，宇树科技与泛界智能各持20%，昆仑制造及其一致行动人昆仑资本合计持有其余60%。

分工方面，宇树科技承担硬件核心角色，输出成熟的四足、人形机器人本体和运动控制平台，并提供防爆定制机型，负责复杂地形行走与现场执行。

对宇树科技而言，这是从消费、科研跨入能源工业的关键一跳。中石油海量真实工况可供其持续打磨工业版本，中石油海外油气项目则能帮它打开海外落地渠道，把具身智能从实验室推向规模化订单。

联手资方，加快能源工业场景落地

宇树科技招股书曾提到，行业应用上，公司已在全球推动通用机器人在巡检勘测、消防救援、公共服务等领域落地，为能源化工、智能消防、智慧城市等行业带来更高效、安全、智能的新方案，客户包括国家电网、南方电网、中石油、中石化、宝武集团、亚马逊、

尝试不少，但离大规模落地似乎还早，“验证应用”这个说法本身就说明了问题。把“验证应用”变成“方案落地”，成了宇树科技和王兴兴的工作重心之一。

宇树科技与中石油并非初次握手。宇树科技IPO时，昆仑资本作为中石油产投平台，以战略投资者身份出资1.36亿元参与其IPO战略配售。

资本先动，产业跟上。这一次，合作升级为合资，从“买股份”变成“共同开公司”，关系彻底变了。也就是说，本次合作不是短期项目联动，而是资本、场景、本体、算法四方能力的深度整合，瞄准能源工业这个高门槛、强刚需的垂直赛道，搭一条闭环落地通道。各方分工清晰、优势互补：

昆仑制造是中石油的能源装备平台，手里有油气田、炼化厂、储罐区、长输管线，还有防爆认证和集采通道；昆仑资本作为产投平台，管钱也管生态；宇树科技全球四足机器人份额第一，累计出货超3万台，手里有B2-Ex防爆四足这类产品，能爬台阶、穿管线、进危险区；泛界智能背后是中科院院士乔红，做具身模型，补的是“大脑”——工业场景里的自主决策和故障推理。

一句话概括：中石油出现场、制造体系和渠道；宇树科技出机器人的“身体”与“小脑”；泛界智能补模型能力，也就是“大脑”。三方缺一不可。宇树科技只持股20%，看似让出主导权，其实符合工业生意的逻辑。工业机器人不是把手机摆上货架，客户掌握工艺流程、安全标准和验收体系，谁最懂现场，谁就该牵头定义产品。

由中石油控股，恰好减少了“技术方自嗨、场景方试用”的错配。宇树科技也不必为每个行业都重造一支销售、交付和运维团队，它以本体和运动控制能力入股，同时保留母体公司的通用平台属性。

新组建的合资公司主攻能源行业，要做的是标准化的工业具身智能方案。落地场景包括油田巡检、炼化厂区隐患排查、管线监测、泄漏探测、应急侦察，还会延伸到全国加油站和综合充换电站的智慧服务。

本次合作有助于宇树科技锁定头部产业客户，借合营企业模式做垂直行业的深度绑定。对宇树科技来说，好处不止于此：

先看落地场景。电力巡检跑通之后，油气行业那道更硬的坎——防爆、高温、有毒、复杂地形——一旦迈过去，就是能拿去复制的样板，和只做硬件的玩家也就此拉开差距。再看商业模式。过去是“卖机器”的一锤子买卖，现在转成“卖服务”的持续生意，合资公司能把本体、模型、巡检平台、运维打成一包，按站点收、按年度收。还有市场准入。油气场景需要防爆认证，周期长、门槛高，绑上中石油，等于把入场券拿到手，后续也有机会参与行业标准制定。

这也会为国内人形、四足机器人的工业化落地，探一条可参考的产业合营路径。

左手产业合作，右手VC投资，加快生态布局

设立合营企业的核心，是产业层面的深度绑定与生态共建。

此次联手中石油及泛界智能之前，宇树科技刚在2026年10月22日启动具身智能创业者招募与孵化计划——宇创计划。

这项计划招的是已经注册公司、或者创业方向已经明确的团队。对象是手里有核心技术、产品能力或产业资源，并且想把具身智能真正做成生意的创业者。方向涵盖机器人本体与核心部件、具身智能算法模型、数据与仿真平台、行业应用与解决方案等。入选后能拿到产业资本支持、机器人平台开放以及工程落地支持。

宇树科技打算在未来五年孵化 200 家以上生态企业，把从原型验证到批量交付这条路打通。公开资料显示，宇创计划已经披露的伙伴有青瞳视觉、智无际、德塔智能等。

不止如此，宇树科技近年持续推进多方产业合作，联合算力、大模型伙伴补齐机器人“大脑”短板：与中试基地合作，解决样机量产、可靠性测试、供应链配套等商业化卡点，把实验室产品推向工业、科研、服务等真实场景。

人形机器人行业正从样机比拼转向规模化落地。在这个节骨眼上，宇树科技的两条腿走路：一边靠产业合营、生态共建把落地通道夯实，这算左手；另一边联动VC向外孵化生态，这是右手。

设立合营企业的一周前，也就是2026年10月28日，宇树科技刚和头部VC红杉中国联合官宣了“杉宇・创计划”。该计划盯的是具身智能、机器人应用及上下游关键技术的早期创业项目，也覆盖其他前沿硬科技领域。按双方的说法，这个计划要做创始人的“创业合伙人”，把从技术策源到产品应用的路子跑通。

红杉中国和昆仑资本身份类似，都是宇树科技早期的重要投资方。从Pre-A轮开始，红杉中国一路加注，陪着宇树科技从机器狗初创团队成长为A股“人形机器人第一股”。

两条路径分工明确，也互相配合。产业合营管的是场景落地和供应链协同，回答“机器人在哪里用、怎么交付”；VC创投则往技术源头扎，投新锐团队，挖下一代零部件与算法的创新，为第二增长曲线做储备。行业正从样机比拼转向商业化，赛道内卷，单靠卖硬件的利润一直在承压。宇树科技这套打法不再局限于单点卖货：用产业合营拓宽落地边界，拿投资网络把技术护城河筑牢。

一头扎进当下的行业落地，一头布局远期的技术创新。宇树科技正以平台化的方式聚合产业链资源，摸索一条既能顾短期营收、又能攒长期技术壁垒的具身智能商业化路子。