黄仁勋辞任英伟达CEO：33年掌舵后交棒，CFO克雷斯临时代管

11月12日早上，X上出现一条对马斯克的喊话：“埃隆，请聘请黄仁勋。”马斯克回得简短：“那将是我的荣幸。”

也是在那个时候，英伟达董事会正开着会，议题就是是否把这位创始人撤下来。

一句原本当笑话讲的话，偏偏撞上了最难堪的现实。美国时间当天晚间，黄仁勋辞职的官方消息落地。

英伟达公告称，董事会已经批准黄仁勋卸下总裁、首席执行官以及董事会成员三项职务，即刻生效。

根据公告，执行副总裁兼首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）将担任临时CEO，同时继续兼任CFO，直到正式继任人选敲定。董事会方面已着手启动新任CEO的遴选，内部和外部候选人都在考虑范围内。

另一项任命是，Harvey C. Jones成为英伟达首任董事会主席。Jones此前担任新思科技（Synopsys）CEO兼执行董事长，在科技行业与创投领域有超过30年的积累。在这之前，英伟达一直不设董事长。

亲手把英伟达做起来、掌舵33年的这位“AI教父”，就这样交出了全球市值最高芯片公司的管理权。

纳瓦尔宝典作者说，如果

英伟达的员工甚至来不及做出反应。从事情发生到现在，他们

01、黄仁勋站到了乔布斯当年站过的路口

1985年9月，30岁的

这家公司是他亲手创办的，也是他一手带进个人电脑时代的，可最后，公司没有站到他这一边。

事情得从那年春天讲起。当时乔布斯主导的Macintosh项目（即初代Mac电脑）已经推向市场，销量却没达到预期。另一边，他和时任CEO约翰·斯卡利的矛盾一天比一天深。

图｜苹果于1984年1月发布的第一代Mac电脑Macintosh 128K

有意思的是，斯卡利当初还是乔布斯亲自请进苹果的。1983年，为了让公司拥有更成熟的经营管理能力，乔布斯把这位高管从百事可乐挖了过来。可随着两人在经营思路和权力分配上的分歧越拉越大，原来的盟友慢慢站到了对面。

1985年5月，矛盾正式摆上台面，苹果董事会最终选择支持斯卡利，乔布斯对Macintosh团队的管理权被收回。董事长头衔虽然还在，公司核心业务的实际控制权却已经不在他手里。同年9月，他离开苹果，随后创办NeXT。

这次出走，成了科技商业史上最出名的创始人与公司分家故事之一，也抛出一个被反复追问的问题：一个亲手把公司做出来的创始人，怎么会落到被自己创办的公司挡在核心决策之外？

41年前的那场权力冲突，如今在英伟达身上又演了一遍。

黄仁勋1993年创办英伟达。从游戏显卡到CUDA，再到AI计算平台，33年里公司几乎每一次关键转型都有他的身影。在他手里，英伟达从一家图形芯片公司长成巅峰市值5.7万亿美元的科技巨头，也是全球AI产业链中最关键的企业之一。

黄仁勋的身份也早就不止是英伟达CEO。他是创始人，是公司的精神象征，外界要读懂英伟达的战略和技术路线，也绕不开他。那件标志性的黑色皮衣，加上他在全球科技大会上的演讲，让他成为AI时代辨识度最高的企业家之一。

不过最近，他本人卷进了争议。围绕其两段婚外情及相关利益冲突的媒体报道不断发酵，英伟达董事会也顶着重新评估其CEO职位的压力。当地时间11月11日晚，董事会开会，最终得出解除黄仁勋职务的结论；按外界披露的说法，董事会已经借助外部机构物色潜在继任者，甚至先定下临时CEO，再去找长期接班人。

英伟达公司章程里有个细节：董事会可以通过多数票解除CEO职务，有理由没理由都行。

董事会一共11名成员，除了黄仁勋，其余董事都是独立董事。

也就是说，黄仁勋既是创始人、CEO，也是公司最大个人股东之一，但这并不代表董事会动不了他。

黄仁勋和乔布斯有一点很像：两人都是创始人，也都把企业形象和战略方向攥在自己手里。

不过两家公司所处的经营环境并不一样。1985年的苹果正顶着产品销售压力，内部对经营方向也有分歧；英伟达眼下则赶上AI产业高速发展，市场地位强劲，业务体系庞大。问题也随之而来：这家已经长成全球科技巨头的公司，到底有没有人能接下黄仁勋的权力？

02、英伟达没能吸取苹果的教训

黄仁勋对英伟达日常经营的介入到底有多深？一个细节能说明问题。《The Information》2023年曾报道，他不只参与公司重大技术和战略决策，连销售人员向一些规模不大的潜在客户介绍英伟达产品时用的话术，他都会审阅。一位公司管理人员形容，他几乎是“公司每一款产品的首席产品官”。

这事挺有意思。一家已经成长为全球最重要科技公司之一的企业，CEO居然还会管销售人员具体怎么向客户介绍产品。

而且这不是偶尔为之的工作习惯。2024年他和Stripe CEO Patrick Collison对话时亲口说过：英伟达有60多人的管理团队，这60个人全部直接向他汇报。他不喜欢一对一会议，更愿意让管理团队一起讨论。按他的解释，这样能减少组织层级，让所有人同时拿到信息，也让不同部门了解彼此的问题。

这两个细节拼出一个很鲜明的黄仁勋：他不是那种只负责定战略、出席发布会、面对投资者的CEO，而是习惯扎进业务细节，甚至想让自己成为公司内部信息和决策的交汇点。

英伟达的另一段历史，更能说明个人判断怎么变成公司的长期竞争力。2000年代初，英伟达最重要的市场还是PC游戏，GPU主要用来处理图像和图形渲染，和今天AI训练需要的计算能力没有直接关系。

但黄仁勋看出来了，GPU有大規模并行计算能力，不该只用在游戏上。2006年，英伟达推出CUDA，让开发者能用GPU做通用计算。

当时这笔投入未必能马上带来商业回报。后来AI研究人员发现GPU很适合神经网络训练，CUDA才慢慢成为英伟达切入AI计算市场的重要基础。据《财富》报道，2024年英伟达的CUDA开发者规模已达约500万人。

这个故事说明，一个人的战略判断可以变成一家公司的集体能力。但这种能力不只属于黄仁勋一个人。《The Information》还提到，在黄仁勋的直接下属中，有近十名技术负责人在英伟达干了20年以上。比如GPU工程高级副总裁Jonah Alben，在英伟达工作了29年；GeForce业务高级副总裁Jeff Fisher工作了32年；软件工程高级副总裁Dwight Diercks1994年就加入公司，是任职时间最长的高管之一。

图｜从左至右依次Jonah Alben、Dwight Diercks、Jeff Fisher

这些人不是临时围着创始人搭起来的管理班底，而是长期参与英伟达技术演进、产品开发和业务扩张的核心成员。

这就构成了英伟达今天的矛盾：黄仁勋对公司的管理和战略影响极深，许多重大决策都带着强烈的个人色彩；可经过三十多年发展，英伟达也积累起一套庞大的技术体系和一批经验丰富的管理者。

问题是，这套体系在失去黄仁勋之后还能不能转？这些长期与他共事的高管，能不能接过战略判断和组织协调的责任？

苹果经历过类似的考验。1985年乔布斯被“踢出”公司后，苹果又经营了10年，也推出过不少产品。再往后，公司才逐渐陷入困境，产品线复杂，战略方向摇摆，最终在1997年收购NeXT、迎回乔布斯。

乔布斯回归后推动苹果大幅收缩产品线，重新确立产品战略，才有了后来iMac、iPod和iPhone的成功。

英伟达大可以拿这段历史当镜子：创始人走人，一家企业的技术和业务盘子未必跟着散架。可一旦战略怎么定、产品怎么判断、组织怎么协同，长期都压在创始人一个人肩上，那等他不在了，公司恐怕得花上不短的时间，才摸索得出新的运转路子。

03、黄仁勋的接班人究竟在哪里？

一家市值数万亿美元、站在AI产业正中央的公司，忽然要面对创始人可能走人的局面。市场开始物色下一任CEO，结果碰上一个尴尬的现实：这家公司好像找不出一个明确的“二号人物”。

那要是黄仁勋明天就离开，英伟达由谁来接？

眼下CFO科莱特·克雷斯（Colette Kress）也只是暂替的人选。她2013年进入英伟达，多年主管财务，也是除黄仁勋以外，出现在公司财报电话会上次数最多的高管之一。对投资者来说，她了解公司的财务底细，资历和声望也足以稳住市场预期。可财务负责人和科技公司的掌舵者，终究是两回事。克雷斯的长处在于财务管理和资本市场沟通，而英伟达真正的竞争力，来自GPU架构、软件生态以及对下一代计算趋势的判断。她能不能接住黄仁勋的技术战略角色，现在还没有答案。

于是另一个名字也被拿出来讨论：伊恩·巴克（Ian Buck）。他是英伟达的资深技术高管，2004年加入公司，参与过CUDA的发展，现在负责面向超大规模云服务商的AI业务。和克雷斯比，他更靠近英伟达技术体系的核心，不少分析人士也把他看作长期接班的潜在人选。

在这次结果落定之前，市场预测过的人选还有：

现实是，英伟达手中的优秀高管不少，但还没有一个能随时顶上创始人的CEO。这个问题，如今已经是英伟达最大的困扰。

一家巅峰市值5.7万亿美元的公司，不能长期把战略判断、核心管理和对外沟通都压在一个人肩上。董事会要琢磨的，不只是黄仁勋哪天离开，还包括要不要搭起更清晰的管理梯队、把二号人物定下来，让更多高管真正扛起跨业务的决策责任。

说到底，创始人能决定一家公司从哪里起步，却没法成为它永久的组织结构。

黄仁勋的离开目前已是定局，英伟达得向市场证明一件事：它的竞争力已经沉淀在公司的技术、人才和组织能力里，而不只是黄仁勋一个人的判断和声望。这大概才是这场接班风波留给英伟达最重要的一道考题。