李佳琦直播间开卖AI会员:1分钱月卡,半小时卖出近10万份

资讯 AI 行业观察 作者:厚雪商业 全文 2214 字 · 约 6 分钟读完 配图 5 张

直播间解决的是第一次购买,真正决定AI商业化的,是第100次使用。

这篇内容由厚雪商业撰写,钛媒体获授权后进行发布。

11月2日晚上,李佳琦的直播间里冒出了一样不常见的货:AI会员。

千问办公CEO陈宇森来到直播间,推销的是一款个人会员月卡,原价28元,活动价仅0.01元。开卖10分钟就卖出5万份,大约半小时销量逼近10万份。

李佳琦直播间开卖AI会员:1分钱月卡,半小时卖出近10万份(配图 1)

官方公布的数据显示,这批会员所对应的Token使用权益,规模大约为2万亿。

一个原本卖美妆、卖日用品的直播间,如今连AI服务也摆上了货架。对不少消费者来说,Token仍是个陌生的技术名词,可它已经被包成一张一分钱就能入手的会员卡。

李佳琦直播间开卖AI会员:1分钱月卡,半小时卖出近10万份(配图 2)

真正值得留意的不是卖了多少,而是AI公司开始用更像消费品的方式去获取自己的用户。

前几年,AI行业较量的是模型参数、推理能力、技术指标。眼下竞争正往另一个方向铺开:哪家能把技术能力做成普通人肯掏钱、也愿意一直用下去的商品?

李佳琦的直播间,正好给了一个可以观察的切口。

AI公司为何要找李佳琦?

AI产品不缺发布会,缺的是用户。

最近两年,大模型公司扎堆推出产品,聊天助手、办公工具、图片生成、智能体,形态越来越花哨。可对普通消费者来说,AI仍横着一道坎:不清楚它能干什么,也不知道自己为什么非得用它。

李佳琦直播间开卖AI会员:1分钱月卡,半小时卖出近10万份(配图 3)

技术公司爱讲模型、算力、上下文窗口和Token消耗,这些指标能说服同行,却未必能打动买家。

直播间的玩法完全是另一套。

主播不用跟观众解释模型架构,只要把产品塞进具体的生活场景里:写方案、做表格、整理资料、处理工作任务。用户无须弄懂背后的技术,只需判断它能不能替自己省下时间。

李佳琦直播间能给的,恰恰就是这个:把抽象的技术能力转译成具体的消费需求。

AI借流量渠道触达消费者,这不是头一回,不过这次的商品性质不一样。

以往直播间卖的多是实物,用户付完钱拿到一件能直接用的东西。AI会员卖的却是一种持续提供的服务,买下来只是开头,后面还牵扯激活、使用、留存和续费。

也就是说,AI公司想照搬消费品的分发路子,却又躲不开互联网服务那套更复杂的商业化难题。

流量能在短时间内一股脑涌进来,可产品留不留得住人,还得看实际体验。

1分钱一张会员卡,阿里究竟在盘算什么?

原价28元,直播间只卖1分钱。这个定价显然没打算直接挣钱。

对AI产品来说,早期最要紧的事情之一,是让用户真的用起来。应用下载了,不等于养成习惯;体验过一回,也不等于肯长期付费。

低价会员把第一次尝试的成本压了下来。让用户自己去搜、去下载、去注册,再琢磨要不要付钱,不如直播间直接把购买决策缩到几秒钟。

这是典型的流量转化思路:先用极低的价格把人拉进来,再靠产品体验争取后续留存。

不过,卖得多不等于商业化就跑通了。近10万份会员卡能说明直播间的短期转化能力很强,却没法直接证明有10万名活跃用户,更没法证明这些人以后会续费。

有三项指标才真正值得盯:完成激活的有多少人,持续在用的有多少人,以及优惠结束后愿意按正常价格掏钱的有多少人。

李佳琦直播间开卖AI会员:1分钱月卡,半小时卖出近10万份(配图 4)

最后一项尤其关键。AI服务跟传统消费品不一样。买一件商品,付完钱交易基本就结束了;买下AI会员之后,用户还得不断从产品里拿到价值。产品要是不能持续解决问题,首月再便宜也只是一次性促销。所以1分钱的意义不在卖出了多少会员,而在于能不能帮产品迈过冷启动这道坎。

对阿里来说,这笔账还有另一层算法。流量入口阿里从来就不缺,淘宝、天猫加上其他业务,攒下了大量消费场景和用户触点。把AI产品塞进成熟的电商渠道,用户触达成本能降下来,AI服务也拿到了一条更接近消费品的销售路径。

可渠道只负责第一次接触。用户最后留不留,还得回到产品本身。低价拉来的用户如果转不成长期使用者,直播间再大,也只是一次好看的销售数字。

阿里争的,不只是千问的办公用户

把这场直播带货放到更大的盘面看,它其实映出AI行业竞争重心的挪移。以前行业主要比模型能力,谁更聪明、推理更快、能处理更复杂的任务,谁就更有机会被市场认可。等模型能力慢慢变成基础设施,竞争就不再只发生在技术端了。

用户从哪来、产品怎么分发、服务怎么收费、用户为什么一直用下去,这些都会成为决定商业价值的因素。

李佳琦直播间开卖AI会员:1分钱月卡,半小时卖出近10万份(配图 5)

阿里值得关注的地方也在这里。它手里既有电商平台,也有云计算和AI技术能力:前者握着消费流量和交易场景,后者提供模型、算力与企业服务。这些能力要是能接起来,AI产品就不必只靠应用商店、搜索入口或者用户主动下载,而能直接进入现成的消费和工作场景。

这条路径的想象空间是:AI不再是一个独立应用,而可能变成用户原有数字生活里的一项基础服务。

当然,渠道和生态不会自动变成竞争优势。AI产品最终还是要回答一个朴素的问题:用户为什么需要它?

用户要是只因为一分钱买下会员,优惠一结束就不再打开,那这次直播带货的价值就十分有限。反过来说,用户在工作中形成了依赖,愿意为更高效地处理任务持续付费,低价促销才算真正完成了使命。

对整个行业来说,这也是AI商业化绕不开的一道关口。技术突破能制造关注,流量渠道能带来用户,但撑起长期收入的,只有稳定的使用价值。

李佳琦能让10万人花1分钱买下一张AI会员卡,却没法替AI公司保证,这10万人下个月还会回来。

直播能把第一次下单推出去,可AI生意能不能成立,看的是用户第100次打开它。

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