阿里达喀尔青奥会：AI共创影片进开幕式，云能力留在塞内加尔

奥运赞助商做到头该是什么样？是把logo铺满场馆，还是让名字留在转播画面里？

十多年来，中国品牌在全球顶级体育赛事上买下了大量“曝光位”。曝光当然重要，这是赛事赞助最直接的回报。可曝光也有边界：比赛一结束，logo撤走，品牌和赛事的关系往往就断了。对科技公司而言，如果只停在“被看见”，技术就成了一次性投放。

达喀尔青奥会上，阿里巴巴想回答另一个问题：除了买曝光，赞助商能不能“留下来”？它的做法不是把logo放得更大，而是把技术嵌进赛事本身，让它在闭幕式后还能继续运转；同时让技术走进现场体验，每位远道而来的观众都能在AI与Sabar鼓的互动中，留下属于自己的“达喀尔记忆”。这不是赞助预算的重新分配，而是赞助角色的变化：从赛事边上的品牌，变成赛场内外触手可及的体验，以及赛后还能留下的能力。

这种“留下来”是怎么发生的，要从2026年10月31日的塞内加尔达喀尔说起。

当天，达喀尔青奥会正式开幕。自1896年雅典首届现代奥运会以来，奥林匹克赛事第一次落地非洲大陆。153个项目、全球2700名青年运动员，加上数以万计的观众和工作人员，将在这座西非城市汇聚。塞内加尔人迎接世界的方式，是鼓声。

达喀尔的鼓声差不多能当"话"来说。洗礼敲、婚礼敲，摔跤盛会上更热闹——鼓手一只手拍鼓面，另一只手拿木杆敲鼓身，节奏又快又花，舞者踩着鼓点即兴接招，当地人管这叫"鼓的对话"。这鼓名叫Sabar，算得上塞内加尔最有代表性的传统乐器，节庆、待客、团聚的场合都少不了它，已经融进了塞内加尔人的日子。

对阿里巴巴来说，要“留下来”，第一步是听懂这种语言——鼓声不该只是赛事的背景音，而是技术对这种语言的全新演绎：让全球青年在开幕式上敲响它，让普通人在奥运广场用自己的面容生成一段击鼓影像，最后把支撑这一切的云留在塞内加尔。

鼓声是入口，“留下来”才是落点。

01. 从真实鼓点到AI分身，一场属于所有人的“万点鼓声”

以往，顶级赛事赞助商的典型动作，是在场边买一块更醒目的logo。这一回，阿里巴巴先往前走了一步：进入开幕式内容本身，站上舞台上最核心的位置。

开幕式上，国际奥委会主席考文垂先致辞，之后塞内加尔总统法耶宣布青奥会开幕。接下来放的片子由阿里巴巴用AI共创：镜头穿过云层，落到场馆。20秒现场表演过后，大屏又全屏转播了这段AI视频，解说同步说明，视频出自阿里巴巴之手。

这么排，赞助商的内容没被塞进暖场或过场，而是搁在开幕后头第一个承接的视觉段落里，后面再借现场表演和全屏转播强调一遍。对赞助商来说，场边露个logo是一种曝光；这支片子不一样，技术本身进了开幕式的叙事。

片子源自组委会和阿里巴巴发起的一次AI共创：请来100位不同国家的青年交照片，用阿里自研的视频生成大模型Wan3.0，做出百人身穿塞内加尔国旗黄绿红三色服装打鼓的短片，最后合成约1分钟的开幕共创影像。

基于阿里巴巴视频与图像生成模型Wan3.0生成的AI视频亮相达喀尔青奥会开幕式

现场是真人鼓手排成方阵击鼓庆祝，Sabar鼓乐粗粝、有股生猛劲儿；大屏那头，各地青年的"AI鼓手"越过山海赶来同庆。真鼓手和虚拟鼓手站到一块儿，用Sabar鼓乐把塞内加尔"Teranga"（好客与包容）的待客之道讲给世界听。

地理和时间的界限被AI抹掉了，不同地方的青年得以登上"虚拟舞台"——这是阿里巴巴的AI技术头一回以文化共创的形式参与奥运开幕式内容呈现。考文垂的话是这么说的："来自世界各个角落、各行各业的人们，都能发现Teranga之美，敲响萨巴尔节奏，与非洲大陆的首届奥运会同频共振。"

不过开幕式的高光就那么几分钟。技术只围着大屏转，终究只是一次好看的亮相。赛场之外，阿里巴巴还把鼓乐文化接上技术，做成观众能上手、能带走的体验。离主舞台不远、对所有民众开放的奥运广场上，一场给普通人准备的"鼓乐共创"正在上演。

在赛期人流最密集的区域里，阿里巴巴搭起了线下AIGC互动空间——好客之鼓AI体验站，向所有当地民众及游客敞开大门。

体验从敲一下真鼓开始。参与者走到一体机跟前，拍一下实体Sabar鼓把系统唤醒，千问大模型驱动的智能助手接着引导他拍照。随后一段10到15秒的AIGC视频很快出来：参与者顶着自己的脸，穿上塞内加尔传统服饰，在满是非洲元素的虚拟世界里敲响Sabar鼓。

日均400人次的高频互动下，从拍照到拿到视频一路顺畅。视频生成后，参与者能打印一张专属纪念卡片，再扫码把自己的AIGC化身投到现场大屏上。无数化身汇到一处，一起合奏非洲鼓——那已经不是一面真鼓，而是"全球参与者共敲非洲鼓"的现象级画面。

参与者在阿里巴巴好客之鼓AI体验站敲响Sabar鼓

这个75平米的空间，早9点一开门，门口基本就排着队。队伍里有穿各代表团运动服的青年运动员，有带着孩子的当地家庭，也有不少举着相机想拍下"AI打鼓"瞬间的媒体记者。日均400人次，意味着赛期14天里平均每两分钟就有一段AIGC视频在这里生成，整个赛期预计完成约5000人次的现场体验。

到了傍晚，体验空间外的大屏前常围着好几圈人。某个刚拿到专属纪念卡（Beat Card）的参与者扫码成功，虚拟形象"嘭"地落到那面巨大的鼓面上，跟几十个肤色不同、穿着各异的AI化身一块儿合奏，人群里总会响起欢呼和掌声。对不少头一回接触奥运的塞内加尔年轻人来说，这个小小的互动空间，是他们离这场国际赛事最近、也最乐意分享的一环。

真实的鼓点、虚拟的鼓声、大屏上百人一同击鼓——在达喀尔，技术退到了幕后，文化体验不再只是单向展示，而变成了双向参与。台前的热闹越大，背后那套看不见的底座承受的考验就越重。

02. 看不见的节奏，撑起“万点鼓声”的数字底座

开幕式上百人共奏的画面要向全球转播，台前AIGC视频要在日均400人次的交互下实时生成，数以万计的人、票、证信息又要在同一时间涌入——达喀尔青奥会的数字底座得同时扛住高可用、低延迟和数据主权这三重考验。

为此，阿里云为达喀尔青奥会部署了首个奥运专有云底座。它基于阿里云Apsara Stack（飞天企业版）产品体系搭建，采用双AZ高可用架构，票务、电子签证等全量核心系统都跑在这朵云上，赛期14天内要支撑核心系统零中断运行。在严格的数据主权和高可用要求下，这是奥运历史上第一次基于Apsara Stack搭建专有云底座。

云端票务系统同样有突破，与云底座相互配合。青奥会历史上首次实现全场次付费票务的，就是这套系统：它覆盖7大竞赛场馆及1个Festival Site，支撑约100万张门票的全场次销售与验票入场，现场100余台PDA设备让百万级门票“卖得出、验得快、进得去”。

达喀尔青奥会现场的阿里巴巴The Teranga Beat体验空间

在The Teranga Beat体验空间里，技术呈现出跨越语种的人文关怀。

现场摆着智能问答一体机，系统依托千问大模型的语义理解与RAG检索增强生成架构构建了专属知识库，又结合FunASR本地化部署的语音识别模型。运动员和观众不管来自哪里，都能用英文或法文向千问提问——赛程、场馆、Teranga是什么意思，还支持多轮对话与追问。

千问大语言模型管多语种理解与回答，Wan3.0管打鼓视频生成，FunASR管本地化多语种语音识别。技术参数被隐去，留下的是“不管你从哪里来、说什么语言，这里都能听懂你”的待客之道。

有了这些能力，阿里在赛事里的身份不再只是“开幕式内容参与者”和“现场体验提供者”，它成了赛事运转的底座。可底座只在赛时转，说到底还是服务商。终极形态应该是什么样？不是把赛事服务做到位就收手，而是给一个国家留下一朵云。

本届达喀尔青奥会与往届真正不同的一步，也正在于此：赛后的去留。

03. 从赛事标杆到商业复用，中国科技出海的“长期主义”

过去大多数奥运赞助商，闭幕式一散场，参与也就到头了。阿里云给达喀尔青奥会部署的专有云底座不一样，赛后会整体交给塞内加尔，变成塞内加尔国家主权云，长期支撑当地的数字化建设。

“同样令我印象深刻的是，阿里巴巴致力于在青奥会结束之后、超越赛事本身，为塞内加尔留下一份坚实的AI云技术遗产。”考文垂说。14天的赛事是合作的开端，赛后的主权云才是合作的延续。这朵云从“服务一届赛事”跨越为“赋能一个国家”。

技术最高的境界不是炫技，而是留下能力，让它生根发芽。

这套底座建在Apsara Stack之上，顶住了奥运赛事的极端压力，也给全球公共部门、大型企业、大型赛事主办方留下一个样本——在严格数据主权和高可用要求下真刀真枪跑过，可信。达喀尔青奥会就是最好的例证：它是一次项目交付，也是一扇向世界展示中国科技先进性的窗口。

放回更大的商业图景里看，阿里在非洲的布局不是一天铺开的。eWTP落地卢旺达、埃塞俄比亚，天猫国际把非洲特色商品引进来，再加上阿里在非洲的云计算基础设施，达喀尔青奥会不过是这条长期合作线索上的一个高光节点。

非洲首次办奥，挑战不只是14天的赛事运行，还在于如何填补数字化基础设施的长期缺口。相比传统物资援助，技术合作让非洲国家拿到的是“能力”：一朵主权云意味着塞内加尔未来可以在此基础上发展自己的数字化产业。

这届达喀尔青奥会，阿里的参与落在赛事运行、智能体验和公益三个维度上。单一赞助商的角色已经装不下它，一家中国科技企业对“奥运精神”和“中非友好”的回答，在这里是完整的。

Panda Pack体育器材包

公益维度上，阿里巴巴携手中国乡村发展基金会发起Panda Pack熊猫包裹计划，向全塞内加尔850家小学捐赠体育器材包，普惠超35万名当地儿童。这不是一次性的赛事周边，而是让非洲下一代在体育启蒙中感受到来自中国的善意，是对中非长期友好关系的具体表达。

如今中国企业参与奥运，早就不是品牌赞助那么简单，从显示硬件到云服务，台前幕后的技术支持都成了标配。达喀尔的不同之处在于，阿里不是又多服务了一个赛事环节，而是把这套能力做成了可移交、可复用、可长期运转的基础设施：赛时支撑赛事，赛后转成主权云；现场制造体验，赛后留下能力。

对中国科技企业来说，这恐怕比一次漂亮的品牌露出更重：别只讲一个品牌故事，要建一套能留下来的系统，要激活一种能引发世界共鸣的文化，要参与一个大陆与世界的对话。