携程推产研融合：产品运营前后端合并，人人可全栈
报道称，在推行的范围内，以项目制将产品、运营、前端、后端、算法、测试等人员统统合并起来，人人是全栈、人人是产品经理。
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11 月 11 日，大厂日爆放出消息，携程上周召开 all hands 大会，会上从公司层面宣布要推广「产研融合」制度，11 月 12 日消息由此传出。
按报道说法，推行范围内的做法是项目制，把产品、运营、前端、后端、算法、测试这些岗位的人合到一起，做到人人是全栈、人人是产品经理。消息一出，携程不少部门马上跟进响应，场面相当热闹。
这次推行里，负责人不限职能。报道提到，有的团队直接负责人原本是产品 leader，也有的出自运营 leader 或技术 leader，整体还是以产运为主。试行的一些团队中，一线成员覆盖产品、运营、前端、后端、测试、算法等产研上下游工种，每个工种 1-2 人。于是产品给技术打绩效、技术向运营汇报这类情况都可能出现，过去按职能划团队的边界被彻底打破。
报道还提到，前端和后端能自己提需求、自己实现；产品、运营的想法只要能靠 AI 落地，也能独立交付。
AI 开发热起来之后，写代码的门槛一路走低。携程在制度改革上向来敢下手，此前就率先试过灵活办公、带薪「陪娃假」、生育补贴、无理由事假等做法。眼下 AI 时代到来，它看起来又在摸索新的提效路子。
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