黄仁勋承认婚内出轨，英伟达董事会为何仍表态支持

黄仁勋身陷丑闻，英伟达却很难动换帅的念头。11月8日，他承认婚内出轨并公开道歉；同一天，英伟达董事会宣布启动独立调查，声明里依然写明，对黄仁勋和他的领导团队有信心。

这份力挺背后是现实利益。三十多年来，黄仁勋把自己的判断一次次变成公司的方向，又靠经营上的胜仗换来更多信任。他塑造了英伟达的工作方式，跟着他走的人也拿到了丰厚回报。公司越成功，这种依赖就越深。

换掉黄仁勋，等于让一群已经赢过很多次的人，亲手放弃他们最熟悉的掌舵者。永远别说不可能，可英伟达抛弃黄仁勋的代价实在太大。

A

最显而易见的一点：层级越少，黄仁勋越关键。英伟达把管理层级压得很薄，各条业务线直接汇集到他面前，他的个人权威也因此被放大。越多问题经他之手解决，整个组织就越习惯靠他运转。

黄仁勋今年做客Lex Fridman的访谈时透露，自己手下直接汇报的有60多人，背景基本是工程方向，分布在内存、CPU、GPU等不同领域。他并不搞常规的一对一沟通，做法是把相关负责人都聚到一块儿，一起商量问题。

这与

把人聚到一起，省去了反复传话和逐级汇报。他获取信息的渠道，还一直通到基层。

《英伟达之道》的作者Tae Kim讲过，英伟达有个沿用多年的“Top 5邮件”规矩：员工每一两周写一封邮件，说清手头在忙什么，或者留意到的对手动作、新技术之类，然后发给团队、经理，以及黄仁勋能看到的邮件组。黄仁勋一天要看几百封，看到有意思的就直接找员工问下去。

在高度扁平化之上，英伟达内部还长出了黄仁勋“直言不讳”的文化。哪怕是项目负责人，也可能在全公司面前挨训。

2011年的一场全员会上，黄仁勋讲Tegra 3芯片时，叫摄影师把镜头对准项目负责人迈克·雷菲尔德，一路推近。等那张脸看清了，他话锋一转，开始数落项目进度，要求对方把芯片做好。

黄仁勋后来解释过，他会当着众人的面给一个人反馈，因为其他人也该从错误中学习。他也反对管理者私下听完指示、再向团队转述，认为重要的信息，应该让相关的人同时听见。

他的管理方式就这样渗进公司日常。黄仁勋个人的判断标准，慢慢成了大家熟悉并遵循的工作标准。

所以换掉黄仁勋，也意味着整个组织要重新适应。继任者得接下大量具体事务，还得让各部门相信自己也能作出同样有效的取舍。CEO的任命当然可以弹指间立即生效，这种信任却需要漫长的时间才有可能建立。黄仁勋已经花了三十多年建立它。

B

在英伟达，黄仁勋手里的权力很难交给别人。他可以拍板让公司放下眼前的利润，往一个要等好几年才可能成熟的市场里持续砸钱。董事会和员工肯跟着他，是因为他几次关键判断，最后都让公司的命运拐了弯。

这份信任，最早是在生死关头建立的。1997年，英伟达的现金只够再撑约六个月。此前的NV1、NV2押错技术路线，与微软推出的

黄仁勋和团队当时的判断是，先用仿真设备把设计验证一遍，实体样片还没到手，钱就已经押到量产上。RIVA 128 后来上市，英伟达靠它活了下来。

多年以后黄仁勋聊起这段，说公司做过不少错误决定，只是最要命的那几个关头，接连做对了几件事。

要说黄仁勋的说服力有多强，1997年那次绝境翻身还不够，后来在CUDA上的投入更能说明问题。

2006年，英伟达开始推出支持CUDA的GPU，图形处理之外，这些芯片还能拿来干计算。可这项投入好些年都没见到足够回报，股东一度盼着公司把心思收回到改善盈利上。

代价几乎躲不掉。芯片成本上去了，市场上却找不到对应的应用，游戏玩家也不肯为多出来的能力掏钱。黄仁勋自己回忆，CUDA把公司的毛利压低了。主持人问他这项投入多久才见效，他的回答是大约十年。

今天提CUDA，大家先想到的是英伟达的竞争壁垒。可当年要支持它，等于接受一笔买卖：既伤现有业务的利润，又迟迟等不来大规模市场。面对董事会，黄仁勋一遍遍讲自己为什么信这条路线，董事们最后认了他的推理，放行继续投入。

到了2013年，这份信任派上了大用场，英伟达转向AI的速度非常快。

英伟达副总裁Greg Estes记得，黄仁勋是在周五晚上发的邮件，宣布全面转向深度学习，周一公司就已经朝AI方向动起来了。

按他的说法，英伟达这次战略转向，一个周末就完成了。

黄仁勋看到了机会，手上也有足够的权威，能让各部门马上调整工作，扁平化组织在这中间帮了忙。

2019年，英伟达又宣布拿出约69亿美元收购Mellanox，把高速网络能力补齐。大量处理器一起算东西的时候，它们之间换数据的效率太关键了。收购公告当时就提到，未来的数据中心要当成一个整体计算系统来设计。

黄仁勋又一次提前把英伟达的业务边界往外推。等AI竞争演变成大规模计算系统的较量，公司手里已经攥着重要的一块拼图。

这些决策一件件攒下来，黄仁勋在公司的分量自然越来越重。董事会和老员工跟着他经历过投入、质疑和等待，回报也是亲眼见过的。下回他再提一个大胆计划，阻力只会更小。

C

黄仁勋对英伟达的影响力，远不是持股比例能衡量的。多年合作攒下的信任，加上一起赚钱形成的利益关系，让他的地位很难被撼动。

对不少董事和老员工来说，支持黄仁勋，就是支持一套让自己获益多年的经营方式。

英伟达今年的股东文件显示，截至3月23日，黄仁勋实益持股约3.58%。

公司一股一票，他既没有超级投票权，也没挂董事长头衔。英伟达本身不设董事长，相应职责由独立的首席董事承担。

可黄仁勋的分量，明显不是持股比例解释得了的。

英伟达董事会现在有11人，其中几位核心董事上世纪90年代就进了这家公司。三十多年过去，他们看着黄仁勋把一个随时可能关门的小企业，带到了今天的位置。

Mark Stevens就是其中一位。1993年，他参与了红杉对英伟达的早期投资，红杉投了100万美元，英伟达估值约700万美元。2006年他曾离开董事会，两年后应黄仁勋之邀又回来了。

到2024年6月，他手里的英伟达股票价值约50亿美元。

另一位董事Brooke Seawell是1997年加入的。他后来回忆，那会儿图形芯片市场竞争很凶，黄仁勋刚过30岁，创业前连副总裁都没当过。这个起初让他心里打鼓的年轻人，后来带着公司一路成长。

到2024年6月，Seawell持有的英伟达股票价值约7亿美元。

这些经历会影响一个董事怎么看CEO。外界看到的是一次大胆押注，他们想起的则是前几次押注怎样熬过低谷、又怎样兑现收益。

这种长期关系已经传到了下一代，英伟达内部因此有了“英二代”的说法。黄仁勋的女儿Madison现任英伟达物理AI平台产品及技术营销高级总监，负责推广Omniverse、Cosmos和Isaac等平台；她手上的业务，正好落在英伟达朝机器人及现实世界应用扩张的那条线上。

[[保留1]]

他的儿子Spencer在机器人业务部门工作，女婿Nico Caprez则出任全球AI基础设施增长副总裁，主要对接新型云服务商和数据中心运营商。黄仁勋的家庭成员，已经分散进入公司不同的业务环节。

黄家之外也有类似情况：联合创始人Chris Malachowsky的儿子在英伟达任职，董事Aarti Shah的儿子于2024年2月入职。英伟达前公共部门业务负责人Anthony Robbins也曾与女儿在同一家公司共事——2025年3月父女俩一起上播客时，父亲刚退休，女儿已入职约五个月，负责公共部门的渠道分销业务。

另一位员工Elena Lewis在祝贺父亲退休的公开帖子里提到，父亲为英伟达干了24年，自己有幸与他共事其中五年。她称自己为“第二代英伟达人”而自豪，帖子末尾署名是“仍留在英伟达的Lewis”。

对于员工推荐自家孩子入职，黄仁勋持开放态度。他的理由是：父母不会轻易推荐一个可能让自己丢脸的人。

英伟达就这样长出一个关系稳定、彼此熟识的群体，黄仁勋正处在这些关系的中心；他的个人经历和公司的成长，早就绑在了一起。

D

撤掉黄仁勋，等于给英伟达多加一场经营风险。他在公司之外攒下的关系和信用，也很难靠一纸任命就交到继任者手上。重要客户的需求、核心供应商的合作、政府对芯片销售的态度，全都绕不开黄仁勋这个核心。

2024年9月，Larry Ellison在甲骨文的金融分析师会议上讲过一顿挺有意思的晚饭。他和马斯克在帕洛阿尔托的Nobu餐厅与黄仁勋一起吃饭，当面争取更多GPU。Ellison用“恳求”来形容当时的场面——只求对方收下更多的钱，多卖一些芯片。

GPU能不能按时到货，直接关系到客户的AI项目怎么推进。顶级客户的创始人亲自找他谈，说明这些大交易已经和他个人的工作绑得很紧。

供应链那头，同样是常年积累下来的关系。台积电创始人张忠谋说过，两人的联系始于约1997年的一封信。当时黄仁勋希望台积电为英伟达代工，坦承公司财务困难，同时承诺产品做成之后，英伟达会成为台积电的重要客户。这个承诺后来兑现了。

生产上的难题，双方也一起扛过。2024年Blackwell芯片因设计缺陷出现良率问题，影响了生产。黄仁勋出面承认责任完全在英伟达，并感谢台积电协助修复问题、恢复生产。重要产品交付受阻的时候，对外解释情况、维护合作关系，都是他在做。

这些合作经历给他攒下了信用。说白了，对英伟达的一众供应商而言，黄仁勋的承诺，好使。

英伟达的生意正越来越被政策牵着走，市场准入甚至要CEO亲自去谈。2025年7月，公司方面披露黄仁勋到华盛顿见了特朗普；同月英伟达称，正为恢复H20销售递交申请，并已得到美方将发放许可的保证。

所以董事会要琢磨的是：谁能同时接住公司内外这些事务，交接期间又要付出什么代价。

11月8日，英伟达董事会宣布启动独立调查，同时明确表态对黄仁勋及其领导团队有信心。特朗普随后也表示相信他的解释，并提到FBI正在调查。

眼下还看不出有任何相关方在认真考虑“抛弃”黄仁勋。

站在董事会的角度，换掉掌门人得先能解决公司眼下的问题。可现在撤下黄仁勋，等于先把一套跑了多年的经营安排打乱，还得接住交接期的不确定性。

这些账算下来，英伟达主动换帅的动力实在不多。天平上那头，黄仁勋这颗砝码压得很沉。