启元机器人第10000台个人机器人下线：14天从5000台跨越到万台

11月8日，启元机器人第10000台个人机器人正式下线。10月25日第5000台下线之后，启元机器人只用了14天，就把累计下线数量从5000台推到了10000台，万台级规模化量产由此达成。这也说明，这家公司在量产制造、供应链协同和生产交付上的能力又往前走了一步，个人机器人产业则从早期的量产验证阶段，进入规模化量产的新阶段，消费级具身智能产品距离更广泛的市场应用也更近了一层。

日产能最高爬到240台，万台产能落下来，规模化量产有了根基

产能和良率得一直往上走，规模化量产才落得了地。上纬新材启元机器人联席总裁、Q业务部总裁刘东方说，今年10月，启元机器人整机生产工厂正式量产，从5000台爬到10000台，只花了14天。眼下在物料供应、质量控制、量产速度这几项上，启元机器人都已经站在行业头部的位置。

上纬新材启元机器人联席总裁、Q业务部总裁 刘东方

产能数字的背后，其实是启元机器人对制造体系、品质管控体系和供应链协同能力做了一次系统性的检验。消费级具身智能要规模化落地，难就难在大批量生产的时候，产品品质还得稳住、保持一致。启元机器人的办法是搭一套“车规标准+3C量级”制造体系，把车规级的质量管控要求和3C精密制造工艺捏到一起，万台级稳定量产靠的就是这个。

生产体系从搭建到形成万台级量产能力，产业链合作伙伴的深度协同是重要支撑。

蓝思科技董事会秘书、副总经理、中国区总裁江南说，蓝思科技把三十余年端侧硬件精密制造的经验带进了机器人领域，材料与工艺创新、整机组装、供应链协同和自动化降本这些优势都用上，把服务全球顶级客户攒下的严格品质体系融进生产全过程。两边研发与制造团队配合得很紧，产品创新和量产工程深度结合，从样机到万台规模化交付的难关，是一起跨过去的。

蓝思科技董事会秘书、副总经理、中国区总裁 江南

OTA持续迭代、生态开放，个人机器人的用户价值不断释放

量产现场，刘东方把编号“NO.10000”的启元Q1交到了代表用户吴晓波手上。

编号“NO.10000”的启元Q1正式交付给代表用户吴晓波

对个人机器人来说，规模化生产只是商业化的头一步。产品交到用户手里以后，能不能一直满足需求、能不能不断拓出新的应用场景，同样决定这款产品能走多远。万台量产下线不是终点，启元机器人要走向规模化应用、持续创造用户价值，这才是新的起点。

刘东方还报了一组数据：启元机器人现在月活超过98%，日均在线峰值超过40%，日均在线时长3小时，平均每位用户每天交互100多次。

交互频率高、也比较稳定，说明个人机器人在家庭场景里是有使用黏性的，后面的软件迭代和长期陪伴也就有了支撑。

除了硬件规模化量产，启元机器人还靠常态化OTA升级和开放生态，让机器人具备持续进化的能力。

3天前，启元Q1、启元T1上市后的首次OTA版本升级完成，近50项功能体验得到提升。启元Q1这边，新增故事魔法师、科学探险家等6大官方角色，英语口语陪练和AI启蒙课两大学习体验也做了升级。

启元T1则新增智能识别地形、自动变形跟随，还能远程音视频查看机器人视角并操控移动，家庭场景里的服务越做越丰富。

开放平台放出来的创造力，正不断拓宽个人机器人的应用边界。用户和开发者的探索五花八门：杭州有家长用启元机器人陪孩子休闲互动，引导孩子少看屏幕、多出门，机器人成了家庭互动的新纽带；开发者把“赛博女儿太白”接进启元Q1，让AI从屏幕里跳出来，变成面对面的实体陪伴；还有用户自己定制角色设定，把机器人打造成专属的“海盗船长”。从真实家庭使用到开发者共创，个人机器人正在变成可参与、可定义的智能伙伴。

刘东方把一万台称作个人机器人进入家庭的关键商业化拐点。在他看来，这个量级同时带动了制造、成本、数据、生态，后续十万台、百万台规模量产的路也就打开了。他提到，当天是“个人机器人时代”的一个重要时刻，目标是让普通人“买得起”、“用得上”个人机器人，让每个人、每个家庭的生活都能因为个人机器人而更美好。