绿泡泡短剧月活1.43亿：微信小程序成新入口，短剧竞争转向分账与供给

短剧行业正在出现的新变化，已经不体现在独立App的排行榜上了。

10月26日，QuestMobile数据给出两组数字：腾讯“绿泡泡短剧”小程序8月月活跃用户达 1.43亿 ，10月首周周活跃用户为 8968万 ，比9月首周增长 44.1% 。借助微信生态，一个集中看剧的新入口正快速做大。

独立App这边，用户同样在涨。QuestMobile数据显示，2026年5月短剧独立App整体用户规模为 4.02亿 。但同一时期，短剧微信小程序用户达 5.08亿 ，已经超过整个独立App渠道的用户量。

这两组数据，把行业最真实的状态摆了出来：短剧已经有了明显跑在前面的产品，可用户仍分散在不同渠道，新的发行入口照样能迅速起量。平台之间争的东西，也从拉新扩展到版权、分账条件和内容生产方式，全线开打。

一个行业有没有定局，看的不是谁眼下跑得快，而是两头能不能被锁住：上游的供给能否自由进入，下游的用户能否自由切换。

短剧的这两头，眼下都还敞着。

对照长视频等行业走过的路，短剧现在的产业结构更像一个新兴内容产业在规模迅速膨胀、竞争方式不断变化的准成熟阶段。

大厂都在场，免费短剧正面竞争

要看懂短剧竞争，得先把产品和渠道分开。

红果是一款产品，微信小程序是一类渠道。微信小程序的5.08亿用户，不能全记到腾讯自营短剧产品头上；红果在独立App里的领先，也不能直接等同于掌控了整个短剧市场。

这些渠道之间还有用户重合。同一个人可以在红果追剧，也能在微信点开朋友分享的短剧小程序，还会在短视频信息流里刷到另一部短剧。QuestMobile按去重口径统计出的用户数是 8.51亿 ，原因就在于各渠道人群没法简单相加。

这些入口背后，几乎站齐了中国互联网各类主要平台。腾讯从腾讯视频、视频号一路延伸到绿泡泡；快手一边经营主站短剧，一边做喜番；阿里通过优酷、淘宝等业务参与；百度则推出短剧漫剧小程序“文剧汇”。京东、拼多多、美团这些电商与本地生活平台，也已把短剧放进内容布局。

红果靠免费加广告的模式起量，腾讯绿泡泡盯的是同一块市场，百度文剧汇也走免费观看、广告变现的路子。会员和单剧付费并没有消失，但免费模式已成为多家平台争夺大众用户的共同选择。

付费这道门槛一去掉，用户迁移的成本几乎归零。这是红果眼下最要紧的挑战。想留住观众，红果得持续拿出值得看的作品；对手手里又都有现成的社交、电商或短视频入口，不必从零搭建流量体系。

绿泡泡做的事，是把微信里的短剧观看需求重新组织起来。微信原本就有大量第三方短剧小程序，绿泡泡再提供一个集中找剧、连续观看的入口，并与视频号衔接。它的竞争意义在于，把分散的观看需求汇拢，给制作方多一条规模化发行的路径。

微信还在用收益条件吸引内容。10月启动的第四季度激励活动规定，符合条件的优质新剧最高可拿到 90% 现金分成，外加 10% 广告金配赠。发行选择已经从“多一个上架位置”，变成收益条件的直接比较，这会从根本上动摇制作方的选择。

快手的竞争同样落在实际分账上。2026年5月，快手宣布投入 8亿元 探索多元分账模式，另投 2亿元 孵化精品剧集。此后公布的数据显示，8月原生短剧前十家版权方分账超过 2000万元 ，较7月增长 53% 。这些公开的分账数字说明，更多新短剧渠道正在具备内容变现能力。

大厂名单证明了参与者的多样，而用户增长、内容采购和实际分账则说明，更多挑战者正在成为制作方手里的有效选项。

供给端仍在持续进入

短剧的供给还在向更多参与者敞开。企查查数据显示，截至2026年7月2日，国内现存短剧相关企业 11.07万家 。企业名录之外，还有按项目合作的自由编剧、个人创作者，以及跨界进来的传媒、影视和MCN机构。中国网络视听协会《2025微短剧行业生态洞察报告》估计，约 70%至80% 的传统影视工作者已经涉足微短剧，专业人才的流入已形成规模。

AI又把个人创作者的起步门槛压低了一截。2026年3月，北京京西剧谷首家微短剧“一人公司” （OPC） 正式落地，当地为这类创业主体提供技术支撑和内容孵化服务。过去依赖实景、演员和较大团队的部分制作环节，如今可以借新工具完成。DataEye的观察里，贵州毕节的光宇出品、四川巴中的大多多动画等团队，已经参与热门AI剧生产，创作机会也在向非一线城市扩散。

供给增多，制作方的发行选择也随之变多。非独家授权能保留多个发行出口，独家合作则按合同划定权利范围和期限。新京报等媒体的报道显示，制作方同时布局独家与非独家项目的情况已经出现。平台争的是持续的内容供给，一次项目合作并不等于长期锁定一家制作公司。

2026年9月1日起施行的《微短剧发展管理办法》，把版权保护、播前审核和内容安全全流程责任追溯的要求进一步明确下来，AI生成制作的微短剧也必须在每集明显位置加上提示标识。生产工具普及之后，行业对原创、内容质量和制作规范的要求也在抬高。

竞争会进一步往IP开发和品质制作上延伸。创作者要更看重权利归属清晰的故事、稳定的制作能力，以及作品长期开发的价值。进入短剧生产的机会在变多，但想在这个行业站住脚，说到底还得靠持续的好内容。

“短剧行业尚处在成长期，市场参与者持续增多，市场格局并未固化。”中国传媒大学教授郑宁这样判断。金杜律师事务所律师迟骋的说法是：“行业竞争格局总体较为充分，市场进入门槛相对不高，且市场上有不少可替代竞争者。”

生产主体一批批进来，内容项目就能去找不同的买家。平台想留住创作者，就得持续下功夫。中央财经大学欧阳日辉提到，“渠道多样化恰恰为优质内容和题材多样化提供了广阔的市场空间”，这话的前提正是上面这层产业条件。

发行渠道在扩张，生产主体是分散的，制作方式也在翻新。三股力量叠在一起，单一平台对行业的控制力就被压住了。头部眼下占优，可这不等于短剧市场已经“铁板一块”，也推不出竞争会向一家平台收拢。

短剧正在把更多价值写进故事

榜单之外，短剧还有更深一层的变化。

2026年4月上线的《顾盼锦年》，把宋锦织造挑原料、定纹样、上染色的门道，写成人物要闯的难关。北京市广电局披露，这部剧请了非遗传承人参与把关，首播放在央视频、红果和抖音相关账号同步进行。老手艺就这样进了观众愿意追的故事，还借不同渠道碰到不同人群。

公共科普里也能见到这类尝试。2026年北京市科普月期间，北京科学中心拉上北京市地震局，围绕防震减灾微短剧《震醒》办观影活动，把剧里的险情和避震、疏散、自救互救知识串到一起。短剧不再只是手机上的消遣，也成了线下科普活动的素材。

短剧的价值，未必都要靠知识来证明。

《对门》讲的是上世纪90年代棉纺厂家属院里的事：邻里怎么相处，下岗以后日子怎么过，一个白化病孩子怎么长大。这类作品给出的，是普通家庭经验被说出来、被看懂的机会。观众追下去，有时是在里面认出了自己的处境，有时只是要一个讲得好的故事。

在孙平看来，新大众文艺说到底是文艺关系的一次重构——人民群众不再只是文艺的受众，而成了创作的主体；而微短剧恰恰是培养大众生产者的好媒介。这位北京电影学院动画学院的副教授是这样说的。

短剧制作周期短，发行渠道多，AI工具又在普及，不同背景的创作者因此更容易进场。内容来源不必再盯着少数成熟影视团队，更多职业经验和地方生活正源源不断涌进创作。参与的面铺开了，新大众文艺的意义也跟着显出来。

参与面扩大，还落到了饭碗上。中国网络视听协会《2025微短剧行业生态洞察报告》显示，行业主要生产环节带动约 133.3万个 就业岗位，2025年前三季度相关人才需求同比增长 26% ，编剧、导演、运营、投放等环节都在其中。

DataEye研究院监测了三大招聘平台：2026年8月10日，AI剧及漫剧相关在招岗位超过 1.9万个 。AI导演岗月薪集中在 1万—1.5万元 ，占 32.3% ，3万元以上岗位占 3% 。AI抽卡师以 5000—8000元 为主，占 66.5% 。行业一头要能统筹作品的主创，一头要干生成、筛选和制作的人。

对这些人来说，短剧产业先给的是项目和收入。内容需求一直在更新，技能和经验各不相同的人，都有机会挤进生产链条。

海外也有多个增长中心

海外市场也是几家平台并跑，模式各走各的。

Sensor Tower数据显示，2026年第一季度，FreeReels以超过 1亿次 下载领跑全球短剧App下载榜，下载量环比增长 123% ；NetShort下载量环比增长 196% ，升到第三。内购收入这边，DramaBox和ReelShort领先，当季各自拿下接近 1.4亿美元 的内购收入。新增下载的头名和付费收入的头名不是同一家，新玩家还在往上冲。

地区差异让竞争更绕。FreeReels在印度和东南亚快速获客，ReelShort在美国的收入和用户参与度都还稳，NetShort往日本、韩国和东南亚铺，Melolo在印度尼西亚做广告支持的用户群。免费广告、应用内购，加上各地不一样的内容口味，几条增长路径同时铺开。

国内攒下的流量优势，搬不到海外直接用。国内平台出海，本地化选题、语言、投放、变现，一样都得重新解。竞争者也能从别的地区和收费方式切进来。短剧能养出体量很大的企业，同时容得下多个增长中心。

对中国创作者来说，出海平台多了，发行也就多了选择。故事开发、制作、翻译和本地化，都能接到新的需求。

电影刚出现时，有人怕它毁掉阅读。电视出来时，有人怕它毁掉电影。现在轮到短剧，担心的句式几乎没变：它占走了太多时间。

娱乐本身从来不是原罪。电影、电视剧、电子游戏、短视频，后来都被证明是各自时代的主流内容形态，也各自沉淀出了精品。短剧眼下正从以量取胜转向以质立足。

注意力能被抢来，也会随时走掉。QuestMobile数据显示，2026年5月，抖音小程序渠道的短剧用户规模同比下降 83.3% ，微信小程序和独立App渠道还在增长。同一种内容，入口变了、产品变了、商业模式变了，就会在不同渠道之间重新分配。

真正稀缺、真正要护住的，是还有多少人能进来做内容，以及做出来之后能不能自由地卖出去。

除了11.07万家相关企业，还有数量级更庞大的自由创作者、AI工作室和跨界机构在陆续进场。行业主要生产环节已经带动约133.3万个就业岗位。短剧这门生意长起来，接住的是更多人的表达机会，也是更多人的饭碗。

另一头，8.51亿用户手里握着多个观看入口，注意力还在流动。说到底，能让更多人进来做内容，能让作品找到不同的买家，能让用户有充分的选择，这扇门一直开着，短剧才谈得上长久的生命力。