Cat Wu加入OpenAI：Anthropic IPO前Claude Code核心团队连失三将

11月5日，Cat Wu公布了自己的去向。这位刚离开Anthropic的Claude Code产品负责人，下一站是OpenAI。

到OpenAI之后，她负责核心产品的产品管理工作，与Thibault Sottiaux（Tibo）及其团队共事。

而就在此前一天，Cat Wu才对外说明，自己已于10月30日从Anthropic离职。

这已经是她第二次走人。2025年7月，她跟Claude Code创始人Boris Cherny一道跳去Cursor，结果只过了两周，两个人又一起回到Anthropic。

眼下这对搭档再度分开：Boris留在Anthropic，Cat Wu则去了它的“死对头”OpenAI。

最近走的不止她一个核心成员。10月23日，Claude Code桌面端创建者Anthony Morris离职；第二天，核心工程师Thariq Shihipar也宣布离开。

Anthropic刚把IPO招股书公开，一场可能造出巨额财富的资本盛宴就在眼前，Claude Code却在这短短两周里连折三员大将。

另一边，OpenAI把这员明星产品的负责人收入囊中。

你走我也走

Claude Code最早的参与者里，就有Cat Wu。

（Cat Wu的主页，简介已经发生了变化）

2024年8月她进入Anthropic，起初做的是研究方向的产品管理。同年秋天，Boris Cherny捣鼓出Claude Code的早期原型。那会儿它还叫Claude CLI，能访问文件、跑终端命令，也能直接改代码。

Boris最初把演示视频丢进公司内部Slack，只收到两三个点赞。Cat Wu是最积极试用的人之一。

她那时就拿Claude CLI搭强化学习训练环境，几十个小时里不停下指令，自己一行代码没写，任务最后居然做成了。她由此迷上了这款产品。

Anthropic今年发布的Claude Code官方口述史《The making of Claude Code》里记录了她的回忆：她当时常给Boris发长篇的产品反馈，Boris回得也快，很多需求她刚提出来，对方就告诉她功能已经做了，或者bug已经修了。

渐渐地，Cat Wu成了Claude CLI内部最活跃的用户之一，Boris最后主动开口问她：“你想加入吗？”

两人从此正式搭档。

2025年2月Claude CLI准备对外发布，形势其实不算好。Cat Wu透露，早期试用者反应平淡，有人觉得产品挺有意思，同时抱怨Bug太多。团队还是按原计划发布，这款工具也在这时改名为Claude Code，以研究预览版的形式登场。

当时大概没多少人料到，这个早期反响平平的东西，后来会长成Anthropic最成功的产品之一。

Cat Wu也慢慢成了Claude Code最有代表性的人物之一，和Boris Cherny一起管产品迭代和发展。2025年7月两人一起离开Anthropic，两周后又一起回来。那阵子，他们看上去总是同进同退。

今年5月TechCrunch采访Cat Wu时还提到，外界把两人叫作Anthropic的“蝙蝠侠与罗宾”。Cat Wu管产品方向，Boris管技术开发，两人经常一起接受采访、上台演讲，对外讲Claude Code的进展。

她的工作其实不限于编程产品。面向非程序员的Claude Cowork也由她负责，她还参与了Claude Tag等智能体产品的开发。

今年7月，在AI Engineer World's Fair大会上，她和另一位Claude Code核心工程师Thariq Shihipar一起接受了开发者Simon Willison的采访。

这场对话里，Thariq也讲了自己进Anthropic的经过。

2025年Claude Opus 4发布前后，一位好友发消息给他，极力劝他试试Claude Code。Thariq试完大为震撼，当场动了加入Anthropic的念头。后来他参与了Claude Code上下文工程、动态工作流等核心功能的开发。

今年7月，Thariq还在Anthropic做工程师，写过一篇技术文章，讲团队怎么给新一代Claude模型重做上下文机制，把Claude Code的系统提示词砍掉了80%以上。

在Claude Code的用户圈子里，他也是开发者社区中挺活跃的一号人物，新功能常由他出面介绍，工程经验也乐于分享。

可到了10月24日，Thariq忽然宣布走人。

他说，自己是一路看着Claude Code长起来的，规模大到远超当初设想，对Anthropic的使命也真心认同。接下来打算先歇一阵，再去做新的事情。

告别信末尾，他还专门点了几位值得继续关注的Claude Code团队成员，Cat Wu和Boris Cherny都在其中。结果十天之后，Cat Wu也把离职的消息放了出来。

Claude Code桌面端出自另一位离职者Anthony Morris之手。早先Claude Code基本靠命令行操作，不熟终端的用户用起来有门槛。Anthony推动桌面端的开发，是想让更多人直接拿AI把软件开发的任务做掉。

今年4月，他宣布重新设计的Claude Code桌面端上线，用户可以更方便地同时跑多个AI编程任务。

一直到10月中旬，他还在公开回复用户对桌面端的反馈，承诺功能会继续改。但10月23日，他也从Anthropic离开了。

告别声明里，Anthony写自己始终相信人人都能成为创造者，参与Anthropic的使命是职业生涯中最重要的经历之一；离开朋友、自己倾注心血的产品和公司的使命，是他做过的最艰难的决定。

不过现在，他总算有空玩《GTA 6》了。

三个人的告别声明都对Anthropic给了肯定，没人公开指责公司，也没人透露离职的具体原因。

今年2月，Anthropic曾披露，Claude Code的年化收入运行率已超过25亿美元，每周活跃用户数比年初翻了一倍。

最新的IPO招股书没有单独更新Claude Code的营收，却把它的商业价值摊得更清楚了：2026年第三季度，没用Claude Code的Claude Enterprise用户，平均每月花不到75美元；用了Claude Code的Claude Enterprise用户里，消费最高的5%，人均月支出约为前者的20倍。

同一时期，Anthropic整体营收约170亿美元，前三季度累计332亿美元。

从2025年2月首次亮相，到变成Anthropic最重要的收入增长引擎之一，Claude Code只花了一年多。

眼下Anthropic正冲刺IPO，偏偏在这个节骨眼上，参与把它做出来的几名关键成员一个接一个离开。Cat Wu更是直接转投OpenAI，去了Anthropic“最讨厌”的老东家兼竞争对手那里。

老对手的新同事

按Cat Wu本人发帖的说法，她将在OpenAI负责核心产品的产品管理工作，和Tibo做同事。

“赛博义父”Tibo大概不用多介绍。今年5月OpenAI做了一轮组织调整，ChatGPT、Codex和API等业务被归入统一的核心产品团队，由Tibo管核心产品和平台业务；OpenAI总裁Greg Brockman负责整体产品战略，原ChatGPT负责人Nick Turley转向企业业务，Ashley Alexander负责消费者产品。

外媒消息显示，OpenAI方面已经证实，Cat Wu会向Tibo汇报，日常与Nick Turley、Ashley Alexander配合。至于她具体接手哪些产品，OpenAI暂时没有对外说明。

Tibo本人也转发了Cat Wu的官宣帖，表示欢迎她来到OpenAI，希望往后能一起共事。紧接着他在评论区打趣了一句：“CatGPT”。

Cat Wu这次入职，时点正好踩在OpenAI不断调整产品团队和业务重心的当口。

今年5月的那轮组织变动里，Brockman就讲得很直接：ChatGPT和Codex要合成一套统一的产品体验，消费者市场和企业市场都得抢。6月，OpenAI又公布，Codex每周用户数已突破500万，其中大约20%不是开发者，分析师、营销人员、设计师和研究人员都算在里面。

9月29日的DevDay大会则给出了更新的数字：Codex和ChatGPT Work加在一起，每周用户数超过3500万。

也就是说，这款原本给程序员用的工具，正被推到范围更广的工作场景中去。

上周OpenAI还放出了新的计费方案：从12月起，Plus、Pro和Business用户在ChatGPT和Codex里的高级功能额度会合并，按Token统一核算。部分用户收到的官方邮件里还提到，OpenAI接下来几周会对Chat与Work的整合做小范围测试。

其实Anthropic今年9月就把Claude的聊天和Cowork功能并到了一起。两家公司眼下在做的Agent产品体验，路子相当接近。

OpenAI这一轮的调整，与Cat Wu在Anthropic做过的事情重合度不低。

在加盟声明里，Cat Wu专门谈到OpenAI的用户体量。她说自己很认可OpenAI把AI送到超过十亿用户手中这件事，也期待和新团队一起做能帮个人与团队完成工作的Agent，并且让用户始终握有控制权。

编程Agent一旦往日常工作与团队协作延伸，OpenAI和Anthropic的产品版图就越来越像，企业市场自然成了双方较劲的重点。

11月5日，据外媒报道，OpenAI总裁Greg Brockman透露，企业客户现在为公司贡献的收入已经超过一半。

至于这次跳槽是不是OpenAI主动挖人、两边接触了多长时间、Cat Wu拿到的薪酬和股权条件如何，目前都查不到公开信息。

上市前夜，他们不要钱了？

Anthropic正在往万亿美元级估值上冲，这个节骨眼上走人，难免让人想问一句：他们就不想等IPO把财富落袋吗？

11月2日，Anthropic更新了IPO招股书。最新报道称，部分投资者建议把IPO估值定在1.5万亿至1.6万亿美元，相比此前2万亿美元的预期，缩水约20%至25%。

就算少掉几千亿美元，这仍是个天文数字。可Cat Wu等人看上去并不打算等到IPO那天。

离开Anthropic，其实未必等于放弃IPO能带来的收益。硅谷科技公司里，股权激励向来是薪酬的大头。对入职较早的员工来说，公司估值往上走，这部分资产的价值可能远超工资。

最新招股书显示，Anthropic发给员工的股权激励主要是两类：股票期权（Stock Options）和限制性股票单位（RSU）。

股票期权是让员工在未来按约定价格买入公司股票的权利，估值若大幅上涨，员工行权拿到股票，就能赚到行权价与股票价值之间的差价；RSU则是公司承诺在满足特定条件后交付股票或等值奖励，员工一般不用再掏行权成本。

两类奖励通常都带归属（Vesting）要求，员工得在公司干满一定时间，权益才逐步到手。不过已经归属的股票期权，员工一般仍能在授予协议规定的离职后期限内行权；已经实际拿到的股票，通常也不会因为离职就被收回。

招股书披露，2024年Anthropic累计授予约12.8亿份股票期权，平均行权价只有每股1.30美元。截至2026年9月30日，全公司已归属、可行权的期权约10.82亿份，按当时估算的股票公允价值算，内在价值合计725.76亿美元。

但这笔钱只是公司全部已归属期权的理论价差，不等于员工已经拿到等额现金，也推不出Cat Wu等人的个人财富。

即便如此，它足以说明一件事：Anthropic的股权激励已经攒下了相当庞大的潜在价值。

今年4月，外媒曾报道Anthropic完成了一轮员工股份出售，部分员工得以把手中股权卖给投资者。交易沿用了2月融资时约3500亿美元的投前估值。由于愿意出让股份的员工数量有限，一些投资者连预期份额都没能买够。

换句话说，至少有一部分Anthropic员工在上市之前，就已经把股权变成了现金。

但对还没拿到股票的员工来说，事情就没那么轻松了。

Anthropic目前尚未归属的RSU，一般要同时满足两个条件才能到手：持续服务，通常为四年；发生IPO或符合条件的控制权变更等事件。所以，员工即便已经干了两年，也未必等于无条件持有了对应股票。

如果提前走人，已满足服务条件的奖励能不能留住、尚未归属的股权会损失多少，都得看个人的授予协议。Cat Wu、Thariq Shihipar和Anthony Morris具体拿到了多少股权奖励、有没有套现，目前均无公开信息。

提前离职，也可能让他们放弃一笔相当可观的未来收益。

11月4日，Cat Wu本人还回应了一种与IPO有关的猜测。

有网友向彭博社财经专栏作家Matt Levine提问：员工若在IPO前夕离职，是不是就能绕开上市后的股票锁定期，马上卖股票？

Cat Wu在评论区答复：“这不是影响我离职决定的因素。”

其实Anthropic的招股书里有规定，部分前员工仍受上市后股份出售锁定期的约束，提前离职并不能自动绕开限制。

另外，加州原则上禁止离职后竞业限制协议，这与中国允许在法定范围内约定此类条款不同。员工通常可以直接投奔竞争对手，但商业秘密和保密义务仍须遵守。

Anthropic在招股书中也承认，竞争对手曾直接挖角其员工，而离职员工往往能立即加入竞争公司。

公司甚至预见到，这种人才争夺还会持续下去。

同一章节里，Anthropic进一步把员工财富积累列为潜在的人才留存风险。

公司专门警告，上市完成后，一些资深员工和早期员工持有的股权可能已全部或大部分归属，其价值也可能占到个人财富的很大一部分。这或许会让公司更难继续留住和激励他们。

可以确定的是，Anthropic正从一家规模较小的研究机构成长为大型科技公司。随着人员和业务扩张，更复杂的组织管理、商业化和人才竞争问题都需要它去处理。

这次Cat Wu转投OpenAI，也让Anthropic招股书中的人才留存风险有了一个具体的现实案例。