AI短剧40亿播放逆袭，爱奇艺芒果优酷腾讯视频集体承压

被不少人叫作“电子泔水”的AI短剧，这回靠作品本身把口碑扳了回来？

近来有部短剧在网上被捧为“AI短剧天花板”：现代人带着武器回到古代，凭本事改写了“靖康之耻”那段历史。

剧里一个真人演员都没有，千军万马的场面却照样拍了出来，宋金战争、古代兵制这些历史细节也塞进了故事里，一路更新到第10季。

剧情和细节够硬，观众自愿当起了“自来水”，全网播放量冲到40亿。

博主六神磊磊也感叹，看个短剧才发觉自己不懂宋朝兵制。

当年被嫌上不了台面的AI短剧，如今翻了身。反过来，过去出手阔绰、动不动砸重金拍戏的长视频平台，倒是一路往后退。

最新财报里，爱奇艺市值最高时到过310亿美元，现在少了300亿美元，折合人民币2000亿。

芒果超媒的账同样不好看：市值2021年还有1600亿人民币，如今只剩417.17亿元，七成以上没了。

优酷曾估值300亿，早已退市；腾讯视频虽说背靠老东家，订阅收入和月活下滑的难题也摆在面前。

当年躺着就把钱赚了的这四家，观众为什么不买账了？

一年进账上百亿的“四大豪门”，被集体打入冷宫

往前推几年，爱优腾芒在视频行业里的地位，称得上“四大豪门”。

热门剧集和综艺，想追基本绕不开这几家。

有观众抱怨过，想看的剧分散在不同平台，光会员费一个月就得掏一百多元。

那几年的平台，确实有躺着赚钱的底气。

《2021中国网络视听发展研究报告》显示，2020年爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV再加上B站，五家合计拿下视频市场88.3%的份额，这生意近乎垄断，利润丰厚。

QuestMobile的数据还显示，2024年中国长视频用户规模创新高，到了7.52亿；用户和热门版权都攥在手里的爱优腾芒，自然是最大受益者。

巅峰那阵子，这几家为了抢爆款剧集、综艺的独播权，报价一个比一个高。

一部现象级作品，带来的播放量、新会员和品牌赞助也确实可观。

比如花2000万买下《

2020年，《

《狂飙》2023年热播后，爱奇艺立马迎来海量流量：当年一季度日均订阅会员数直接破亿，环比净增超过1700万，会员收入55亿元，同比增长24%。

2024年的大爆剧《庆余年2》，也让腾讯视频尝到了甜头。

剧集尚未上线，26个合作品牌便已先行官宣。等到播出后的当年二季度，腾讯视频付费会员规模涨了13%，来到1.17亿。

那会儿对平台而言，押中爆款剧就跟攥住了财富密码差不多。观众心甘情愿掏钱充值，广告商也排着队来送预算。

可行业正热闹的时候，微短剧已经从没人留意的边角地带冲了出来，把原本属于视频平台的那块蛋糕切走了。

2021年，时任腾讯视频副总裁的孙忠怀对短剧还看不上眼，公开开炮：“短视频就像猪食，看的人像傻子！”

谁成想才过了四年，爱奇艺CEO

一批行业人士坐不住了，说到底还是长剧的地位早已今非昔比。

2026年，爱优腾芒四大平台App月活同比齐齐下滑。另一边，红果免费短剧月活冲到3.68亿，比这四家里任何一家都高。

当年打得火热的版权大战，现在一点动静都没有了，连在播长剧的数量都直接少了一半。

云合数据显示，今年第三季度，全网TOP20长剧正片有效播放量同比降了27%，同期上新长剧仅90部，同比减少44%。

过去手里攥着上亿观众和热门版权的四大豪门，眼下已是“天凉王破”。

前些年屡试不爽的流量密码，怎么就彻底不灵了？

跌到谷底的巨头们，

自己埋下了三颗地雷

当年赚得腰包鼓鼓的巨头，如今怎么越来越难挣钱？

原因是在最风光的那阵子，它们就给自己埋好了三颗巨雷，把观众的耐心一点点耗光了。

1.烧钱烧到失控的版权大战，最后让平台自己吞下苦果。

长剧圈里不少人觉得，长剧走的是精品路线，短剧才归下沉市场。

可观众的实际感受正好反过来：不少长剧的情节密度还比不上短剧，几分钟能讲完的内容，愣是拖了几十集。

为什么“注水剧”会泛滥成这样？

根子在于各大平台的内容成本一直降不下来，而电视剧版权通常按集算钱，集数越多卖价越高，平台招商的空间也越大。

当年为了抢明星、抢IP、抢独播权，各家平台花钱如流水。

头部剧集的采购价一度被抬到每集1500万元，之后才降到800万元以下。

这种重投入的打法，到现在还压得平台喘不过气。比如爱奇艺今年二季度总营收62.9亿元，内容成本一项就占了38.2亿元。

可影视剧不是流水线上出来的商品，钱砸进去了，观众不一定买单。成本压力摆在那，平台只好靠各种手段回血。

会员和广告，是平台赚钱的两条老路。内容成本那么高，总得有人掏钱，可眼下变现方式还是集中在这两件事上。没有爆款，收入马上就断。

去年芒果超媒的会员收入占到33.6%，广告占27.7%，两项加起来超过营收的六成。早些年用户源源不断涌进来，靠这两块收钱并不成问题。

可现在行业进了存量阶段。剧集平庸，观众就不肯掏钱，金主爸爸也转头去投短视频了。

有媒体统计过，过去几年乳企投给长视频的广告占比从24.5%降到17.1%，投给短视频的比例则从19.8%涨到37.2%。

连当年招商最风光的《浪姐》也被资本冷落，第一季合作品牌有15家，到第七季只剩5家。

当然不是所有平台的广告收入都在跌，可手里没有爆款撑场面，这生意只会越做越难。

营收压力一直降不下来，平台就把刀伸向了老用户，会员权益一缩再缩，老用户被彻底逼走。

这几年视频会员的收费规则绕得像规则怪谈。VIP、SVIP、SSVIP、超级会员一层层往上叠，网友集体吐槽吃相难看。

会员费年年涨，老老实实追剧的观众反倒成了“正版受害者”。权益却年年缩水，连跳过广告这种最基本的事都做不到，想投屏、要高画质，还得再挨一刀。

有媒体调研发现，《庆余年2》平均每集广告多达9个，时长高达136秒。

为了让观众乖乖掏钱，平台的花样一个接一个。有的把完整剧集拆成超前点播、正片花絮，充了会员还得再单独付费。

还有平台打着“打击黑灰产”的旗号，规定普通会员多账号、多设备不能同时登陆，说白了就是变着法让人升级会员。

靠爆款引流、再靠会员和广告变现，这套老办法正在一点点耗光用户的耐心，平台也该琢磨怎么自救了。

想挽回观众，该学会抄作业了。

有人说长剧衰落全怪短剧崛起。短剧不用会员、免费就能看，收费的长剧自然被降维打击。

可把长剧的衰落都算在观众不愿为内容付费头上，我觉得未必全面。

观众真的不愿意为好内容花钱吗？

《2025观众追剧行为调研报告》显示，92%的受访者过去一年买过视频会员，但60%的人最终因为剧情老套、拖沓而弃剧。

所以与其说平台衰落是因为收费模式，不如说拿不出高质量的内容才是关键。

单论内容成色，这几年长视频平台能拿得出手的佳作屈指可数，不少剧追下来只剩“花钱买罪受”的憋屈感。反过来，短剧里出圈的作品，观众倒能一部部数出来。

知乎上有用户直言：如今的长剧剧情几乎把全世界的封建糟粕凑齐了，嫡庶尊卑分得清清楚楚，主角清一色帝王将相。一些短剧的三观反而“正到发邪”。

播放量突破24亿的《一品布衣》就是例子，男主穿越到古代，没仗势欺人，也没娶妻纳妾，而是一步步从底层打拼，最后保家卫国。

《这个律师不太冷静》同样如此，主角不靠权势身份打脸，凭的是法律和证据，把校园霸凌、骗婚等案件里的罪犯送进监狱。

有网友感叹：“现在的短剧，剧情反映了普通人最淳朴的价值观——善有善报，恶有恶报。而这些价值观，你在长剧里完全看不到”。

短剧里粗制滥造的作品也不少，可它至少给巨头们提了个醒：

观众要的是精彩故事和情绪价值，长剧给不了，就别怪观众用脚投票。

行业报告的数据显示，眼下71.3%的受访观众是有想看的剧才开会员，习惯性买长期会员的仅占18.1%。平台想靠过去“会员+广告”那套运营模式留住人，已经很难了。

要自救，平台得重新琢磨内容和收入之间的关系，向别的行业取取经，想想怎么让好内容产出更多商业价值。

这方面迪士尼算是“顶级玩家”。米老鼠、漫威这些顶级IP握在手里，影视生意之外，还让这些经典形象进主题乐园、酒店、邮轮。

财报显示，2025年迪士尼体验业务营收达到361.56亿美元，比影视项目还高，占总营收比重接近六成。

这说明会员和广告并不是内容行业唯一的收入来源，IP生意一样能带动消费。

国外的流媒体，早就开始探新路了。

被各大平台当作祖师爷的网飞，靠《怪奇物语》吸引订阅用户，还把它开发成舞台剧、衍生动画，并与玩具品牌合作推出授权商品。

相关舞台剧在伦敦、纽约已售出超过160万张门票。

好故事要在不同市场、不同场景里持续赚钱，平台该怎么做？

先说版权发行，别只盯着国内市场。

成功案例早就有：去年爱奇艺内容发行收入达到25亿元，海外会员收入同比增长超过30%。芒果TV把《浪姐》的节目模式输出到越南，效果同样显著。

再就是挖掘爆款产品的长期价值，养出能长期经营的系列IP。

全网刷屏的《唐朝诡事录》就是样本，趁热播推出衍生短剧、沉浸式剧场，还和康师傅做联名，首批商品上线GMV突破亿元。

平台一头要想怎么让好作品被更多人看见，另一头也得让作品在更多场景里持续创造价值。

与其一遍遍收割观众的钱包，不如学会深挖内容的价值。

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