阿里云非洲落子：赛事云赛后移交塞内加尔，变国家云

达喀尔青奥会落幕，一朵“国家云”的戏才刚开锣。

10月31日，2026年达喀尔青年奥林匹克运动会在塞内加尔开幕，奥林匹克运动此番头一回踏上非洲土地。

这场体育盛会背后，阿里云出的是云计算和人工智能技术支持，也为塞内加尔搭起首个奥运专有云底座，用来撑住赛事运营。

全球观众看运动员表现，走的是阿里云分布在各地的数据中心，通过OBS Cloud云转播实现；开幕式上还有一段AI鼓乐表演，由视频生成模型万相创作完成。

雷峰网了解到，云转播之外，达喀尔青奥会的核心业务系统都跑在阿里云为这次赛事建的奥运专有云底座上，票务、注册、赛程查询这些应用在列，赛事导览、运动员服务等业务也在其中。

等赛事收尾，这朵“赛事云”会整体交到塞内加尔手里，转身成为“国家云”平台，接着服务当地的数字化转型。

一场赛事带来的，未必只是一张云服务订单。赛后这朵云若能一直转下去、接住当地政府和企业的业务，阿里云的身份就有望从赛事技术服务商再往前一步，成为当地数字基础设施建设的一份子。

可要让这朵云一直转，拼的是阿里云在当地的落地本事。

在非洲“造云”，不是把国内的云原样搬过去就行

达喀尔青奥会这个项目，阿里云啃下的硬骨头不少。

最绕不开的一关，是基础设施环境。

当地电力和网络都不算稳，为了让赛事期间云平台保持高可用，阿里云专有云团队在塞内加尔搭了双AZ容灾体系，演练也做了很多轮。

另外，赛事期间流量可能猛涨，阿里云把公共云CDN技术引了进来，靠混合云架构疏通带宽瓶颈，让平台弹性更强。

不过海外项目交付的难处，不只在技术架构怎么设计，还在于当地人员能不能真把技术学到手、基础设施能不能托住系统稳定运行、出了突发状况能不能及时响应。

拿项目早期来说，容灾切换还比较靠人工，现场团队得一遍遍演练，从最初的“能切”，慢慢熬到“敢切、会切”。

基础设施之外，语言和文化也是一道关。

有个例子挺典型：国内客户张口就来的“公专一体”，直译给海外客户，对方未必听得懂；换成“Cloud Native”（云原生的架构体系）这类更贴近当地技术认知的说法，沟通反倒顺得多。

再从“赛事云”走到“国家云”，要过的坎也不少：平台往后谁来运营、服务哪些客户、收入怎么持续，当地有没有独立管理的能力，这些都牵着这朵云能不能真留下来。

“授人以鱼不如授人以渔。”阿里云智能集团副总裁、专有云总经理刘国华认为，不少非洲国家有拥抱新技术的意愿，缺的是使用和运营技术的能力。

所以阿里云想靠本地服务、全球7×24小时应急支持，加上培训认证体系，帮当地把自主学习和运维的能力建起来。

说白了，阿里云交出去的不只是云平台本身，还有一整套技术能力和服务体系——当地团队真能上手使用、管理、运营这套系统，这朵云才可能成为长期的国家级基础设施，长久惠及当地数字化建设。

业务占比不到5%，资源投入却接近50%

跟技术和交付上的难题比，阿里云专有云国际化业务这本商业账，或许更能说明这条路有多难走。

刘国华透露，阿里云专有云国际化业务上半年增长接近2倍，可在整体业务里占比仍不到5%。反差在于，投到国际化业务上的资源已经接近整个部门的50%。

换句话说，专有云国际化眼下砸进去的钱和人力，占业务收入的比重完全不成正比，投入远高于回报。

不过刘国华把这看成一场长跑。他提到，海外项目从最初接触客户到真正落地实施，往往要花上2到3年。所以国际化业务没法拿月度KPI去卡，得按年度、甚至三年的周期来算账。

这种节奏和国内市场的销售方式不太一样，国内相对成熟得多。

在国内，客户要什么、采购怎么走流程、交付团队和服务体系都已有章可循，云厂商能按比较明确的业务周期安排销售和交付；到了海外，前期常常要耗上很长时间去建立客户关系、摸清政策和市场环境、找当地合作伙伴，然后才能一点点把项目推起来。

签下合同也只是开了个头。硬件要在当地采购，人员要培训，系统要部署，后续还得运维，每一环都可能把交付周期拖长。

所以赛事本身赚不赚钱，并不是唯一的目标。要是“赛事云”能成为阿里云切入当地数字基础设施建设的入口，并借此慢慢攒起客户关系和服务能力，就有机会带动更多政府和企业的云业务，给专有云国际化撑出新的增长空间。

“双I”战略走到第二年，海外市场正冒出新的空间

对国内云厂商而言，海外市场正在释放新的机会。

去年9月，阿里云发布了面向未来十年的飞天企业版“双I”战略——技术方向是AI（智能化），市场方向是International（国际化）。

国际化虽然面临诸多本地化挑战，但也孕育着新的市场机遇。

海外有些市场的数字化建设才刚起步，国内云厂商这些年打拼下来攒下的技术底子和行业方案，到了那边或许正好有新的用武之地；毕竟国内竞争太激烈，客户需求也杂。

刘国华拿柬埔寨举了个例子：当地5G建设和数字化转型都还在起步阶段，而中国相对成熟的数字政府、城市大脑等方案，放到部分海外市场可能更有竞争力。“国内很多时候被毙掉的方案，在国际上可能很有竞争力。”

“双I”战略走到第二年，阿里云出海的路子也变了。提供云资源、部署系统、交付单个项目，这些已经不够；现在它开始参与当地云平台和数字基础设施的建设，靠技术支持、人才培训和本地服务，帮客户把长期运营的能力建起来。

不过，从一朵“赛事云”变成一朵真能持续运营的“国家云”，路还长着。说到底，国际化对阿里云来说更像一场长期布局——得先投入，再耐心等。