阿里云非洲造云：青奥会专有云赛后移交塞内加尔
专有云国际化业务，是一笔长期的生意。
赛事落幕，一朵“国家云”的篇章才刚翻开。
2026年达喀尔青年奥林匹克运动会10月31日在塞内加尔开幕，奥林匹克运动由此第一次踏上非洲大陆。
这场体育盛会背后，阿里云承担了云计算与人工智能技术支持，同时为塞内加尔搭建起该国首个奥运专有云底座，用于支撑赛事运营。
借助阿里云分布在全球的数据中心，观众可通过OBS Cloud云转播收看运动员的精彩表现；开幕式上，基于视频生成模型万相创作的AI鼓乐表演也登台亮相。
雷峰网了解到，云转播之外，达喀尔青奥会的核心业务系统同样跑在阿里云为本次赛事搭建的奥运专有云底座上，票务、注册、赛程查询等应用，以及赛事导览、运动员服务等业务都部署于此。
赛事收官后，这朵“赛事云”将整体交由塞内加尔接手，转身成为“国家云”平台，继续为当地数字化转型提供服务。
一场赛事所能带来的，未必只是一笔云服务订单。赛后这朵云若能持续运转、承接当地政府与企业的业务，阿里云便有望从赛事技术服务商再往前一步，成为当地数字基础设施建设的参与者。
而这朵云能否持续运转，考验的正是阿里云的本地化能力。
在非洲“造云”，并非把国内的云原样搬过去那么简单
达喀尔青奥会项目中，阿里云啃下了不少硬骨头。
最直接的难关出在基础设施环境上。
塞内加尔当地电力与网络条件都不够稳定，为让赛事期间云平台保持高可用，阿里云专有云团队在当地建起双AZ容灾体系，并做了大量演练。
同时，针对赛事期间可能出现的爆发式流量，阿里云把公共云CDN技术引了进来，以混合云架构疏解带宽瓶颈，增强平台弹性。
不过海外项目交付的难处，不止于技术架构怎么设计：当地人员能不能真正把技术学到手、基础设施能不能撑住系统稳定运行、出现突发状况能不能及时响应，同样是关口。
项目早期的容灾切换还比较依赖人工，现场团队只能一遍遍演练，从最初“能切”，慢慢做到“敢切、会切”。
除基础设施外，语言和文化也是一道坎。
有个例子很典型：国内客户熟悉的“公专一体”，照字面翻给海外客户，对方未必听得懂；换成“Cloud Native”（云原生的架构体系）这类更贴近当地技术认知的表达，沟通就顺畅多了。
从“赛事云”走向“国家云”，挑战同样不少：平台日后由谁运营、服务哪些客户、持续收入从哪里来，以及当地有没有独立管理的能力，都关系着这朵云能不能真正留下。
“授人以鱼不如授人以渔。”在阿里云智能集团副总裁、专有云总经理刘国华看来，不少非洲国家有拥抱新技术的意愿，缺的是使用和运营技术的能力。
所以阿里云打算靠本地服务、全球7×24小时应急支持以及培训认证体系，帮当地建起能自主学习、自主运维的能力。
说到底，阿里云交付的不只是云平台，而是一整套技术能力和服务体系——只有当当地团队真能用起来、管起来、运营起来，这朵云才有机会成为长期的国家级基础设施，长久惠及当地数字化建设。
业务占比不到5%，资源投入却接近50%
比起技术和交付上的难题，阿里云专有云国际化业务这本商业账，或许更能说明这条路有多难走。
刘国华透露，阿里云专有云国际化业务上半年增长接近2倍，但在整体业务中占比仍不到5%；与之形成反差的是，投在国际化业务上的资源已接近整个部门的50%。
换句话说，眼下阿里云在海外砸下的资源，跟国际化业务贡献的收入并不成比例，投入远超产出。
不过刘国华把这看成一场长跑。他提到，海外项目从最初接触客户到真正落地实施，往往要花上2到3年。所以国际化业务没法拿月度KPI去卡，得按年度、甚至三年的周期来算账。
这和国内相对成熟的销售节奏不一样。
国内客户的需求、采购流程、交付团队和服务体系都比较成熟，云厂商能按比较明确的业务周期去组织销售和交付；到了海外，前期常常要花大量时间建立客户关系、摸清政策和市场环境、找当地合作伙伴，然后一步步把项目推下去。
签下合同只是开头。当地硬件采购、人员培训、系统部署以及后续运维，每一环都可能把交付周期拉长。
所以赛事本身赚不赚钱，并不是唯一的目标。如果“赛事云”能成为阿里云切入当地数字基础设施建设的入口，并借此慢慢建立起客户关系和服务能力，就有机会带动更多政府和企业的云业务，给专有云国际化打开新的增长空间。
“双I”战略第二年，海外市场的新空间
对国内云厂商而言，海外市场正在冒出新的机会。
去年9月，阿里云发布面向未来十年的飞天企业版“双I”战略——AI（智能化）作为技术方向，International（国际化）作为市场方向。
国际化路上本地化难题不少，但新机遇也藏在其中。
国内市场竞争激烈、客户需求复杂，云厂商在长期实践中攒下了大量技术和行业解决方案；而一些海外市场的数字化建设还处在早期，这些能力有望在那里找到新的用武之地。
刘国华拿柬埔寨市场举例：当地5G建设和数字化转型才刚起步，而中国相对成熟的数字政府、城市大脑等方案，在部分海外市场可能更有竞争力。他说：“国内很多时候被毙掉的方案，在国际上可能很有竞争力。”
进入“双I”战略的第二年，阿里云参与海外市场的方式也在变：不再只是提供云资源、部署系统或者交付单个项目，而是开始参与当地云平台和数字基础设施建设，并通过技术支持、人才培训和本地服务，帮客户建立起长期运营的能力。
但从一朵“赛事云”到一朵真正能持续运营的“国家云”，中间还有很长的路。对阿里云来说，国际化更像一场需要提前投入、耐心等待的长期布局。
