智合AI完成A轮融资，法律Agent平台寻求新进展

2026年8月，法律科技公司智合AI宣布完成数千万元A轮融资。智合成立于2014年，此前多年一直在为律师、律所和企业法务提供服务，在法律内容、行业服务、专业培训以及机构服务等业务里积攒了对法律工作流程的理解。现在，公司正把这些行业积累转成法律人工智能产品，同时寻求新一轮融资，用来推进法律Agent平台、企业数字法务和律师协同网络的规模化发展。

法律AI真正要拼的，是能不能弄懂一整项法律任务，把该用的工具调起来，做出有依据、能核验、还可以往下交付的成果。智合想从这里入手，让AI走进法律工作的实际流程。

从生成文本到执行任务，智合的法律Agent是怎么搭起来的

一项实际的法律工作，往往要经过事实梳理、法规检索、案例分析、风险判断和文书起草等好几个环节。合同审查得结合交易背景去识别风险，法律研究要根据具体事实找适用规则，文书起草则要同时顾及证据、程序和当事人的实际诉求。只做问答或者只做单点生成的工具，通常很难覆盖从分析问题到交付成果的全过程。

智合以自研的法律Agent引擎为核心，把法律专业知识和实务经验固化成任务标准、专业工作流和评测体系。产品能读懂用户的目标，把任务拆开，调用法规、案例、文档处理等工具，经过多步执行和结果核验，产出法律研究报告、合同审查意见、法律文书、尽调材料或合规风险清单，并附上对应的法规与案例依据。

眼下，智合AI覆盖法律研究、合同审查、文书起草、材料处理、尽调与合规等场景。公司要解决的并不是“让AI代替律师”，而是把律师长期实践里形成的问题拆解方式、专业判断路径和成果核验标准，变成可复用、可迭代的产品能力。碰到重大决策、高风险事项，以及需要对外承担法律责任的行动，产品仍交给企业法务或外部律师复核。

这也是智合跟通用大模型应用不一样的地方。基础模型能力可以很快调用，但法律任务里的专业方法、数据组织、评测标准和责任边界，得靠长期行业积累才能形成。智合的产品方向，是在模型能力之上再搭一层法律任务执行层。

先做专业用户，再进律所和企业组织

智合的产品推进路径，是从专业用户走向组织客户。公司先以律师、企业法务等专业人群的个人订阅切入，在法律检索、合同审查、文件分析和文书起草等场景里验证产品价值；接着用团队版进入律所，满足协作、知识共享、权限管理和组织采购的需求；到了企业端，则围绕合同、用工、合规和经营风险管理，提供数字法务产品与服务。

智合AI于2025年8月上线。公司公开披露，截至2026年10月26日，平台工作日日均任务量由上线首月的3,785次增至87,842次，达到上线首月的23.2倍；工作日日均使用人数由1,204人增至20,810人，达到上线首月的17.3倍。同期，人均工作日任务量由3.14次升至4.22次，提升34.2%，30日和90日留存率分别为58%和55%。10月26日，平台单日任务量达到99,968次，创历史新高，显示使用规模与使用深度同步提升，并保持较高的用户留存水平。

投资人之所以看重这条商业化路径，是因为它并非一上来就靠企业自上而下推销，而是先让专业用户用起来、把需求带出来，随后从个人使用扩展到律所、企业的统一账号、权限审计、知识沉淀与安全部署。产品验证、组织渗透和场景扩张三个阶段，分别对应个人订阅、律所团队版和企业数字法务。

面向企业，智合正在完善数字法务产品Z-Counsel，把法律Agent、企业知识和团队协作捏到一起。企业员工可以提交合同审查、劳动用工、知识产权、欠款催收和合规风险等需求，系统结合企业资料和历史事项给出处理方案；碰上复杂或高风险事项，再对接企业法务或外部律师复核，形成“法律Agent＋律师网络”的服务模式。

往长远看，智合想从专业用户和组织场景的产品积累出发，进一步降低公众获得法律服务的门槛。对公司来说，眼下更要紧的阶段任务，是先在专业工作和企业法务场景里跑出可持续使用、可复制交付的产品模型。

十二年行业积累，撑着产品走到规模化

智合的法律AI业务，并不是大模型出现之后才起步的。公司成立于2014年，长期围着法律行业搭建内容、培训、研究、机构服务和客户网络。多年业务积累让智合能持续接触律师、律所和企业法务，摸清法律工作中的真实需求，也为AI产品的试用、推广和机构合作铺出了行业触达渠道。

按公司说法，智合眼下已搭起一张行业服务网络：覆盖1000余家律所，积累4000余家企业客户，还同30余家律师协会建立了合作。公司表示，这些资源是多年业务攒下来的，不能和智合AI单一产品的付费客户规模画等号。国浩、泰和泰等律所目前已经用上了智合AI的相关产品和服务。

产品演进上，智合于2026年7月发布智合AI 3.0，提出“法律智能本体—Skill中心—数字法务”三层体系。法律智能本体用来组织法律事实、规则、程序和行动边界；Skill中心把专业操作手册、模板、参考资料和校验逻辑组织成可调用的专业能力；数字法务则把这些能力接进企业日常经营场景。三层体系对应了智合从单点工具走向统一法律任务平台的产品方向。

洪祖运是创始人，有斯坦福大学法学硕士背景，此前在国际律师事务所做过法律工作，之后一直做法律科技创业。核心团队在法律实务、产品研发和技术工程上各有能力，成员有过微软、金杜等机构的工作经历。团队要解决的核心问题，是把法律专业的工作方法变成可执行的产品流程，再靠评测、复核和律师协同来保证成果质量。

目前，智合正在寻求新一轮融资。公司计划把后续资金用在法律Agent平台和专业Skill生态的迭代、数字法务产品研发与市场拓展，以及“Agent＋律师网络”协同交付能力的建设上。

投资人之所以愿意多看智合AI一眼，是因为它手里同时握着三样东西：法律行业的积累、把专业任务做成产品的能力，以及从个人用户一路走到组织客户的商业化路径。接下来公司能不能长起来，关键看三处：个人用户是否愿意持续留下来、稳定地用；律所和企业客户那边，组织层面的采购能不能被复制；数字法务又能不能在更多企业经营场景里做到标准化交付。这几项一旦跑通，智合就有机会从一款提升法律效率的工具，再往前走一步，变成把法律知识、智能任务执行和专业服务网络连在一起的基础设施型产品。