Meta联合傅利叶造人形机器人Max，国内大模型公司为何只投不造？

21世纪经济报道记者 石恩泽

在物理AI这条路上，中美科技公司几乎同时迈步，可走法大不一样。

据媒体近日报道，Meta已经联手中国机器人厂商傅利叶，做出一款人形机器人原型，内部代号Max，整个开发周期只用了三个月。到了今年9月，两边又启动了第二代原型机Max 2的研发。

有意思的是，Meta把造“人”这道工序交到了中国公司手里；反过来看腾讯、字节、阿里这些中国大模型公司，却没有一家下场去做人形机器人整机。中国大模型公司，为什么还没开始造“人”？

先说说这款让Meta跨太平洋跑过来的机器人。

曝光的信息显示，Max身高约1.5米，体重约48公斤，用的是英伟达Jetson Thor芯片，胸口装了两个扬声器，眼睛和嘴巴能模仿人的表情，五根手指的灵巧手可以抓起小瓶子和玩具。

Meta给Max提的要求，家庭味道很浓。据报道，这款机器人是按Meta的多项要求设计的：要能听清5米外传来的声音，看懂3米外的手势，和人保持眼神接触，还得用不同信号表达出聆听、思考、说话和不确定这几种状态。

Max并不是从零起步。它的底子是傅利叶三代机器人产品的硬件，双方把原型的身高、身体比例、头部设计、显示屏和摄像头重新调了一遍，另外加装了机械手和鞋部结构。

为了推进合作，Meta机器人业务产品副总裁Li-Chen Miller曾在傅利叶的上海工厂驻场，一待就是近两个月。今年8月下旬，Meta在一场内部机器人峰会上，向部分员工展示了Max。

迭代也已经跟上。据了解，双方9月研发的Max 2会重新设计躯干，改进手部机械结构以提高操控精度，增加投影仪用来呈现视觉内容，还会配上更多传感器，帮机器人上下楼梯。

Meta的野心不只是一款原型机。今年5月，它收购了机器人AI模型公司Assured Robot Intelligence，团队并入超级智能实验室。公开招聘信息显示，Meta于9月在上海招机器人供应商开发工程师，10月又在深圳招产品设计工程师，职责覆盖机器人硬件从早期设计、验证到量产的各个环节。

Meta首席技术官博斯沃思在公司内部把人形机器人称为旗下消费级AI助手Muse的“物理化身”，想让Muse具备在家庭场景里干实际任务的能力。

不过Meta发言人表示，和傅利叶的合作聚焦于内部研究和实验，眼下没有出售这些原型机的计划，也没定上市时间表。

合作另一头的傅利叶，2015年成立于上海张江，最早做康复机器人，这几年逐步往人形机器人方向拓展，已经推出GR-1、GR-2和GR-3三代产品。

傅利叶在2025年4月推出其首款开源人形机器人Fourier N1；到了8月，又发布了GR-3，瞄准社交陪伴与辅助陪护场景。公开信息显示，这家公司已经走完12轮融资，股份制改造也已完成。

谈到这次合作，Meta发言人回复媒体称，在采购美国本土不易获取的零部件这件事上，Meta和行业其他公司面临同样的现实情况。傅利叶创始人、CEO顾捷11月2日回应国内媒体时则表示，暂不方便回复。

一边是有AI却没有供应链的Meta，一边是有身体却没有全球级AI入口的傅利叶，这场合作里，双方各取所需。

Meta已经下场造“人”，中国大模型公司在具身智能上的动作其实并不少，但没有一家碰整机。

腾讯走的是平台加投资的路子。腾讯董事会主席

腾讯在2025年世界人工智能大会期间上线具身智能开放平台Tairos，把基础模型、数据采集、训练仿真、真机部署做成模块化能力对外提供。投资方面，宇树科技、智元机器人等明星项目背后都有腾讯参与，思路偏向生态协同，并不追求控制权。

阿里和蚂蚁的落子更立体。蚂蚁集团出资设立全资子公司蚂蚁灵波科技，主攻人形机器人研发，同时在浦东建起人形机器人开放训练场。投资上，蚂蚁已先后押注宇树科技、星海图、逐际动力、灵心巧手等产业链关键环节公司；据公开报道，2026年7月它还领投了人形机器人公司零次方机器人的5亿元融资。

字节跳动没以公司主体直接出手，走的是关联基金锦秋基金，已投资宇树科技、星尘智能等公司。据行业媒体披露，字节的内部机器人团队2023年就已组建，由AI Lab负责人挂帅，如今规模扩至约150人，自研机器人累计产量超过千台；2024年10月，第二代机器人大模型也已发布。

可以看出，中国大模型公司的路径高度一致，本体制造全部交给创业公司，自己只做模型、平台和股东。

这样做首先出于风险隔离的考虑。人形机器人的商业化落地仍然遥远，让创业公司承担试错成本，大产业资本用投资占住身位即可。

更现实的原因出在预算结构上。大厂在AI上的钱，大头都投给了算力。

有媒体报道称，字节跳动2026年投入AI的预算将接近1600亿元，其中一半以上用来买AI芯片。阿里巴巴的3800亿元AI投资计划同样把重心放在基础设施，到今年二季度末已经投进去约1900亿元。芯片这场竞赛没分出胜负之前，造“人”很难被排到前面。

过去一年，中国大模型公司在硬件上走的主线，是先给Agent配上“耳朵”和“眼睛”。

腾讯WorkBuddy首批联名硬件里，语音采集设备占了一半；字节和安克一起推出了AI录音豆；阿里钉钉的录音卡卖成了品类销冠；夸克和千问的AI眼镜则以自有品牌开卖。这些清一色是模式已被验证、当月就能出货的AI硬件。

先把感官铺开，身体的事往后放。这种打法与其说是慢了一拍，不如看成中美市场差异之下给出的不同答案。

中国科技行业更看重实际落地，习惯从具体场景切进去、小步快跑，产品当月就得见到订单。美国科技公司则更讲宏大的技术愿景，手头也有足够的现金流撑得起长期投入，Meta的Reality Labs连年巨亏还能继续加注，底气就在这里。

两条相反的路子就这样形成了。

美国大模型公司走的是从脑到体。

中国公司反过来，从体到脑。中国的机器人产业是从具体场景里长出来的：傅利叶靠康复机器人起家，一路做到人形机器人GR-3；宇树从四足机器狗做到人形机器人，都是身体先行，大脑再逐步补强。中国大模型公司扮演的角色，是通过投资、开放平台和Agent能力给这些身体补脑，而不是自己下场造体。

两条路的终点其实是同一个，就是脑体合一的通用机器人。Meta与傅利叶的合作，正是这两条路径头一回正面握手——美国的“脑”，装进了中国产机器人的“身体”。

中国供应链的底气，也在这场握手里露了出来。四足机器狗、人形机器人、康复设备、社交陪伴，中国硬件公司扎在真实场景中快速试错，产品按月迭代，数据按天积累。大模型追得上来，这样的迭代土壤却学不走。

不管用谁的大脑，最后都得有一副能快速迭代的身体。从一支录音笔到一副AI眼镜，再到一个人形机器人，AI落地每上一级台阶，都绕不开中国的供应链和场景土壤。