美团两80后负责人晋升副总裁：均出自内部培养

10月30日消息，美团近期通过内部邮件公布了2026年人才发展及晋升名单，核心本地商业板块的两位负责人同时升任公司副总裁，二人都是美团自己培养起来的 80 后管理者。

这两位新晋副总裁各自管着一块核心业务，过往履历和做出的成绩都相当过硬。

李晓辉在2011年3月加入美团，算得上名副其实的老员工。他早前负责到综事业部的丽人及医美业务，现在担任医药健康事业部负责人。多条业务线他都操盘过，医药健康板块的业务与组织整合由他完成；不光在激烈竞争里守住了基本盘，今年还在新业务和AI方向做出了新增量。内部对他的评价是敢创新、具备多元领导力。

望金蓉2015年6月入职，商业增值业务体系是她从零一手搭起来的，目前她是商业增值部负责人。她分管的业务主要面向本地商家，提供多元营销产品与服务，作用相当于平台的商业化引擎，这几年一步步做到了规模化，既帮商家把生意做起来，也替公司稳稳扛住了收入目标。

今年用人看重什么，内部邮件里也写明了：管理者能不能积极拥抱变化、大胆突破创新，敢打仗、也会打仗。两位晋升者恰好符合这条标准，靠的都是实打实的业务成绩。

美团内部的人才培养体系一直挺有辨识度。2020 年公司就启动了 “领导梯队培养计划”，用人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等方式系统化培养管理者。这套机制跑到现在，内部晋升产生的副总裁及以上级别管理者已超过十位；再配合 “Z 字型发展” 的人才理念，公司鼓励员工跨岗锻炼、全面成长。

看年龄结构，80 后、85 后已经是美团管理队伍的主力，这次晋升的两人同样是 80 后，与近年的梯队节奏一致。

上一次受到关注的高层人事调整是在2025年10月。彼时CEO王兴亲自发布公告，宣布软硬件服务负责人肖飞、Keeta 负责人仇广宇进入公司最高管理团队 S-team，参与战略决策与核心业务布局。

业务在稳步往前走，管理梯队也在不断补位。美团这套内部造血的打法，放在互联网行业里算走得相当稳健。