Green Voltis获数千万美元A轮：宁德时代旗下基金独家投资

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硬氪获悉，总部设在瑞典的AI原生电力资产运营商Green Voltis近日完成数千万美元A轮融资，宁德时代支持设立的美元基金Lochpine Capital独家投资。

这轮资金主要投向三块：一是继续加码Aether AI电力交易智能体与Chronos并网控制系统的研发，二是拓展欧洲重点市场，三是布局AI基础设施领域。

公司创始人史耀宏在华为干了16年，曾任华为副总裁，先后出任中东地区部总裁、软件产品线总裁、中国区政企常务副总裁、云与计算中国区总裁，长期负责华为海外业务拓展和云计算业务。2023年离开华为后，他进入欧洲电力市场，以AI交易和能量管理系统运营灵活性资产。

Green Voltis的核心团队还聚集了华为、爱立信、T-Mobile等ICT领军企业，以及Rolls-Royce、Brady、Varberg Energi等电力系统与电力交易专业公司的人才。

AI算力之争，正让电力供应变成一个卡脖子的环节。美国一些数据中心用自建燃气电站的办法补电；欧洲天然气大量靠进口，碳价加上气候法规，使新建化石电源既划不来、也难拿到批文，而电网扩容的进度又远远赶不上算力增长。法兰克福、阿姆斯特丹、都柏林这些核心枢纽，数据中心要接入电网，排队时间能达到七到十年。

于是问题变成：数据中心能不能成为电网可调节的灵活性资产，这开始影响其获取电力的效率。对储能等灵活性资产来说，能否通过交易和控制系统提高收益，也直接关系到项目的经济性和融资能力。

Green Voltis切的是独立储能和风光配储项目，提供从并网到交易的一站式服务。本地工程团队负责并网调试及辅助服务资质认证，帮项目尽快具备运营条件；自研Chronos能源管理系统（EMS）负责电站现场控制，并支持构网型运行。公司想靠控制系统与交易平台协同，把储能设备从单纯的硬件资产变成能参与电力市场、持续创造收益的运营资产。

Aether AI电力交易智能体是公司核心研发投入方向。传统流程型软件主要按预设规则执行交易，Green Voltis从创业之初就选AI原生架构，希望把市场预测、交易决策与执行连起来，用电价预测和量化策略，动态优化不同市场的收益机会。

这套系统之所以有用武之地，跟欧洲电力市场的交易规则分不开。史耀宏对硬氪说，欧洲日内市场大多实行连续交易，价格跟着供需一直在变；只要符合市场规则和交付约束，储能资产就能进入日前、日内、调频等好几种市场和产品。手里的储能功率和容量有限，怎样在这些市场之间分摊，直接决定收益高低。

Green Voltis用的策略叫Revenue and Capacity Stacking，即收益与容量叠加。说白了，系统不是每个时段只挑一个市场，而是综合预测不同市场的价格和容量需求，在满足各项交付约束的前提下，协同配置多个交易产品。为了跑通这套策略，公司既自研交易平台，也自研EMS，好把不同产品的功率曲线组合起来，并协调交易决策与现场控制。

牌照是另一道门槛。Green Voltis选择自持关键电力市场牌照，而不是完全靠第三方持牌机构做交易。史耀宏介绍，全瑞典仅有2家VPP公司持有BRP牌照。目前，公司已在欧洲10个国家布局电力市场准入。

收益方面，公司提供的数据显示，其管理的储能资产收益持续高于Clean Horizon储能收益指数，而同期行业平均水平约为该指数的75%。

除了灵活性资产运营，Green Voltis正把同一套能力延伸到AI基础设施领域。它的判断是，欧洲数据中心的核心问题不只是建机房和采购GPU，还包括怎么拿到电力，以及如何在满足电网要求的前提下尽快投运算力。

所以Green Voltis把自己定位成Power-to-Compute运营商，而非传统的数据中心开发商：一头连电网，一头连算力，试着把稀缺的并网容量变成可快速交付的算力资源。公司计划与合作伙伴共同推进数据中心项目，从具备建设条件的场地入手，打通中高压电力接入、供配电、储能与GPU功率控制等环节，让数据中心在必要时能配合电网调节负荷。

史耀宏透露，公司目前已在北欧储备约120兆瓦具备并网条件的数据中心用地（Powered Land），希望后续项目把电力接入条件与供配电、算力部署和灵活性控制能力进一步整合。

以下为硬氪与史耀宏交流节选：

硬氪：您离开华为后，为什么会选择进入欧洲电力市场？

史耀宏：在华为的时候，我管过云计算方面的业务。当时想着用云和AI去帮各行各业，后来慢慢发现，对行业了解不深，很难真的给客户带来价值。所以离开华为之后，我想把在ICT领域攒下的技术和经验用到具体行业里去，在AI和产业结合这件事上往深里做。

能源市场盘子大、变化快，规则复杂，可以挖掘的机会也不少。我们以前做的事，很多偏软件、偏运营，跟电力交易、新能源资产运营在根本道理上有相通的地方。不过能源这行的专业门槛摆在那儿，所以公司一成立，我们就很看重搭一支跨领域的团队。联合创始人和研发负责人出自华为，电力解决方案这块的核心人员基本在欧洲招。我们想把ICT上的积累和当地电力行业的经验接到一起，去解决能源市场里的实际问题。

硬氪：公司的核心竞争壁垒体现在哪些方面？如何转化为储能资产的收益优势？

史耀宏：我们的竞争优势主要体现在三个方面。

头一件是牌照。打创业起，我们就决定自己持有几张关键牌照，包括BRP（平衡责任方）、BSP（平衡服务提供方）以及售电相关牌照。有了这些，交易策略自己定、自己执行，不用看别的持牌方脸色。能不能把交易能力用足，牌照是前提。在我们已经做电力交易的北欧市场，VPP（虚拟电厂）这一块能自己拿住相关牌照的初创公司其实没几家。

技术架构是第二块。史耀宏说，公司2024年创业之初就决定走AI原生的路子来做电力交易。传统流程型软件是一步一步走的，他们更想用AI加量化技术，把市场信息的处理、价格变化的预测和交易执行做得更及时，这样就能撑起更高频的交易决策。从眼下市场情况看，已经有一定规模的企业里，用传统流程型软件的依然不少。

第三块是交易策略。他们采取的是多市场、多产品协同交易，也就是Revenue and Capacity Stacking。说白了，同一时间段内，按照不同市场的价格、容量和交付规则，同时参与多个电力市场，而不是每个时段只挑一个市场。这套打法光靠交易平台不够，还得有底层能源管理系统（EMS）配合。他们选择自研EMS，一个重要原因就是当时欧洲市场上常见的本土EMS产品普遍不支持所需的功率叠加功能。不同市场的交易产品各有自己的功率曲线和交付要求，要把多条曲线组合起来、同时满足各项约束，对系统的控制和优化能力要求很高。

硬氪：公司目前已在欧洲10个国家布局电力市场准入，AI交易系统如何兼顾底层能力的跨市场复用与针对不同市场的本地化适配？

史耀宏：欧洲电力市场正在逐步统一。ENTSO-E（欧洲输电系统运营商网络）等机构推进了多项共同标准，日前与日内市场也借助各自的市场耦合机制，联动越来越紧。整体看，欧洲市场里有不少规则和技术要求是通用的。

不过各国电力系统的历史和能源结构不一样，具体市场规则仍有差异。所以他们不是拿一套完全不变的模型直接覆盖所有国家，而是在统一的技术平台和核心能力之上，按不同市场的规则做适配。规则相近的区域，调整成本相对低；差异大的市场，就需要更多针对性的训练和算法迭代。

日内市场的差异尤其值得关注。不同国家里化石能源、核电和可再生能源的占比不同，电力供需的波动特征也会不同，这会影响价格预测所需的数据，以及模型训练和迭代的方式。他们的目标是在尽可能复用底层技术和交易能力的同时，针对各个市场的具体情况做调整。

硬氪：公司不是传统的数据中心开发商，为什么要布局Power-to-Compute？目前约120兆瓦的项目储备意味着什么？

史耀宏：围绕AI和电力的结合点做业务，是他们一直以来的方向。起步阶段以储能这类灵活性资产为主，之后又延伸到光伏、风电等项目。AI基础设施往前发展，数据中心在电力市场中的分量越来越重。在欧洲，数据中心既要绿电，又受电网接入限制。拿不出一定灵活性的话，并网审批和电力接入往往要等很久。他们打算把并网预认证、电力交易以及自研EMS等能力用到AIDC场景里，让数据中心变成能和电网协同的灵活性资产。

他们把自身定位为Power-to-Compute，也就是把电力到算力这条链打通，联合合作伙伴推进从中高压电力接入、供配电一直到GPU功率控制的整合。约120兆瓦是眼下在北欧储备的项目规模，这些项目具备土地和并网条件；这不代表相关数据中心都已建成或投运。接下来要做的，是把这些条件落成可实际交付的算力项目。

硬氪：此次融资由宁德时代旗下基金独家投资？双方的合作会如何形成互补？

史耀宏：欧洲储能市场正从单纯卖设备，转向系统集成、工程交付、运维、电力交易等端到端服务。客户衡量储能系统的价值，到头来不能只盯电池或设备性能，还得看它能不能实实在在把项目收益提上去。

设备、工程交付、运维和电力交易，企业若能拢到一起，就能更直接地为客户的实际收益担责。可对不少储能集成商而言，在欧洲自建交易能力并不轻松，找专业电力交易公司合作是条走得通的路。他们和宁德时代的合作，就建立在能力互补上：宁德时代产业资源、客户基础和项目储备更强，他们则在电力交易、AI预测和储能资产运营上占优，能帮客户把项目收益再挖深一些。