《中企出海数字化能力建设白皮书》：中小企业出海进入“能力溢价”

近日，在2026全球创见者大会 · 全球化研讨会期间发布《中企出海数字化能力建设白皮书》提到，随着关税、成本与政策红利消退，中小企业出海进入“能力溢价”时代。

金蝶中国副总裁兼产品研发中心总经理刘仲文表示，围绕中小企业出海提出“两个变、两条线”：一是市场之变，入世后近20年的全球化红利不再，出海需考虑更多因素；二是AI技术之变，AI是根本性变革而非工具延伸，小团队可做昔日百人公司之事，AI原生对手或悄然颠覆市场。应对之道是守住政策合规与数据合规两条底线，提升竞争力与本地化体验的上限。

中国中小企业国际合作协会总经济师张晓辉称，结合27年中小企业服务经历指出，当前形成中美各自主导的“两条平行国际化”格局，出海前提是安全。核心是落实“专精特新筑基、数智转型赋能、国际合作拓疆”十八字方针，依托梯度培育成果，以工匠精神与创新精神，从“走得快”转向“走得稳、走得好”，并构建出海风险防范与利益保护机制。

金蝶国际首席方案架构师韩勇认为，中国企业出海正经历从产品出海、产能与品牌出海到体系化全球化的阶段跃迁，“出海已经从业务问题变成经营体系问题”；随着《国务院关于对外投资的规定》于2026年7月1日施行，出海合规成为硬门槛，跨境财税与海外经营“看不见、管不着”，成为横在出海路上的暗礁。针对上述挑战，韩勇介绍了金蝶AI Suite的三层能力：GlobalEase全球化平台以多语言、多币种、多会计准则实现“一套系统、全球合规”，预置12+语言包与国际会计准则（IFRS）科目模板；LocalKits本地化内容包实现“一国一策”，支持新加坡GST税务申报直连、马来西亚电子发票对接等；灵基智能体矩阵则覆盖结账、预算、供应链风控等核心场景，把全球运营从“人盯人”变成“系统管”。目前，已有1000多家出海企业的实践沉淀于金蝶产品之中：长安汽车以泰国为亚太区域总部打造“全球原生企业”，德信钢铁印尼基地亦实现国内外一套系统协同运营。

袁记食品集团数智流程中心负责人邓宪平分享称，截至2026年5月底，袁记食品旗下“袁记云饺”及“袁记味享”双品牌门店达4773家，覆盖250多个城市，海外门店41家，并于2024年在新加坡开出首家海外门店。他表示，“品牌出海，首先是业务模式出海”，需要完成品牌与产品、门店运营、供应链、组织与合规四个维度的本地化；基于与金蝶的长期合作，袁记正以GlobalEase与LocalKits构建可复用的全球化数字底座，支撑“让袁记饺子成为世界美食”的愿景。

围绕中企出海的目的地选择、合规挑战与AI数字化赋能等话题，与会专家认为：企业出海需将合规前置作为可持续扩张的基础保障，避免业务先行导致的巨额罚款与业务停滞风险；建议优先选择东南亚等地理文化相近、政策红利明显的市场，通过产业链落地与本地企业实现竞合共赢；面对高频变化的全球税务政策，需建设全球发票数据中台，结合AI数字化平台提升跨国运营效率与本地化合规能力。