台积电秦永沛谈研发效率：24小时“夜猫子”计划约6个月即告终

10月30日，台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛在与大学生交流时谈到，把工作时间拉长，研发效率并不会因此提高。

他回忆，台积电曾处在工艺技术落后、急着追赶国际对手的阶段，那时推行过一项叫“夜猫子”（Night Owl）的24小时研发计划，安排研发工程师在夜间承担开发任务，想靠更长的运转时间换来技术突破。结果这项计划只做了约6个月就宣告失败。

《经济日报》报道提到，台积电内部当时有过一种判断：研发团队全天候开工，而美国竞争对手一天只干八小时，公司就能攒下时间上的优势，进而实现赶超。

实践给出的答案并非如此。秦永沛的总结是，研发靠的是思考、判断与创新，本质上是“靠脑力而非劳动力”，光把工时加上去，变不成更高的研发效率。

这次失败也让台积电重新考虑研发和制造该怎么配合。早先的做法是研发部门把工艺开发完，再交给晶圆厂，这个流程后来碰了壁；之后公司慢慢形成“一个团队”（One Team）文化，研发、制造等部门盯着同一个目标一起干，出了结果也一起担责。

秦永沛举了个例子：新工艺从研发走向量产时，晶圆厂如果早早参与开发、把交接的重叠期拉长，产能爬坡会更平稳；产线上冒出工艺问题，几个团队一起分析根因，也比一个部门单独排查来得快。