腾讯字节再交手：AI短剧成流量新入口，多家大厂已入场

表面上看，是腾讯和字节这对老冤家重燃战火，实际上AI短剧这条赛道早已热闹非凡、高手云集。

快手、百度、爱奇艺、优酷此前已抢先占位，淘宝、京东等电商平台随后也下场参与，主打一个重在参与。点个美团外卖，手滑打开支付宝，也能顺路逛一趟80供销社。

看上去像八大门派围攻光明顶，其实是晋西北乱成一锅粥。

腾讯的声势最大，准备也最充分。除了布局绿泡泡，还推出全民短剧、火星短剧社等产品，三路并进围剿红果，同时不忘内部赛马。

沉寂许久的移动互联网产业终于迎来大热点，在舆论场上暂时压过了风头正盛的AI，可以小规模地回肠荡气一番。

纷争开始了

大厂撸起袖子下场，原因很简单。

对互联网公司而言，用户既是产品的使用者，也是商业价值的来源。不管是广告展示、电商交易还是其他增值服务，平台都能把用户的注意力和消费需求转化为收入。

所以互联网公司对流量入口总有种谜之向往，人人手里握着上亿级别月活用户，却天天说自己没流量。电商这类流量消耗大户更是如此，对流量的饥渴已经到了病态。

去年外卖大战打得轰轰烈烈，原因之一就是能产生流量的场景所剩无几，只能把手伸向外卖这块硬骨头。

就在这个时候，AI短剧恰如其分地出现了。

AI短剧创造出一种新的内容形式，在移动互联网看似大局已定的情况下，又成功开辟了全新的流量入口。

不过，真人短剧本身的制作门槛并不低。市场规模扩大后，拍摄场景越来越精致，演员片酬水涨船高，古装、奇幻等题材对服装、道具和特效的要求也越来越高，成本随之迅速增长。

普通微短剧去年花20万—30万元就能拍一部，走精品路线的高配剧，平均成本则已超过300万元[1]。生产成本摆在那儿，比短视频高出一截，大厂想下场也得掂量掂量。

AI短剧出现后，制作成本大幅下降，试错成本也随之降低，AI短剧市场供给增加几乎是可以预见的趋势。

对充满流量饥渴的互联网公司来说，新增流量如果太贵，就没有任何意义。低成本的AI短剧既是一门新的内容生意，也是个值得争夺的流量池。

外部条件也提供了相应的有利因素。

市场已经验证了短剧的用户需求，AI又进一步降低了内容生产的成本和门槛。对于手握资金、技术和流量渠道的大公司来说，一个已经得到验证、但竞争格局尚未完全固化的市场，自然值得下场争夺。

新市场也不意味着从零开始。各家大厂带着过去十几年攒下的用户、流量和渠道家底重新上桌，短剧的竞争格局也很难脱离原有的互联网势力版图。

换句话说，当下的AI短剧市场，有点像2016年前后的短视频市场。

快手在2016年占了不少先机，可抖音、火山小视频、西瓜视频、腾讯微视等随后陆续杀入战场。两年工夫，抖音就反超了，短视频也不再只是新兴赛道，成了互联网大厂抢用户时长的主要战场。

自己的失败固然可怕，同行的成功更让人揪心。前人登顶并不说明格局已定，只能说明路是通的。

AI短剧正在进入的，或许就是这样一个阶段。

独家记忆

短剧市场发展到今天，红果已经开始遭遇互联网巨头的经典待遇：四面树敌。

红果的用户体量摆在那里，确实不小。可AI短剧这块蛋糕若还在变大，入局的人只会越来越多，原有份额就算一点没丢，放到更大的盘子里一比，占比也可能被摊薄。

内容平台之间的商业较量，拼的很大程度就是优质内容。观众追某部剧，换一部很难顶替；平台手里握着别家没有的剧，内容库对用户的吸引力才立得住。独家版权因此成了关键筹码，腾讯视频如此，别家也一样。

游戏圈同理。Switch的销量靠马里奥和塞尔达撑着，真把塞尔达传说搬到PS5上，玩家未必买账。有些细分赛道恰恰因为独占内容的存在，大平台的先发优势和用户规模优势被冲淡了。

拿Netflix来说，它开创了视频流媒体的形态，却没有滚雪球般吞下整个市场，反倒与HBO Max、Disney+等服务长期共存，自己还得靠《纸牌屋》《怪奇物语》这类独占内容撑住竞争力。

苹果这几年也在视频流媒体上不断加码，稳定的市场格局因此很难形成，一家独大更谈不上。

说白了，内容行业的竞争大多是这样：大家掏钱去抢别人手里没有的东西。电商逼商家二选一叫压榨，内容发行方跟制作方签独家协议，那是真金白银把对方当再生父母供着。

另有一种看法：AI短剧制作方议价权弱，更直接的原因未必是独家合作，而是AI成熟后内容供给出现了一轮脉冲式增长。生产成本降下来，大批量产出之后，平台能挑的内容骤然变多，供大于求，剧方排队求发行的情况躲不掉。当然，这不等于所有内容都没得谈。

前1%的内容始终难以复制，摇钱树从来不缺议价权。

上下游

AI短剧虽说做的是互联网生意，却对应着一条相当完整的内容生产链条。互联网和软件行业的上下游一般都比较薄，既没有层层嵌套的供应商，也没有设备厂房这类重投资，所以车库创业的主角都是互联网公司，没听说哪个工业巨擘是从车库里创出来的。

AI短剧比不了制造业，可上下游环节已经相当复杂：

IP与版权是短剧重要的内容源头，这里站着阅文、晋江、中文在线、番茄小说等多个平台。

再往下是编剧与制作公司，主体多是轻量级制作公司和项目型团队，编剧以个体创作者或小型工作室为主，高度分散，像街边五金店一样难以观测和统计。

中间还有Seedance、可灵等模型和工具提供技术支持，最后由短剧平台负责发行、分发和商业化。

QuestMobile的口径显示，到今年5月，短剧行业去重用户8.51亿，其中5亿在微信小程序里，占比最大——原来还是给红果抬咖了[2]。

上下游越复杂，博弈的空间就越大。

产业链各环节互为表里，每一环都有天然的动力去扩大自己的话语权。此前争论颇多的车企“去宁化”，正是上下游争话语权的体现。

这种博弈常被解读成一方压榨另一方，本质却是产业链上客观存在的现象：话语权会天然向市场格局更集中的一方倾斜。内存厂商集中、手机厂商分散，苹果和

短剧也是这个理。内容平台握着流量，却未必握着最好的IP、模型和制作能力；模型公司有技术，却未必有用户；制作公司有内容生产能力，便能在不同渠道间左右逢源，把身价做大。

今天掌流量的公司，明天可能想控内容；今天卖模型的公司，明天可能直接下场做制作；今天依附平台的制作团队，也可能因为手里攥着爆款IP而议价能力更强。

就算某家平台率先占住用户优势，它也做不到顺理成章地控制整条产业链。

AI短剧最后归谁主导，取决于技术、内容、渠道和利润分配权在各环节玩家手里怎么争。

尾声

回头看新型内容品类走过的路，从漫画、游戏到网络小说、短视频，几乎都逃不过被狠批一顿的命运。新兴大众娱乐招来道德焦虑，这事由来已久，网友对AI短剧照样带着下沉市场的刻板印象。可要是把想象力放开，"重生之我把供销社做大做强"又何尝不是新世纪的基督山伯爵呢？

内容娱乐说到底一直是实打实的消费需求，到了人工智能时代也没什么两样。老板画的大饼、冷冰冰的算力，都可能是漂亮的泡沫，但东风夜放花千树的快乐是真的，而且属于刚需。