WISE 2026来了：36氪不想按老套路写官宣

这件事，我想用口述的方式，从头讲一遍。

按理说，这该是WISE的一篇官宣稿。

大会时间、地点、嘉宾阵容、议程亮点，照这个模子写下来，稳妥、齐整、不会出错。

可今年，我跟36氪每一个人都说了，我不想再这么写。

今年的感受太重了。重到我头一回动了念头，要用自己的口述，把这件事从头说一遍。

官网该放的信息当然要紧——时间、地点、嘉宾，这些我都会交代。只是在那之前，有件事我想先讲。

01 讲一篇小绿书

内容团队最近出了篇文章，题目叫《王已易位》。

读完以后，我感触很深。这感触不在审美上，是在战略上。

有句话我得说得实在一点。

36氪做科技与商业媒体平台，这些年凭什么立得住？说到底，是因为我们始终用最快的速度、最准的判断，去看、去记中国最活跃的那批公司。互联网那几年，我们跟互联网公司一起长大。我们看着他们，他们也看着我们。这份互信，是一篇篇报道、一年年观察攒出来的。

可今天，这件事正在起变化。

不用太久，中国最大、最好的那批公司，可能就不再是我们最熟的那种被称作“互联网”的公司了。它们做硬科技。做AI，做机器人，做脑机接口……还有一大批过去十年里不声不响发展的IT公司——做存储的、做底座的、做基础软件的。

这里面有些公司，压根没上过我们最常报道的那张名单。

变化来得很快。

资本的底层在换，按旧逻辑走的钱在撤，按新逻辑走的钱正以更大的体量、更长的耐心进来。

商业的底座也在换，靠流量和模式创新驱动的旧商业，正让位给硬科技主导的效率革命和新物种创造。

作为媒体，我们判断这种动能切换还在提速。我们要是原地不动，往后顶多做个二流媒体。

我常跟团队说，中国的商业巨头大致能分三段——品牌类，家电、3C、服装、饮料，这是1.0。互联网类，本质是电商，是零售升级，这是2.0。今天的科技类，AI、机器人、硬科技，这是3.0。

36氪最拿手的是2.0，这是我们的根。

但媒体的职责在于——看清每个时代里1.0、2.0、3.0乃至往后4.0、5.0……的变迁，并给产业发展添上一份正向的推力。

1.0的企业到今天仍是民营经济的中流砥柱，它们怎么在快速变化的时代里稳中求进？变的是什么，不变的又是什么？

2.0的企业成了互联网巨头之后，怎么借生态的力量闯进3.0，或者说因为3.0而长成更了不起的公司？

3.0的企业能不能又快又稳地长大，真正推动中国从“制造标签”翻到“科技标签”，甚至冒出更多“中国之光”？

它们眼下在做什么，最缺的又是什么？行业内外是否真的看懂了这些公司的分量？作为媒体，我们有没有真正走到它们身边，能不能实实在在地帮上忙？

一个一个问题，慢慢答。

02 说回8月的那件事

时代变快了，36氪不变不行。

8月我们开了年中会，主题定的是"AI的朋友"。不过说实话，叫"科技的朋友"可能更贴切。

从前期收集问题，到梳理出五组讨论议题，再到把讨论机制搭起来，战略会上各组把讨论结果做了发布，随后还定下了长期解决问题的专项创新机制，以及若干个创新小单元。

这些议题包括"内容走向""产品创新""协同机制""AI内部提效"和"健康增长"。36氪当下最该拿出来讨论的就是这些。很多成立10年+的企业，在环境快速变化的时候，要讨论的恐怕也是这些。

老实说，在36氪这么多年，我没见过这样的生气。

战略会上还干了件挺浪漫的事——做了件自己的文化衫，印着一串数字："36183672"。不少人头一回看见这串数字都懵了。我来讲讲——

36氪，

前几年业务调整，有人拿我们开玩笑，说36氪成了18氪。

后来一点点做，我们又回到了36氪。

再往后，应该能走到72氪。

这串数字讲的就是这件事。看着像密码，其实是故事，一个讲给我们自己听的故事。我们开始重新看自己，也开始重新看这个时代。

03 再看看这个时代

人类历史上，从没出现过今天这样的局面。

它有个特点——极致的快和极致的慢，同时摆在眼前。

极致的快，指AI正从一个赛道，长成类似互联网、甚至可能比互联网更庞大的基础设施。所有东西都会跟着迅速改变：资本往哪走、每个行业受多大冲击、每家公司碰上什么机会和焦虑，乃至落到每一个人头上。

极致的慢，则是每个人、每家企业都得慢下来，重新想清楚当下的解法。要扎进各行业的产业链里琢磨：价值在哪、突破点在哪、利润在哪。资本同样得有"慢"的决心，明白该投哪些注定成长缓慢、却能产生不可替代价值的产业。

快与慢一起压过来，对我们的要求已经不一样了。

面对这样的时代，36氪得变，每家公司、每个人也都得重新想想怎么迭代自己。

这不是哪一家公司的事，是所有人的事。

于是，今年的主题就来了。

04 请以我的名字呼唤我

为什么用这句话？

先说定位这件事。我眼下最强烈的感受就是一个字，快。AI在变、出口在变、资本在变、消费在变、制造业也在变，什么都变得特别快。变化一齐涌上来的时候，谁手里都没有标准答案。所有人都在琢磨同一件事：我究竟是谁，我叫什么名字？

1.0那批企业在想：存量市场里，出海是不是唯一的出路？新技术冒出来了，我能不能做出对得上用户新需求的产品？

2.0那批企业在想：硬科技这一波攻势，对我们是“箭”还是“东风”？我们会借此长成更强的2.0+3.0综合体，还是被悄悄忘掉？

3.0那批企业在想：会不会有泡沫？泡沫要是退了，我又是谁？

于是在这个快慢交叠的年代，三个阶段的商业巨头同时在场，无论是稳如泰山的百年品牌、市值千亿万亿的互联网巨头，还是估值千亿的资本宠儿，想的都是同一句话：“我到底是谁，我的名字是什么？”

再说分化这件事。一条热门赛道的机会刚冒头，一定有一堆人同时在干。AI和机器人就是例子，成百上千家企业从各自的切入点扎进同一个产业，然后共用一个标签：机器人公司、大模型公司、AI公司。

可标签底下，面目是模糊的。

每一波浪潮都会过热，每一波过热都会带来泡沫。泡沫期，市场按品类给钱——只要你站在风口上；泡沫退去，市场按名字给钱——你到底做成了什么。潮水既稀释标签，也让名字显影。

认知上的分化一样残酷。这个时代给企业的认知带宽小得可怜，大众的注意力只够养一份“白名单”——都知道DeepSeek很牛，可它牛在哪、真正的价值是什么、正在做什么，说不出来。连最响亮的名字都被压成一个标签；名单之外那成百上千家企业，更是共用同一片模糊。

所以拿“机器人”去定义所有做机器人的公司，拿“大模型”去判断所有做大模型的公司，是这个时代最省事、也最失真的认知方式。真正把企业区分开的，从来不是它站在哪条赛道上，而是它的切入点、它的路径、它正在解决的那个具体问题。

这些，品类装不下，只有名字装得下。所以，请以我的名字呼唤我。

今年WISE在这个大主题下，还藏了两个“小心思”：

头一个——这是造新星的时代，请你大胆走到舞台中央来。

新旧动能交换，换的不只是数字挡位，是主角更替。旧动能带走一批名字，新动能正在写下另一批名字。

把AI搬进工厂的人。把中国制造种进全球供应链的人。用15年的耐心和资本押注可控核聚变的人。

这批名字，不是“新锐”，也不是“黑马”。他们是下一个时代会被记住的名字，是中国之光，是伟大企业的雏形。

1.0、2.0的商业巨头里，也有不少把创新和解法做得很漂亮的代表，他们在每个时代都找到了新的增长曲线，并且真正落了地。在稳定的体系里持续做出创新和增长，本身就很难，也很了不起。

这些人得被看见。得让他们站到舞台中央来。舞台已经搭好，请你上来。

第二个——呼唤是双向的，来了就得参与进来。

技术呼唤场景给订单，场景呼唤技术给方案。资本呼唤“小天才”去创业，“小天才”呼唤资本给支持。00后呼唤老炮讲真话，老炮呼唤年轻人提真问题。中国企业呼唤世界给出更大的市场，世界呼唤中国注入优质产能。

每一声呼唤都是双向的。每一次呼应，都得人在场。

来了，就要参与进来。不是来听会的，是来对话的。不是来围观的，是来接住的。

05 说说WISE的进化

36氪办WISE大会，到今年已经13届。每年这个会上聊的都是趋势往哪走、未来会怎样。十年高速发展过去，2023年成了个转折点。那一年提的是「太阳照常升起」——天总会亮，可多少有点无奈。2024年说的是「正确的事」——知道方向在哪，还得找到路走。2025年换成「风景这边独好」——认定自己这边路子没错，新方向也露了头。

从2023年算起，这三年我们做的都是判断。

到了2026年，事情变了——不再判断，改叫名字。

判断是站得远远地指点。叫名字，是走上前去，看着对方的眼睛，把名字喊出来。这是今年我们想干的事。

给WISE，我们自己立了三个尺子：一个有用的大会、一个和所有人有关的大会、一个不老派的大会。

有用，不光是把人请到会场坐着听，还得让来的人拿到自己想要的东西。世界咖啡就是这么来的——让一线关键节点的人互相接上头。首席提问官征集也是——让年轻人当场向平时见不到的商业领袖发问。创业梦征集，是让年轻人带着那股劲儿，站上WISE的台子讲自己的梦。交友墙，则是让想认识的人能碰上。

要做到和所有人有关，内容得硬。主论坛铺开商业领域、产业领域和各个赛道。来的人各有各的收获——产业一线的人去世界咖啡，产品极客看焦点产品，找工作的拿职场bonus，粉丝和求知者逛现场体验展区、看线上直播，细分产业领域的人进挑战者之夜和After Party。

不老派，指视觉设计往年轻化、艺术化走，主题不落旧套，还能让大家都接得上。AI生成视频、洛天依主持、数字人对话、话剧解读篇章、开放麦，这些WISE都用过，而且比别的活动都早。不少新形式是先经WISE试过水，后来才成了其他活动的标品。

说到大会的定位，我想讲一句——

大会只是一个最后落地的场子。

它不等于把嘉宾一个个请上台念稿的论坛。人既然都到了，关键是怎么充分互动起来。所以论坛和展位是常规配置，真正更大的价值在别的特别策划上。

06 讲讲今年WISE都有谁

规模上，为期3天，预计现场人流1.5万+人次，线上曝光量10亿+。

构成上，主论坛+未来产业展区+世界咖啡+挑战者之夜+“我们的创业梦”+After Party+同步事件策划。

大会能触达的人群和核心资源分五块——台上核心演讲嘉宾150+位、产业一线关键节点人物200+位、线下观众单场1000+人，名册企业500+家，再加上线上全平台3652万+读者及粉丝。

三天议程是这么切的——

• DAY1AM：拐点已来。
• DAY1PM：此刻发生。

这两场对应2.0+3.0，盯的是当下产业热点和此刻正在发生的变量。

• DAY2AM：IN：GAME 在场。
• DAY2PM：往深处去。

这两场对应1.0、2.0，盯的是从场景端出发的迭代再造和底座革新。

• DAY3AM：20年之问。
• DAY3PM：Re：Frame 再定义。

这两场对应3.0，盯的是未来战略产业和“小天才”们的创新。

人气分成三个层次。

站在台上的是商业领袖和科技新贵，他们构成了最核心的第一层人气。

世界咖啡（AI Partner）的规模扩大到往届的3倍，产业一线的关键人物会聚在这里，这是第二层。它不只是热闹，还要推着产业往前走。前两层的人气，会直接变成产业需求的回流。“00后首席提问官招募”和“我们的创业梦”这两个特别策划，抓的是年轻人的目光，再加上未来产业展区，凑成第三层人气。

名册一公布，入围的企业就会到场。WISE现场要发布企业、人物、产品4个系列共10个名册，涉及近500家企业。线上直播、挑战者之夜、After Party，还有36氪具身智能产业联盟的发布，这些特别策划会把36氪的会员和读者粉丝都调动起来。

07 最后，说说今年的特别策划。

我想认真说，因为这些才是WISE真正想做的事。

大朋友对话——只有在这里才听得到的对话。会前放悬念预热，“大老师会请谁来？”；会中做金句切片加全程实录，不摘不缩，原话才有力道；会后单独成篇深度发布，每一场大朋友对话，就是一篇独立的报道。

主编选题圆桌——产业的真问题，主编替你问。会前每个选题单独预告发布——“我们打算聊这个，你怎么看？”带动行业UGC；会中实时抓取争议点；会后每场整理出“三个共识+三个分歧”，做减法，不堆砌。

拐点Talk——一句话点燃一个赛道。会前不透露具体内容，只说“谁要上来讲拐点了”；会中专攻一句话金句海报，拐点Talk的价值就是那一句判断；会后做金句合集长图，“WISE 2026的15个拐点判断”。

Re:Frame 再定义·创新者征集——一起定义创新。征集阶段，36氪全渠道发征集令，合作方联合宣发。评选阶段，入围案例逐一展示，投票互动。发布阶段，在WISE现场揭晓Top 10，并为每位入选者单独拍一条短视频。长尾阶段，推出Top 10案例深度拆解系列，把它做成年度内容IP。

具身智能产业对接·世界咖啡——门关上谈事，门开了发声。报名阶段对外只放一句“来了多少家”，具体对接内容不披露。到了现场环节，对话过程不直播，镜头里只有握手、签卡、合影，留点空白反而让人多想。等收尾时再甩出成果数据：成了多少对、金额多少、签了多少单，配一张大合影就收工。

00后创新者提问团——代际对话，全网共鸣。征集期问“如果你是00后，你问什么”，做UGC互动；会中最尖锐的提问实时发到微博、小红书，年轻人在看；会后发布“00后问了什么，大佬怎么答”的代际对话报告，一年一次。

36氪朋友圈·卿聊局——不传播就是最好的传播。全程不直播、不记录，只出一张合影加一句话。昨晚聊了什么？越不传播，越被传播。

玩大了·挑战者直播——敢上的都是赢家。会前征集“谁敢来挑战”，报名本身就是传播；会中全程直播，观众实时弹幕，输赢都好看；会后挑战成功和失败的切片各传播一次，真实就是最好的内容。

未来展区——让产品替创始人说话。会前剧透展区，每天揭秘一个展区或一件展品；会中36氪探展直播，主播带看加展商讲解；会后剪出展区精彩回顾短视频合集。

我们的创业梦——线上、线下和社交平台联动，选出优秀的年轻人，在WISE现场的每一个主题环节做现场解读。

好了，该讲的都讲了。

从一篇小绿书，到8月的年中会，到这个时代，到一个主题，到WISE四年的进化，再到今年的内容、规模和策划。

回头一看，其实就一件事——

我们想让你看见真正的他们，也让他们看见真正的你。

请以我的名字呼唤我。

这是2026年WISE对整商业世界说的话。也是36氪对自己说的话。

WISE 2026，来了。

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