算力价格查询与对比

你大概遇到过这种场面：想给项目挑算力或模型接口，翻了几个平台的价格页，发现有人按 token 报价、有人按小时租卡、有人按套餐包月，数字看着差好几倍，却根本不知道能不能放一起比。这篇不给你一个「谁最便宜」的答案，而是给一套查询顺序和对比口径，让你自己到站内对应页面把当期数字取出来，再判断哪个适合你。

你大概遇到过这种场面：想给项目挑算力或模型接口，翻了几个平台的价格页，发现有人按 token 报价、有人按小时租卡、有人按套餐包月，数字看着差好几倍，却根本不知道能不能放一起比。更麻烦的是，有些页面写的是折后价，有些把赠送额度一起算进去了，你拿两个不同口径的数字做决策，最后大概率是预算算错、方案选偏。

所以这篇不给「哪家最便宜」的结论，那类数字变化太快，写死了也是过期的。这里只给一套查询顺序和对比口径：先知道该去哪几页取数，再统一单位，再把你的真实用量代进去，最后判断这个价格是不是能当长期基线。每一步你自己到站内对应页面把当期数字取出来，结论才是你的。

先搞清楚价格分几类，各去哪查

很多人比价比不下去，第一步就错了：把四类完全不同的计价方式摆在同一张表里。按 token 的接口、按小时的租卡、包月的订阅、按张按秒的多媒体接口，单位不同、结算周期不同，硬比只会得到无意义的排名。先分类，再去对应页面取数。

• 先把候选按上面五类归位，同类之间才谈得上比较，跨类比只是给自己添乱
• 取数时记下你打开页面的时间，价格随时会改，截图放一周可能就不成立了
• 官方价和中转价要分开看，中转站的报价逻辑和官方不同，别直接拿两边数字相减
• 任何页面上的数字都是当期值，做决策前重新打开一次，不要用上周的截图

对比前先统一口径，否则比了也白比

单位不统一，比出来的差值基本是噪音。最实用的做法是把所有候选折算成「跑完我这一次任务大概花多少」，而不是看单价栏那个数字谁小。折算需要你自己提供两个参数：任务规模、输入输出的比例。

1. 统一计价单位把按 token、按小时、按张的报价全部换成「一次任务成本」。按 token 的用你的输入输出比例加权，按小时的用预计运行时长乘，不要只抄单价。
2. 剥离非价格因素区分预扣金额和最终结算金额、区分账户余额和赠送额度。赠送额度用不掉的部分不该算进真实单价，否则你会高估某个方案的性价比。
3. 折算订阅档位订阅制套餐必须把包含额度换算成按量价才有可比性，具体换算口径看 /coding-plans 下各套餐页的说明，别自己拍脑袋估。
4. 确认原价还是折后价倍率、折扣、阶梯价只要有一项没对齐，两个数字就不可比。先问清对方报的是原价、折后价还是首月价，再放进同一张表。

这四步做完，你手上应该是一张单位一致的表。如果某一行怎么也折算不出来，说明它跟其他候选本来就不适合放一起比，单独拿出来评估更靠谱。

一套可复用的查询流程

流程的价值在于可复用。下次换项目、换需求，你按同样的顺序走一遍就行，不用重新想从哪下手。下面这条链路适合大多数「挑接口或挑算力」的场景，顺序别颠倒，颠倒容易先被低价吸引再去找理由。

• 第一步，锁定用量形态：长文档一次性处理、高频短请求、还是持续跑卡，形态不同该看的页面完全不同
• 第二步，按形态去对应页面取两到三个候选的当期数字，每个都记下取数时间
• 第三步，把你的真实用量代进成本计算工具，得到可比的月成本，而不是单价对比
• 第四步，看价格变动记录，判断这是稳定档还是短期促销，促销价不能当长期预算基线

第三步的工具站内就有：模型侧可以用 /tools/model-cost-calculator，按 token 计价的场景用 /tools/token-price-calculator，把你真实的请求量、输入输出比例填进去，输出的数字才有决策价值。第四步去 /price-watch 看变动记录，一个价格如果在短期内反复上下，说明它受促销或供给影响大，拿它做年度预算风险很高。

如果你还在几个中转站之间犹豫，取数之后可以顺手到 /sites 和 /rankings 看一下这些站的接入状态和历史表现，价格只是一部分，能不能稳定拿到服务同样重要。判断标准很简单：价格低但可用性记录差的，适合做备用通道，不适合做主力。

哪些情况下这套对比不成立

这套方法的前提是「价格是主要决策变量」。一旦这个前提不成立，继续比价就是浪费时间甚至误导决策。下面几种情况，建议先换评估维度，再回头看价格。

还有一种容易被忽略的情况：你其实还没确定用量。用量都不清楚，折算出来的成本就是假的。这时候先去把用量估出来，或者用一个短周期实测得到真实数据，再回来比价，顺序不能反。