Culture Counter

Culture Counter

AI TOOL PROFILE工具资料

用 NPS 式问卷量化组织文化健康度的测量工具

官网地址 https://culturecounter.app

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收录2025-01-01
复核2025-01-01
编辑评分 3.9 / 5

Culture Counter编辑总结

EDITOR REVIEW编辑评测

Culture Counter 是一款面向组织的文化健康测量工具,由《Love As A Business Strategy》一书作者团队基于该书框架开发。它通过匿名员工问卷收集数据,从思维、态度、沟通三项行为属性和包容、共情、脆弱、信任、赋能、宽恕六项文化支柱打分,汇总为高绩效团队分。支持按部门、地点、工作类别、汇报关系筛选数据,并通过基线调查加多次脉搏调查的节奏追踪变化。短板是官网未公开具体定价、免费额度与版本信息,也无独立域名之外的产品细节页可查。

Culture Counter是什么?

Culture Counter 是一款组织文化测量应用,用于量化评估一家公司的文化健康度与变革准备度。它的评分框架来自畅销书《Love As A Business Strategy》及其后续作品《Love as a Change Strategy》,把文化拆成行为属性和文化支柱两组可打分的维度。

使用时,员工会收到匿名问卷,题目针对个人行为、管理者行为、团队行为分别设计,每题按量表评分。单项分数汇总后形成行为属性得分、文化支柱得分,最终得出一项高绩效团队分,作为组织文化健康的直接测量值。数据可以按部门、地点、工作类别、汇报经理等维度切分,也可以横向比较不同团队,找出亮点与盲区。

对普通员工来说,它意味着填写一份匿名问卷,不必担心被追责;对管理者来说,它提供可下钻到团队层面的分数,用来发现领导者的自我认知偏差;对 HR 或文化变革负责人来说,它是一套可以周期性运行的节奏——首次基线调查定基准,后续脉搏调查追踪改进效果。

Culture Counter核心功能

CAPABILITIES工具标签

匿名问卷调查

面向员工发放匿名问卷,题目覆盖个人行为、管理者行为和团队行为,每题按量表评分,回答不追溯到个人,只做整体聚合分析。

多维文化评分

从思维、态度、沟通三项行为属性与包容、共情、脆弱、信任、赋能、宽恕六项文化支柱分别打分,再汇总为高绩效团队分。

维度切分筛选

可按部门、地点、工作类别、汇报经理等人口与组织属性过滤数据,把同一份问卷结果拆成不同视角来看。

跨团队横向对比

把某个团队的得分与其他团队并列比较,快速定位表现突出的亮点团队和存在盲区的团队。

趋势追踪

通过基线调查后的多次脉搏调查记录分数变化,让文化改进的进度以可比较的数据形式呈现出来。

领导认知偏差识别

对比领导者自评与团队实际体验之间的差距,暴露管理层自我认知与一线感受不一致的地方。

Culture Counter值不值得用?

VERDICT工具标签

当你的团队需要一个可量化、能反复测量的文化评估框架时,Culture Counter 值得考虑——它把「Love As A Business Strategy」里的九项维度做成了可打分的问卷体系,还能按部门、地点、汇报经理等下钻对比,适合周期性追踪改进效果。但如果你的诉求是快速给全公司做一次性的满意度普查,它的框架聚焦在行为与文化支柱上,未必覆盖薪酬、福利等常规员工体验议题;另外官网未公开价格与版本信息,选型前需要直接联系销售获取报价与授权说明。

建议选它的情况

  • 已经读过并认同《Love As A Business Strategy》框架的 HR 与文化负责人
  • 需要按部门、地点、汇报经理下钻分析文化得分的中大型组织
  • 打算用基线调查加多次脉搏调查的长周期方式追踪文化改进的团队

不建议选它的情况

  • 只想做一次性通用员工满意度调查、不想绑定特定理论框架的团队
  • 需要先看到公开报价和完整功能页再决定采购的采购流程

Culture Counter使用建议

HOW TO USE工具标签
入门先把路子走对
  1. 先做基线调查第一次投递的问卷结果即基线,后续任何改善动作都以它为参照,所以第一轮务必覆盖足够多的员工,避免样本过窄。
  2. 按汇报关系分组在筛选维度里优先使用汇报经理这一项,它能直接暴露各管理者带团队时的得分差异,比按部门看更细。
  3. 提前说明匿名性发放问卷前向员工交代回答完全匿名、不追溯到个人,只有聚合后才用于分析,否则回收率和真实度都会打折。
进阶省时间也省钱
  1. 固定脉搏节奏把脉搏调查定成固定周期,例如每季度一次,用同一批维度反复测量,趋势线才有可比性,而不是每次换题重来。
  2. 对比重点团队用跨团队对比功能找出高分团队的具体做法,再把这些做法复制到低分团队,比笼统讲「改善文化」更有落点。
  3. 拿自评差距做切入点把领导者自评与团队体验的落差整理成一页对照,作为管理层沟通会的开场材料,比直接呈现低分更容易推动改变。

Culture Counter适合谁用?

WHO IS IT FOR工具标签

HR 与文化变革负责人

推荐

需要用一套可量化框架周期性评估组织文化,并把结果落到具体团队与管理动作上,基线加脉搏的节奏正合适。

中大型组织管理者

推荐

团队规模大到需要按部门、地点、汇报经理下钻对比,才能看出哪个团队是亮点、哪个团队是盲区。

认同该书的实践者

推荐

已经读过《Love As A Business Strategy》,想把书中的行为属性与文化支柱直接变成可打分的问卷和得分。

预算先行的小团队

有条件

官网未公开价格与免费额度,采购前需要先联系 support@culturecounter.app 问清报价与授权范围,预算流程走起来偏慢。

只做一次性普查的团队

不推荐

只想跑一次通用满意度调查、不打算后续复测,用不上脉搏调查和趋势追踪,框架本身也偏重行为维度。

Culture Counter优点和缺点

PROS & CONS工具标签

优点

  • 评分维度明确:3 项行为属性加 6 项文化支柱,最终汇总为高绩效团队分
  • 问卷匿名设计,员工回答不追溯到个人,只做聚合分析
  • 支持按部门、地点、工作类别、汇报经理筛选数据
  • 提供基线调查加脉搏调查的周期测量方式,可追踪改进效果
  • 能识别领导者自评与团队实际体验之间的认知差距
  • 有《Love As A Business Strategy》一书框架作为评分依据

缺点

  • 官网未公开定价、免费额度与版本信息,需联系销售获取
  • 官网未说明支持的语言与国内可用性
  • 评估维度聚焦行为与文化支柱,不含薪酬福利等常规员工体验议题
  • 仅提供 Web 端,官网未提及移动端或 API 接入方式

Culture Counter常见问题

FAQ工具标签
Culture Counter 是做什么的?

它是一款组织文化测量应用,通过匿名员工问卷评估一家公司的文化健康度与变革准备度。问卷题目围绕个人行为、管理者行为和团队行为设计,得分汇总后形成高绩效团队分,作为文化健康的直接测量值。

它的评分框架是怎么构成的?

框架来自《Love As A Business Strategy》一书,分为两组维度。行为属性包括思维、态度、沟通;文化支柱包括包容、共情、脆弱、信任、赋能、宽恕。这些分数汇总后得出高绩效团队分。

员工的回答会被别人看到吗?

官网说明员工问卷完全匿名,不会知道具体某个问题或某项属性是谁打的分,数据只有聚合成整体后才用于按部门、地点、工作类别、汇报经理等维度分析。

基线调查和脉搏调查有什么区别?

组织第一次做的调查叫基线调查,之后做的都叫脉搏调查,比如脉搏一、脉搏二。这个设计意味着它可以周期性重复使用:测量文化、获取洞察、实施改进,再用脉搏调查复测改进带来的变化。

数据能按哪些维度切分?

可以按人口与组织属性类别切分,包括部门、地点、工作类别、汇报经理等。应用内提供不同筛选器,用来查看按这些类别过滤后的得分,方便做跨团队对比。

怎么联系他们咨询?

官网给出的联系方式是 support@culturecounter.app,任何咨询都可以发邮件到这个地址。