产品经理向 AI 助手
项目定位是让产品从业者用上 AI 能力,服务对象明确指向做产品的人,而不是泛用型聊天工具。官网未公开具体功能清单。
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Pace AI 是一个面向产品经理群体的 AI 工具项目,目标是让产品从业者用上 AI 能力。官网首页当前只留下一封告别信:项目已走到终点,团队把此前积累的经验投入到一个新项目中,继续做同一件事。作为告别礼物,官方提供了一份礼包,内含自定义 AI 助手指南、提示词模板和精选 GPTs。需要提醒的是,原产品本身已经不再提供服务,官网没有保留功能介绍、使用入口或任何价格说明,想找可用工具的人不宜再把它当作在运营的产品。
Pace AI 是一个面向产品经理的 AI 项目,定位是让产品从业者借助 AI 提升日常工作。官网首页目前是一封告别信,署名 Pat 和 Nel,写明项目已经结束,但团队会带着在此积累的经验去做一个新项目,使命不变。
从官网能确认的只有告别这件事本身:页面没有再提供产品功能说明、使用入口或账号相关的内容。信中提到的告别礼包包含三样东西——自定义 AI 助手指南、提示词模板和一组精选 GPTs,可以下载。
对普通读者来说,它更像一个已经收尾的早期项目:如果你在网上看到有人推荐 Pace AI,需要知道它已经不在了。团队鼓励关注者直接联系他们提问,并引导大家去了解新项目。想找仍在运营的产品经理向 AI 工具,应该另找替代品。
项目定位是让产品从业者用上 AI 能力,服务对象明确指向做产品的人,而不是泛用型聊天工具。官网未公开具体功能清单。
官网提供一份可下载的 Farewell Gift Pack,内含自定义 AI 助手指南、提示词模板和精选 GPTs 三部分内容。
礼包中的一项材料,讲的是怎么搭一个自定义 AI 助手。官网未说明指南的具体篇幅与章节结构。
礼包中的第二项材料,提供可直接套用的提示词模板。官网未公开模板的数量、分类或适用场景。
礼包中的第三项材料,是一组挑选过的 GPTs。官网未说明这些 GPTs 由谁制作、覆盖哪些用途。
团队表示正在做一个新项目,会沿用在此积累的全部经验,使命仍是让产品从业者获得 AI 能力。
官网邀请关注者联系团队提问。官网未公开具体的联系渠道、响应时间或支持范围。
把它当成一件还在运营的工具来评估是不合适的——它已经停止服务,官网上只剩一封告别信。真正还有价值的是那份额外的礼包:自定义 AI 助手指南、提示词模板和精选 GPTs,做产品的人可以下载下来当参考材料用。如果你的目标是找一个能长期落地到团队工作流里的产品经理 AI 助手,应当去看别的在运营产品;如果你只是好奇这个项目当初想做什么、后来留下了什么,官网这封信和礼包足够回答。
项目本来就是为这个群体做的,告别礼包里的助手指南和提示词模板对日常写需求、做调研有参考价值。
免费礼包里的提示词模板和精选 GPTs 可以直接拿来扩充自己的素材库,不需要额外成本。
官网这封信交代了项目为什么收尾、团队接下来做什么,是观察早期 AI 产品生命周期的样本。
产品已停止服务,官网上没有可开通的入口,采购需求在这里得不到满足,应直接看其他在运营产品。
官网未说明礼包内容的版权与商用授权范围,拿去做对外交付或商业项目前需要自行确认。
项目已经结束,官网未公开任何支持渠道与响应承诺,把它当长期依赖的工具风险很高。
不能。官网首页是一封告别信,明确写明项目已经走到终点,页面上没有功能入口、注册或登录相关的内容。如果你是从旧文章或推荐里点进来的,需要知道它已经不再提供服务,不必再找开通方式。
一个面向产品经理的 AI 项目,目标是让产品从业者用上 AI 能力。官网目前没有保留功能介绍,只能从告别信里看出它的服务对象是产品人。团队由 Pat 和 Nel 署名,信末邀请关注者联系他们提问。
官网的说法是项目到达终点,但使命继续,团队会带着在此积累的经验去做一个新项目。信中没有解释具体的停止原因、时间点,也没有说明原产品是否会以其他形式回归。
官网提供一份告别礼包下载,内容包括自定义 AI 助手指南、提示词模板和精选 GPTs 三部分。这三样是可以带走的素材,跟原本的产品功能不是一回事,具体数量与篇幅官网未公开。
官网未说明版权归属与商用授权范围。如果打算把提示词模板或助手指南用到对外交付、客户项目里,需要先向团队确认授权,不要默认可以直接商用。
官网只说正在做一个新项目,会建立在 Pace AI 积累的经验之上,使命仍是让产品从业者获得 AI 能力。新项目的名称、形态和上线时间官网均未公开,想了解的话可以按页面上的方式直接联系团队。