AI Thinking 手册
提供 The Double A framework 的整体概览与配套心态,并简要说明框架所管辖流程的主要阶段,帮助团队先建立全局认知再动手。
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融合 AI、敏捷与设计思维的落地框架,由瑞典数字工作室 Humblebee 推出。
The Double A framework 是瑞典哥德堡数字服务工作室 Humblebee 推出的一套方法论,名字取自 AI 与 Agile,并借鉴了设计思维,用于帮助企业在公司内部落地 AI 项目。配套资源包括一份概览框架与理念的 AI Thinking playbook、一份逐步操作指南,以及一次 15 分钟 Zoom 咨询。它面向想做 AI 驱动的新产品、新服务或新流程却不知从何下手的公司,目标是让团队有章法地推进并把项目变成可用的产品或自动化流程;官网未公开具体价格与档位。
The Double A framework 由瑞典哥德堡的数字服务工作室 Humblebee 打造,定位是一套帮助企业在内部驾驭并落地 AI 的流程框架,面向那些想用 AI 做出新产品、新服务或新流程(或改造既有业务),却不知道从哪里开始的公司。
框架名称中的 Double A 指 AI 与 Agile,也就是把 AI 的能力与敏捷流程的灵活性结合起来,同时从设计思维中汲取灵感。它给出了一条结构化的路径,帮团队穿越技术上的不确定性,把产出锚定在业务价值上。官方希望通过它把复杂的 AI 项目简化,让团队更快地创造、构建并上线 AI 驱动的方案,并让方案能随市场变化持续调整。
配套资料分两层:AI Thinking playbook 提供框架的整体概览与心态,并简要说明流程的主要阶段;Guide 则给出逐步的详细解释,并推荐每个阶段该用的技术、支持材料与工具。注册后可获得这两份资料,并预约一次 15 分钟 Zoom 咨询,由专家讲解如何在自己的公司里应用这套框架。
提供 The Double A framework 的整体概览与配套心态,并简要说明框架所管辖流程的主要阶段,帮助团队先建立全局认知再动手。
Guide 对框架流程给出逐步的详细解释,并在每个步骤推荐可用的技术、支持材料与工具,相当于一份可照着走的项目执行手册。
注册后可预约一次 15 分钟 Zoom 咨询,由专家讲解如何把框架应用到自己公司,重点解决落地时的具体疑问。
把 AI 能力与敏捷流程的灵活性结合,并借鉴设计思维,让 AI 项目的推进既保持速度又能随市场变化调整方向。
用一套结构化流程承载 AI 项目,目标是最终交付一个可用的 AI 产品、服务或自动化流程,而停在方案层面。
当你的公司想做 AI 驱动的新产品、新服务或新流程,但团队卡在「不知道从哪开始」时,这套框架值得一看:它把 AI 与敏捷、设计思维捏成一条有步骤的路径,还配了一份手册、一份指南和一次 15 分钟专家咨询,门槛不高。如果你要的是能直接跑起来的现成工具或模型,它不是这个定位,它交付的是方法而不是软件。另外官网未公开价格与档位,预算敏感或需要走采购流程的团队,签约前要先问清楚费用与交付范围。
想用 AI 做新产品、新服务或新流程,但不知道从哪里开始,框架提供的就是一条从零起步的路径。
框架把 AI 与敏捷流程的灵活性结合,已有敏捷基础的团队接入成本更低、更顺。
它交付的是流程与资料,不会直接给你一个能上线的 AI 系统,仅想买现成产品的不合适。
官网未公开价格与档位,采购前要先联系 Humblebee 确认费用、交付范围与授权细节。
官网未公开具体价格与档位。注册后可以免费拿到 AI Thinking playbook 和 The Double A framework guide,并预约一次 15 分钟 Zoom 咨询;如果要把框架用到公司项目上,费用与交付范围需要联系 Humblebee 确认。
Double A 指 AI 与 Agile。这套框架把 AI 的能力与敏捷流程的灵活性结合起来,同时从设计思维中取灵感,让 AI 项目在保持推进速度的同时能随市场变化调整方向。
一共三样:AI Thinking playbook,提供框架的整体概览与心态并说明主要阶段;Guide,给出逐步的详细解释并推荐每一步可用的技术、支持材料与工具;以及一次 15 分钟 Zoom 咨询,讲解怎么把框架用在自己的公司里。
官方定位是那些想用 AI 做出新产品、新服务或新流程,或改造现有业务,却不知道从哪里开始的公司。框架通过结构化流程简化 AI 项目的复杂度,帮团队更快创建、构建并上线 AI 驱动的方案。
官网列出的目标是:为企业提供一套结构化流程和逐步指南来推进 AI 项目,最终产出一个可用的 AI 产品、服务或自动化流程,并培养持续改进与学习的文化。这些是框架设定的目标,不是对结果的承诺。
是 Humblebee,一家位于瑞典哥德堡的数字服务工作室。它把自己定位为帮助企业寻找下一个增长点的合作方,喜欢与意识到技术驱动的新服务和商业模式是未来 5-10 年生存关键的团队合作。