战略客户画像

SKILL商业运营
商业运营 未标注权限 许可证不明确
安装这个技能

基于李赛赛《大客户销售组织力》「战略大客户画像」表的客户分级与资源配置工具。输入 10 项指标打分(1-10 分)+ 5 条红线检查 + 4 条战略级加试 + 4 条软证据,自动计算加权总分,判定战略级/重点级/培育级/观察级/退出级,输出该级客户的资源配置建议(收入贡献/客户数量/所需资源/经营责任方/经营策略)与按优先级排序的短板动作建议,并生成可下载的 Word 分级报告。适用于销售判断"哪些客户是战略大客户""手头客户该怎么分级""资源该投给谁"、以及销售例会与年度客户规划的客户组合检视。当用户说"帮我看看这个客户算不算战略大客户""给客户分级""客户画像打分""资源该投给谁""判断下我手头客户的优先级""哪些客户值得投入"时触发。

一句话选型结论

按资料字段整理

战略客户画像是商业运营类的 Agent Skill,安装方式未标注,权限级别未标注,许可证不明确,有可直接复制的安装命令。技能本质是给模型读的说明书,效果取决于模型与客户端;装完先用一个小任务验证,再放进正式流程。

分类商业运营 安装方式未标注 权限级别未标注权限 许可证许可证不明确
累计安装 未标注 本周 未标注
GitHub 星标 未标注 仓库 未标注
下载量 未标注 技能市场下载数
权限级别 未标注权限 安装前请确认风险范围
许可证 许可证不明确 未说明

安装

未标注
在支持 Skills 的客户端里执行,装完问一句「你有哪些技能」验证
skillhub install user_87c4e37b/zlkh
  1. 1
    确认客户端支持

    确认你的客户端支持 Skills(Claude、Codex、Cursor 等),并升级到较新的版本。

  2. 2
    拿到技能文件

    执行上面的命令安装;也可以把仓库里的 SKILL.md 手动放进客户端的 skills 目录。

  3. 3
    刷新技能列表

    重新打开客户端,或刷新技能列表,让新放进来的技能被加载。

  4. 4
    验证是否生效

    问一句「你有哪些技能」,确认列表里出现它,再拿一个小任务试跑。

技能档案

商业运营
字段来自技能仓库与公开索引,中文说明由本站标注
作者 / 维护方user_87c4e37b仓库 未标注 · 版本 未标注
宿主客户端未标注技能可被这些客户端加载
安装方式未标注安装包 community
权限级别未标注权限安装前请确认风险范围
许可证未说明许可证不明确,商用前请自行确认条款
仓库可用性available技能仓库当前是否可访问
最近核验2026-11-06上游最后核验时间 · 数据更新 2026-11-06
正文体量6.3 KBSKILL.md 原文大小,越大说明说明书写得越细

典型使用场景

3 类
按分类整理的常见用法,具体以 SKILL.md 为准
写运营方案

按目标产出活动方案与执行清单。

分析数据与指标

从报表里找问题、给结论。

整理客户与销售材料

把客户信息与话术整理成可直接用的材料。

选择建议

装之前先看这几条
按条目字段给出的判断,不替你决定用不用

值得选的地方

  • 有可直接复制的安装命令,不用自己翻文档找入口。

先想清楚的地方

  • 没有标注权限级别,实际能做什么要装好后确认。
  • 许可证不明确,商用或二次分发前先到仓库确认条款。
  • 没有做站内核验,内容以作者仓库为准。
  • 技能只是说明书,实际效果取决于模型与客户端,装完先用小任务试一遍。

更适合

  • 需要在商业运营场景里给模型补一套做法的人。
  • 愿意先读一遍 SKILL.md、确认它会让模型做什么的人。

不太适合

  • 对许可证要求很严、必须明确可商用的人。
  • 只想装完就自动变强、不打算看说明书的人。

同类对比

6 个同类
同分类里挑最接近的几条,字段以各自详情页为准
技能权限级别安装方式累计安装宿主客户端安装命令
战略客户画像当前 未标注权限 未标注 未标注 未标注 有
MX 股票筛选器 联网访问 ClawHub 市场 79.9 万 OpenClaw 有
交易 未标注权限 ClawHub 市场 58.1 万 OpenClaw 有
营销技巧 只读 ClawHub 市场 54.0 万 OpenClaw 有
百灵鸟好 联网访问 GitHub 仓库 52.6 万 Codex、Claude、Cursor 有
股票信息浏览器 接触敏感数据 ClawHub 市场 40.5 万 OpenClaw 有

SKILL.md 全文

6.3 KB
模型实际读到的说明书原文,来自技能仓库

战略大客户画像(客户分级)

把"哪些客户是战略大客户"从"各说各话"变成"十项指标 + 五条红线 + 四道加试"的统一口径,
并直接落到"这个客户该配什么资源、谁来经营、用什么策略"。

评分模型源自赛赛老师(李赛赛)《大客户销售组织力》「战略大客户画像」表;
分级与资源配置规则参考课件《战略大客户经营2026》。
属作者个人 IP,公开分享与署名均合规。

何时使用

  • 销售想知道"我手头这些客户,谁才是战略大客户"
  • 年度/季度客户规划,需要给客户分级、定资源投放
  • 销售例会检视客户组合:该加投的、该维持的、该退出的
  • 单个客户的画像体检:哪些维度是短板、下一步补什么

判定逻辑(勿改;完整规则见 references/scoring_model.md)

  1. 加权总分:10 项指标(1-10 分)× 权重,满分 10。
    - 客户基本面 50%(市场地位 10 / 经营能力 10 / 收入情况 15 / 利润情况 15)
    - 合作质量 30%(回款能力 10 / 忠诚度 10 / 客户投入 10)
    - 成长与贡献 20%(业务潜力 10 / 模式贡献 5 / 合作年限 5)
  2. 红线(5 条,一票否决):无契约精神、长期亏损 → 直接退出;与战略方向不符 → 封顶观察级;
    仅视产品提供商 → 封顶培育级;占用过多资源 → 降一级。
  3. 分级阈值:战略级 ≥8.0;重点级 6.5–7.99;培育级 5.0–6.49;观察级 <5.0。
  4. 战略级加试(4 条全通过才可定战略级):客户战略构想中有我们的位置/客户视我方为第一选择/
    有高层定期对话机制/目标与价值观共通。未通过则封顶重点级。
  5. 软证据(满足 ≥2 条):能自由出入客户办公场所/被通知参加内部会议/第一时间拿到内部文件/
    合作项目基本不用招标。不足则提示"标签化战略客户"风险。
  6. 动态规则:踩红线立即降级;连续两期回款第四档自动降一级;三年未升级的战略级重新论证;
    复评节奏与客户年度日历同步(1-2 月、7-8 月)。

工作流程

  1. 采集打分(三选一):
    - 方式 A(推荐新学员):给一张可填写的评分表
    • 运行 python scripts/generate_template.py &lt;输出路径&gt; 生成 战略大客户画像评分表_填写模板.xlsx。
    • 表内已列出 10 项指标、权重、四档锚点描述,H 列是「你的打分」输入区(1-10,可带 .5);
      下方是 5 条红线、4 条战略级加试、4 条软证据,均选「是/否」;H34 客户名称、H35 评估人。
    • 用 present_files 把 xlsx 展示给用户下载;用户填好后上传回来,用 engine.evaluate_from_xlsx(path) 读取。
    • 方式 B(对话快速模式):逐项询问——10 项指标各打 1-10 分(可把四档锚点念给用户帮助判断),
      再问 5 条红线是否触发、4 条加试是否通过、软证据满足几条。
    • 方式 C(已有数据):用户给出打分字典,直接调 engine.evaluate(...)。
  2. 计算分级:from engine import evaluate, evaluate_from_xlsx,得到结构化结果
    (总分、分组达成率、红线触发、加试结果、分级结论、短板维度、资源配置)。
  3. 生成报告:python generate_report.py --xlsx &lt;填写的xlsx&gt; --out &lt;输出docx&gt;
    (也支持 --json scores.json 或 --demo)。
    scores.json 格式:
    {&quot;customer&quot;:&quot;客户名&quot;,&quot;owner&quot;:&quot;评估人&quot;,&quot;scores&quot;:{&quot;市场地位&quot;:9,...,&quot;合作年限&quot;:8},&quot;red_lines&quot;:{&quot;无契约精神&quot;:false,...},&quot;strategic_tests&quot;:{&quot;...&quot;:true},&quot;soft_evidence&quot;:{&quot;...&quot;:true}}
  4. 呈现:用 present_files 把 .docx 作为可下载卡片展示给用户。
    - 归档提示:若用户希望存档,询问其存档路径后再保存;不要写死任何绝对路径。
  5. 衔接另一把尺子:客户定了级之后,提示用户可以用「赢单诊断器」看这家客户手上具体项目的赢单率
    ——客户维度决定投不投,项目维度决定怎么打。

使用要点

  • 红线是"不争"的:无契约精神、长期亏损的客户,收入再高也不进战略级,直接退出。
  • 战略级不是分数奖:分数到位但客户没把你当第一选择、没有高层机制,只能定重点级。
  • 报告要落到动作:分级之外必须给出短板维度的下一步动作,否则就只是打分游戏。
  • 课堂用法:适合让学员给手头最大的客户现场打分,再横向对比各自的分级与资源主张,
    落差感比讲定义强得多。

依赖(首次使用前安装)

pip install python-docx openpyxl

文件结构

strategic-account-profile/
├── SKILL.md                      # 本文件
├── engine.py                     # 评分引擎(指标/红线/加试/分级/资源配置/动作建议)
├── generate_report.py            # 生成 Word 分级报告
├── references/
│   └── scoring_model.md          # 完整规则说明(五层判定、红线、复现节奏)
├── scripts/
│   └── generate_template.py      # 生成可填写的 xlsx 评分表
└── assets/                       # 图标等资源

常见问题

5 问
答案由本站依据条目字段整理
战略客户画像怎么安装?

在支持 Skills 的客户端里执行:skillhub install user_87c4e37b/zlkh。安装方式为未标注。装完刷新技能列表或重开客户端。

战略客户画像支持哪些客户端?

资料没有标注宿主客户端,但只要客户端支持 Skills(Claude、Codex、Cursor 等),一般都能加载。

战略客户画像权限高吗,安全吗?

权限级别为未标注权限。安装前先看它会读取或写入哪些内容。

战略客户画像收费吗?

本站不代收费用,也没有标注具体价格。是否收费取决于技能本身和所用的模型或客户端,正式使用前按作者说明确认。

战略客户画像用什么许可证?

许可证标注为 未说明(许可证不明确)。商用或二次分发前请到仓库确认条款原文。

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技能内容以作者仓库为准;分类、权限级别与许可证状态的中文说明为中文整理,最近核验 2026-11-06。