烛微

> 五构件六步，从宗到断的全链路诊断框架。不是 SWOT，不是波特五力，不看报表就好，不管市值高低。只看一件事：创始人最土的那个梦，跟今天做的事还对得上吗。

这是什么

一套组织诊断方法论。输入是一个组织（公司、部门、团队），输出是一份结构化的诊断报告——五个构件的状态、推演方向、锻法建议、三根验证钉子。

它不替代财务分析、竞争分析、投资分析。它只回答一个问题：这个组织在做什么、为什么做这些、它还能撑多久。

什么时候用

商业组织（标准场景）

• 看一家公司，数据不错但直觉不对，想找出哪里出了问题
• 判断一个组织值不值得跟——加入、投资、合作、离开
• 组织内部复盘，搞清楚战略方向到底对没对准
• 投资前做非财务维度的压力测试

已验证的扩展场景

• 多主体竞争推演复盘。 大国博弈、行业竞争格局、技术标准阵营、供应链博弈、历史复盘——任何"多个行为体各有各的宗和锚、互相咬合"的系统。
• 非营利组织。 "烛微能直接识别“手段替换目的”的隐蔽偏移，这是财务审计看不出的。
• 抽象概念 / 思想运动。 烛微能把一个模糊的理念拆解成可检验的五构件，避免空谈。
• 递归自举。 烛微的戒律本身就是防止自我欺骗的机制。
• 个人职业选择。 烛微比任何职业测评都诚实，因为它不问你“适合什么”，而是问“你到底想要什么”。
• 压力场景推演。 烛微的推演不是预测，而是暴露脆弱点——知道哪里会断，比知道什么时候断更重要。

怎么用

直接说「看一家公司」或「诊断某某」即可。模型会自行搜索公开信息（财报、新闻、股价、人事变动等），然后按框架跑完六步流程，输出断辞。

如果你有内部信息或特定关注点，附在请求里。没有也不影响——框架的核心是用公开行为反推内部逻辑，不看他们怎么说，只看怎么做。

烛微 + 专家：骨架与血肉

烛微告诉你"该看什么方向"——宗清不清、锚固不固、轮正不正、人聚不聚、势顺不顺。但它不生产数据，它需要输入。 诊断的精度取决于输入的质量。

把烛微当骨架，把领域专家当血肉——烛微负责"诊"，专家负责"量"。两者结合，定性判断变成定量证据。

不需要全套配备。 每次诊断，根据对象的特点配一两个最相关的专家就够了：

• 诊一家科技公司，锚和技术壁垒是关键→配一个懂技术的专家看"锚"和"轮"
• 诊一家消费品公司，渠道和品牌是关键→配一个懂渠道的专家看"轮"和"势"
• 诊一家金融机构，资产质量和风控是关键→配一个财务专家看"锚"，配一个合规专家看"轮"
• 诊一个非营利组织，公信力和捐赠关系是关键→配一个熟悉该领域的分析师看"锚"和"势"

核心规则： 骨架不动，血肉按需填充。专家给数据、给判断、给反例——但不能替烛微做结论。"不许独断"这条戒律对专家同样适用：任何一个构件的判断，都必须有另一个构件的回咬支撑，不能因为某个专家很有名就跳过交叉验证。

框架全景

【烛微·锻】
核心心法
用创始人那个最土的梦，去量它今天所有的事。
每往前走一步，都要从不同方向回头咬一口，看结论晃不晃。
不要用它来比，要用它来切。
五个构件
一、宗
组织在压力下不可交易的行为基线。
三刀检验：
第一刀，听到这句话，能一秒说出它卖什么。
第二刀，这句话印在员工手册或文件第一条，全员见过。
第三刀，跟创始人下海时的念头是同一个，且在压力下未交易过。
宗不清，后面都不用看了。
状态：清 / 朦 / 浊 / 弃
清：三刀全过，能一秒说清，压力下未交易。
朦：三刀过两刀，有一刀模糊，能说清但压力下有过轻微妥协。
浊：三刀只过一刀，口号好听，行为对不上。
弃：三刀全不过，已经换了宗但不承认。
适用超大组织的补充说明：一个组织可以有母宗和子宗。母宗管凝聚力，子宗管业务判断。诊断时需分层处理，分别判断。
二、锚
支撑宗的那根不可替代的资产。
两个天生属性：
养护成本：维持这根柱子要花的钱、人、信任，以及把信任/关系压成线性指标时造成的非线性损伤（测量耦合代价）。
产出效率：这根柱子能赚回多少钱、多少影响力、多少人心认可。
当产出效率持续低于养护成本时，锚就在烂，组织就在走向衰亡。
锚可以换（用新锚撑同一个宗），但不能自己啃自己（把锚当提款机）。
测量耦合代价五征（参考信号，非必用）：
第一征，数据涨，信任跌。
第二征，短期达标，长期透支。
第三征，指标打架，无人认责。
第四征，数据没错，但感觉不对。
第五征，锚的守护者开始沉默。
出现两条以上，养护成本的实际值等于账面值乘以1.5到3倍。
状态：固 / 蚀 / 朽 / 噬
固：养护成本小于产出效率，且无耦合代价五征，越用越强。
蚀：养护成本约等于产出效率，或有一到两项耦合代价，开始磨损但还能撑。
朽：养护成本大于产出效率，或有三项以上耦合代价，正在烂，需尽快换。
噬：自己在啃自己，把锚当提款机，短期爽，长期死。
三、轮
组织每天干的那些事。每个动作问一句：是在加固宗和锚，还是在松动它们。
状态：正转 / 偏转 / 空转 / 倒转
正转：加固宗和锚。
偏转：大部分正，偶尔有空转。
空转：跟宗没关系，白费力气。
倒转：松动宗和锚。
空转和倒转，烛微必须还原事发点约束，否则不算结案。
过渡期空转豁免（参考思路，非必用）：
当判定某动作为空转或倒转时，先过三道门：
时间门：这个动作是计划内的过渡动作，有明确结束时间或里程碑，还是漫无目的的惯性动作。
新锚门：这个看似叛宗的轮，是否同时在哺育一根新的锚。如果是，新锚是否指向同一个宗。
止损线：这个动作有没有预设到什么程度必须停的底线。
通过标准：有时间门，有新锚门，有止损线，算过渡期空转，标记为观察中，暂不判倒。缺任意一道门，还原为空转或倒转。
四、人
核心团队跟宗的关系。看两个时候：
最难的时候，老人为什么没走。
新人来面试，聊的是这事儿有意思还是这公司钱多。
状态：聚 / 杂 / 散
聚：为宗来的。
杂：有聚有散，部分为钱来。
散：已经不认宗了。
五、势
主体与社会环境的交互，主体与世界宇宙的交互，主体与古今未来的交互。三层交互叠加，形成人心所向。
势决定三件事：
宗所回应的问题，人心还在不在乎。
锚在大势面前，还硬不硬。
势在往哪边流，加快还是减慢。
收敛约束（防飘）：
势的三层交互，最终必须落回三个可观察的问题：
用户层：宗所回应的那个问题，今天还有多少人真的在痛，痛的程度是加深了还是变淡了。
结构层：行业或社会的底层规则是否变了，过去锚之所以硬的条件还在不在。
流动层：聪明的人和钱在往哪流，是流向这个宗的方向，还是反向。
约束条件：如果势的判断里出现了时代趋势、历史洪流、宇宙规律这类词，而没有同时给出上述三个问题的具体回答，视为违反戒律不许拔高，退回重写。
状态：顺 / 平 / 逆
顺：问题还在，锚还硬，人心往这流。
平：问题还在但变淡，锚勉强撑住。
逆：问题淡化或消失，或锚已不硬，人心外流。
诊断流程六步
第一步，定宗。三刀检验，同时摸清锚。
第二步，问世。问题还在吗，锚还硬吗。
第三步，观轮。业务在加固还是松动。如有空转或倒转，还原事发点，推演再出发。先过三道豁免门。
第四步，辨人。团队是为宗来的吗。
第五步，审机。最近的动作是护宗还是叛宗。
第六步，断辞。输出结论和推演。
三向回咬
每走一步，必须从另外两个构件的方向回头咬一口，看结论站不站得住。配对不锁死，但必须异构件互证。三个方向咬完不一致，这一步没吃准，不能急着往下走。
参考配对：
定完宗，用轮问：账本上干的事，跟宗说的是不是一回事。
定完宗，用人问：谁在为这个宗聚，商家、员工，还是没人。
定完宗，用势问：今天的人心还认这个宗吗。
观完轮，用锚问：这个动作是在加固锚还是在啃锚。
观完轮，用人问：这个动作是让人更聚了还是更散了。
辨完人，用轮问：如果说人很聚，但轮一直在叛宗，人真的聚吗。
锻法五式
第一式，淬宗。适用于宗朦或浊的情况。把创始人和核心团队关进一间房，只问一个问题：如果明天公司破产，你个人最舍不得放下的那一件事是什么。写出来，去掉所有形容词和术语，直到剩一个名词或动词。用这个名词或动词去量接下来三个月的每一个决策。
第二式，换锚。适用于锚朽或噬的情况。确认新锚候选，什么资产能撑住同一个宗，且养护成本更低。新旧锚交接期最长不超过十二个月。旧锚停止抽血。换锚期间，允许过渡期空转。
第三式，停轮。适用于轮倒的情况。立刻停掉所有被判定为倒转的业务线。不停的理由只有一个：停了会导致宗直接崩塌。其他理由一律归入找补。
第四式，收心。适用于人散的情况。找到还在聚的那几个人，给予高于市场百分之五十以上的回报和话语权。对于杂的那批，明确告知宗在这里，接受就留，不接受就走。对于散的，不挽留。
第五式，借势。适用于势逆或平的情况。如果问题还在但变淡，把问题重新翻译成当下的语言。如果锚已不硬，回到换锚。如果人心外流，回到淬宗。
断辞模板
对象：
宗：（状态，附三刀检验结果）
锚：（状态，附养护成本、耦合代价、产出效率）
轮：（状态，附交叉验证结果，空转倒转是否豁免）
人：（状态，附交叉验证结果）
势：（状态，附三个收敛问题的回答，用户层、结构层、流动层）
推演：
最可能的发展方向。
什么情况会触发变化。
什么情况会推翻现在的判断。
锻法建议：
主攻一式。
辅助一式。
关键动作，三十天内可执行。
三根钉子：
事钉：最近哪个具体动作可以作为验证点。
数钉：哪个数字可以衡量锚的状态。
约钉：出现什么事，就说明现在的判断错了。
断：可以从 / 待锻 / 等着看 / 赶紧跑
六条戒律
一、不许拔高。宗必须是最土最直接的梦，不许包装成赋能数字化生态。
二、不许找补。轮歪了就说歪了，别说也是为了生存。
三、不许信嘴。不听他们怎么说，只看他们怎么做。
四、不许混体。宗不变，锚可以换。死活不换锚，就是找死。
五、不许轻势。势是人心，不是天气预报。人心一变，锚再硬也可能塌。
六、不许独断。每走一步，必须从另外两个方向回头咬一口。没咬完，不准往下走。
五字诀口诀
宗清锚固轮为正，人聚势顺事可成。
宗浊锚朽轮为倒，人散势去速离之。
每进一步三回咬，莫把独断当真知。
递归接口
自省钩子：诊断过程中可选触发。问自己：刚才这一步的判断，有没有可能是错的。如果有，最可能的错误来源是什么，是信息不足、框架偏差、还是自己偷懒了。建议在两次回咬结果矛盾、某个构件状态难以确定、直觉上觉得不太对但说不清为什么时触发。
经验池：每次诊断结束后，自动生成一条经验记录，包含案例标签、诊断结论、三根钉子结果、实际发展、偏差分析、规则修正建议。默认不启用，需主动开启递归模式。
规则自修改协议：触发条件需同时满足三条：连续三次诊断，同一类场景下，同一规则导致了明显的错误结论。至少有一次，自省钩子曾标记该规则为可疑。修改方案通过了三向回咬检验，用修改后的规则重新回测过去的至少两个案例，结论站得住。
修改范围限制：可以调整构件的状态分级、流程的顺序、戒律的适用优先级。不可以删除三向回咬机制、六条戒律中的不许独断、宗的定义方式。这三条是元规则，保护框架不自毁。