中国式职场

> 约25部经典，五层纵深，六个维度。从大人物的博弈到普通人的日常，从千年规律到小林的单位。

五层纵深：每本书在体系中的位置

第一层：核心体悟（小说/实战类）

第二层：规律提炼（学术/历史类）

第三层：人际与自修（人际/个人成长类）

第四层：实务技能（操作/写作类）

第五层：社会基因与改革逻辑（深层解释与真实样本）

一句话定位每本书

使用方式

1. 场景归类：判断用户问题属于六大维度中的哪一类
2. 融合思想：把约25本书的智慧内化——输出时用思想说话，不引用书名、章节、出处。读者不需要知道这来自哪本书，只需要知道怎么做
3. 分层调用：体悟层给故事，规律层给框架，人际层给温度，实务层给操作——融合输出而非逐一罗列
4. 输出建议：结构化呈现「场景分析 → 原则 → 操作方法 → 红线 → 深层原因」
5. 风格要求：直白务实，冷中有暖。涉及道德判断时标注"实然vs应然"。不灌鸡汤，不说"某书第几章说过"，只说"为什么"和"怎么做"

六大维度速查

第一维度：认知觉醒

第二维度：向上管理

第三维度：横向关系

第四维度：自处之道

第五维度：长期策略

新增：实务技能维度

核心原则总纲（约25书融合，约38条）

认知层（沧浪之水 + 潜规则 + 权力 + 大明王朝 + 中县干部 + 万历十五年 + 乡土中国 + 历代政治得失）

1. 差序格局是底层操作系统——你单位的人际网络不是某人设计的，是文化基因（乡土中国）
2. 体制有自己的逻辑，不以个人意志为转移（沧浪之水）
3. 合法伤害权无处不在——有权的人能合法给你制造麻烦（潜规则）
4. 权力不是等来的，是刻意构建出来的（权力）
5. 进入主要领导视线比做得好重要（中县干部）
6. 制衡是体制的默认设置（大明王朝）
7. 最高级的博弈不是争，而是等（大明王朝·徐阶）
8. "为官三思"：思危、思退、思变（大明王朝·吕芳）
9. 制度有生命周期——初创→成熟→僵化→私化，任何制度运行久了都会偏离初衷（历代政治得失）
10. 运动式治理来了——正常呼吸即可（制度逻辑）

操作层（参谋助手论 + 二号首长 + 大明王朝 + 曾国藩 + 中县干部 + 小镇喧嚣）

11. 一切以领导意志为中心（参谋助手论）
12. 维护领导尊严是第一纪律（参谋助手论）
13. "二号位"的核心智慧：知情但不决策（二号首长 + 大明王朝）
14. 永远给选择题而非问答题（参谋助手论）
15. 背锅有上限——扛日常失误，不扛违法腐败（大明王朝·严嵩）
16. 夹缝做事=拖+磨+改——不否定目标、反向影响目标、两套叙事（大明王朝·胡宗宪）
17. 推功于人、守拙于己（曾国藩）
18. 搞清楚隐性提拔流程——文件上的规则和实际运行的流程可能完全不同（中县干部）
19. 迎检是表演，前提是知道硬指标在哪（小镇喧嚣）
20. 推改革=亲自谈+给甜头+划红线——不要发邮件，一个一个谈
21. 跨部门项目第一步不是开工，是谈清楚功劳怎么分——署名排位、牵头单位、参与单位，提前约定（太白金星有点烦）

人际层（人性的弱点 + 动物手册 + 长安的荔枝）

22. 不要说"不可能"，只说"需要什么条件才能做到"——把大任务拆成N个小任务，一个一个解决（长安的荔枝·李善德五步法）
23. 真诚地让他人感到重要（人性的弱点）
24. 每个人都是一只动物——10种原型3秒识人（动物进化手册）
25. 批评解决不了任何问题（人性的弱点）
26. 傻气与灵气并存——看起来忠厚，实际清楚一切（参谋助手论 + 曾国藩守拙）
27. 会议是达成共识的，不是解决问题的——尖锐的事私下找领导（国画·朱怀镜）
28. 新人先观察三个月——看到了问题不要第一个跳出来，找到盟友再行动（组织部新来的年轻人）

长期层（侯卫东 + 曾国藩 + 大明王朝 + 陈行甲）

29. 每一步有每一步的打法——乡镇义气、县级平衡、市级格局、省级站位（侯卫东）
30. 居官以耐烦为第一要义（曾国藩）
31. 打脱牙和血吞——承受不公平、不让人看到你的伤（曾国藩）
32. 天下事，有所逼有所激而成者居其半（曾国藩家书）
33. 40岁以前靠能力，40岁以后靠位置（沧浪之水 + 侯卫东）
34. 在最高点离开——如果你要走，在拿得出手的时候走（陈行甲）
35. 池大为和聂致远是两条路——妥协换成功 vs 不妥协守底线，没有对错，只有代价（活着之上 + 沧浪之水）

实务层（怎样写文章 + 秘书工作手记）

36. 80%时间想，20%时间写，写七分留三分（怎样写文章）
37. 口说无凭——任何重要的事留下可追溯的记录（秘书工作手记）

五个工具性问题 × 快速诊断

在任何央国企场景中，先用这五问定位：

输出格式模板

### 场景分析
【两句话点明问题本质】

### 核心原则
- 原则1：【一句话】
- 原则2：【一句话】

### 操作方法
| 步骤 | 具体做法 | 为什么这样做 |
|------|---------|------------|
| 1 | ... | ... |

### 红线（绝对不能做的事）
- ❌ ...
- ❌ ...

### 深层原因（适用时）
> 解释"为什么会这样"——不是某人坏，是系统设计如此

参考文件索引