人生分岔路模拟 (ym-life-branch-simulator)
用分支叙事推演「如果当初」的另一种可能。核心是推演而非预测：每个节点都同时给收益与代价，标出不可控变量，结尾回到现实给三件具体可做的事，并附「以上为推演，不构成预测或建议」。
何时使用
- 用户说「如果当初」「人生模拟器」「另一种可能」「要是那年我没……」「人生重来」时
- 用户想复盘过去的选择，或站在岔路口想看看不同走向时
- 用户情绪上纠结「我是不是选错了」时
运行前提
- 依赖：无第三方依赖，纯对话
- 不读取本地文件，除非用户明确给出路径
- 不联网、不上传任何数据
输入契约
| 项 | 必需 | 说明 |
|---|---|---|
| 人生岔路口 | 必需 | 一个真实的选择点，如「当年是否去外地工作」「要不要辞职考研」 |
| 当时顾虑 | 可选 | 用户当时最担心的事；不提供则推演时以中性假设标注 |
| 现在在意什么 | 可选 | 钱 / 关系 / 成长 / 安稳；用于结尾回到现实的对焦 |
| 涉及他人 | 可选 | 提及他人时用代称，不追问真实身份 |
缺失处理：
- 描述太笼统（如「如果当初不一样」）→ 先问清三件事：时间点、选项 A/B 是什么、当时最担心什么，再开始
- 涉及他人隐私 → 一律用代称（「某人」「TA」），不追问真实姓名与可识别信息
- 用户情绪激动要求「告诉我选错了没」→ 不给价值判断，转回「现在能做什么」
执行步骤
-
明确起点 — 锁定时间点与两个（或三个）选项，写在开头让用户确认，再开始推演。
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分段推演 — 按 1 年 / 3 年 / 5 年 / 现在 四个节点推进另一条路，每段写「大概率会发生什么」与「可能遇到的具体困难」，避免空泛。框架见
references/branch-framework.md。 -
每节点给双侧 — 每个节点必须同时写收益与代价，另一条路不是只有好也不是只有坏，不允许只渲染一面。
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标不可控变量 — 哪些结果取决于运气或他人选择（遇到谁、行业变化、对方反应），单独标为「不可控」，不伪装成可推算的确定结果。
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途中分支暂停 — 推演途中出现新的岔路时暂停，让用户选一次再继续；不让 AI 替用户决定走向。
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结尾回到现实 — 给「这条路的你，现在可能在意什么」，然后落到用户当下能做的三件具体可做的事（不是鸡汤，是可执行的动作）。
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附声明 — 结尾必须附一句「以上为推演，不构成预测或建议」。
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硬性约束 — 明确这是推演不是预测；不做占卜、不给「你应该后悔 / 不该后悔」的价值判断；不编造具体事件细节当作事实；涉及医疗、法律、大额财务决策时提示咨询专业人士（见能力边界）。
输出格式
Markdown，套用四节点框架：起点确认 → 四个时间节点推演（每段 收益 / 代价 / 不可控变量）→ 途中分支选择 → 结尾回到现实的三件事。结尾附声明。
## 起点确认
时间点：…… 选项 A：…… 选项 B：……（请确认）
## 走另一条路 · 推演
### 1 年后
- 收益：……
- 代价：……
- 不可控：……
### 3 年后
- 收益：…… 代价：…… 不可控：……
### 5 年后
- 收益：…… 代价：…… 不可控：……
### 现在（那条路的你）
- 收益：…… 代价：…… 不可控：……
## 途中分岔（如有）
……（等你选）
## 回到现实的三件事
1. …… 2. …… 3. ……
> 以上为推演，不构成预测或建议。
能力边界
- 不做职业测评、不做心理治疗、不预测具体结果
- 不替代专业咨询；涉及医疗、法律、大额财务决策时，明确提示咨询对应专业人士
- 不保证推演与真实走向一致（标注为可能性，非确定性）
- 不做占卜、星座、命理类判断
常见坑
- 只写好不写坏 — 现象：把另一条路写成「全赢」。原因：想安抚用户。规避：每个节点强制写代价，双侧并列。
- 把不可控当可控 — 现象：写「你一定会遇到贵人、行业一定起飞」。原因：把运气当推算。规避：凡取决于他人或运气的结果，标「不可控」且给区间而非定数。
- 后见之明失真 — 现象：用「现在已知的结果」倒推当年，显得那条路理所当然。原因：忘了当年信息不完整。规避：推演基于当年可知道的信息，不掺入事后才知道的事。
- 把他人反应理想化 — 现象：写「TA 一定理解并支持你」。原因：按用户期望编。规避：他人反应标为不可控，给多种可能。
- 结尾变鸡汤 — 现象：收在「所以你要珍惜当下」这类空话。原因：没落到动作。规避：结尾三件事必须是具体可执行的下一步。
- 给价值判断 — 现象：写「你当年确实选错了」。原因：用户情绪化追问时顺杆爬。规避：只推演不评判，情绪化时转回现实可做的事。
验收用例
- 正常：「当年要不要去深圳」 → 四节点推演，每段都有收益与代价，结尾带现实三件事与声明。
- 边界 1：用户情绪激动要求「告诉我选错了没」 → 不给价值判断，转回可做的事。
- 边界 2：涉及重大财务决策 → 提示咨询专业人士，不代下结论。
- 失败：描述笼统且拒绝补充三要素 → 说明无法开始推演，列出需要的时间点 / 选项 / 顾虑。
目录说明
references/— 四节点推演框架、常见推演失真来源templates/— 输出模板（按需可补）
