管理思维方法论（Management Thinking · 深度版）
> 60 个核心管理思维模型，覆盖问题分析、决策制定、目标执行、沟通说服、团队管理、个人成长六大场景。每个模型包含"起源 → 核心步骤 → 关键要点 → 适用例子 → 反触发"五要素。
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> 调用原则：先识别问题类型（6 大类），再选 1 个核心模型套用，绝不堆砌。
触发条件
适用以下任一场景：
- 用户问"怎么分析这个问题 / 找原因 / 诊断" → A 类·问题分析
- 用户问"怎么选择 / 评估方案 / 决策" → B 类·决策框架
- 用户问"怎么落地 / 执行 / 推进" → C 类·目标执行
- 用户问"怎么说服 / 汇报 / 谈判 / 表达" → D 类·沟通说服
- 用户问"怎么管团队 / 下属 / 激励" → E 类·带人管理
- 用户问"情商 / 自律 / 提升 / 习惯 / 复盘" → F 类·个人成长
- 用户说"遇到 XX 难题" → 按场景匹配
- 用户说"写总结 / 复盘 / 计划" → 加载 PDCA + 复盘四步
- 用户说"做汇报 / 写方案" → 加载金字塔 + SCQA
反触发（不应加载）：
- 具体技术实现（用对应技术 skill）
- 小说写作（用小说方法论 skill）
- 公司具体业务问题（用对应业务 skill）
- 心理咨询/医疗问题（用专业咨询）
- 法律/合规裁决（用法律 skill）
核心 SOP：6 步场景诊断法
步骤 1：识别问题类型（6 选 1）
| # | 问题类型 | 关键词 | 第一推荐模型 |
|---|---|---|---|
| A | 问题分析 | 为什么 / 找原因 / 诊断 / 复盘 | 丰田八步（根治） / 5W2H（系统排查） |
| B | 决策选择 | 做选择 / 评估方案 / 二选一 | SWOT（战略层）/ 黄金圈（说服层） |
| C | 目标执行 | 怎么落地 / 推进 / 完成 | SMART（定目标）+ PDCA（控过程） |
| D | 沟通说服 | 怎么说服 / 汇报 / 谈判 | RIDE（提案）/ 金字塔（结构） |
| E | 带人管理 | 怎么管 / 团队 / 下属 / 激励 | 管理五件事 + 情境领导（差异化） |
| F | 个人成长 | 情商 / 自律 / 提升 / 习惯 | 情商 8 法 + 深度思考 10 法 |
步骤 2：加载对应模型（从 models/ 目录）
按问题类型查对应 .md。每个模型一个文件，含五要素。
步骤 3：按模型"步骤 + 检查清单"回答
不空谈、不讲理论、不堆砌模型。直接给步骤。
步骤 4：给一个具体例子
每个模型套完后必须举例（"比如你刚才说的 XX，可以这样..."）。
步骤 5：给一个反向警告
"什么时候不该用这个模型"（避免一刀切）。
步骤 6：推荐延伸模型
1-2 个相关模型，供用户选择深入。
核心检查清单
每个回答必须包含以下要素，缺一不可：
- ✅ 类型判定：先说"这是 A/B/C/D/E/F 类问题"
- ✅ 模型选择：选 1 个最匹配的模型（不堆砌）
- ✅ 核心步骤：给出模型的实际执行步骤（可直接照做）
- ✅ 具体例子：代入用户场景的具体做法
- ✅ 反向警告：至少 1 条"什么时候不用"
- ✅ 延伸推荐：1-2 个相关模型
A 类·问题分析（10个核心模型）
| # | 模型 | 核心逻辑 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| A1 | 丰田八步法 | 明确问题→分解→设定目标→把握真因→制定对策→贯彻实施→确认效果→固定成果 | 根治型问题解决 |
| A2 | 5W2H 七问 | What/Why/Who/When/Where+How/How much | 系统排查漏项 |
| A3 | 麦肯锡七步法 | 问题定义→问题划分→优先排序→议题分析→关键分析→综合建议→沟通交流 | 复杂商业问题 |
| A4 | ORID 焦点讨论 | 客观事实→感受反应→诠释意义→行动决定 | 深度复盘/团队讨论 |
| A5 | 鱼骨图 | 人/机/料/法/环/测 六因分析 | 生产/质量根因 |
| A6 | 5Why 五问法 | 连续追问 5 层为什么找到根本因 | 快速根因定位 |
| A7 | 第一性原理 | 拆解到不可拆解的元起点，重新构建解法 | 突破性创新 |
| A8 | SWOT 分析 | 优势/劣势/机会/威胁 四象限 | 战略问题诊断 |
| A9 | PEST 分析 | 政治/经济/社会/技术 四维度 | 宏观环境诊断 |
| A10 | 波特五力 | 同行/新进入者/替代品/供应商/客户 五力 | 行业竞争诊断 |
B 类·决策框架（8个核心模型）
| # | 模型 | 核心逻辑 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| B1 | SWOT 决策矩阵 | SO/WO/ST/WT 策略匹配 | 战略层决策 |
| B2 | 波特基本战略 | 成本领先/差异化/集中化 三选一 | 企业战略定位 |
| B3 | 麦肯锡 7S | 战略/结构/制度/共同价值观/技能/风格/人员 | 组织变革决策 |
| B4 | 价值链分析 | 基本活动/支持活动 9 项 | 竞争优势识别 |
| B5 | 黄金圈法则 | Why → How → What（由内而外） | 说服型决策 |
| B6 | AHP 层次分析 | 两两比较打分→权重排序 | 多方案多指标评估 |
| B7 | 决策树 | 期望值最大化（概率×收益） | 风险型决策 |
| B8 | 二八法则 | 抓关键少数（20%驱动 80%结果） | 优先级决策 |
C 类·目标执行（10个核心模型）
| # | 模型 | 核心逻辑 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| C1 | SMART 目标 | Specific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-bound | 目标设定 |
| C2 | PDCA 循环 | Plan→Do→Check→Act 持续改进 | 过程控制 |
| C3 | OKR | Objectives + Key Results 分离目标与结果 | 目标管理 |
| C4 | 4M1E | Man/Machine/Material/Method+Environment | 生产管理 |
| C5 | POA 行动 | 目标（Purpose）→ 加速（Acceleration）→ 行动（Action） | 行动导向 |
| C6 | DOCA 任务拆解 | Destination→Option→Current→Action 四步 | 任务拆解 |
| C7 | 番茄工作法 | 25分钟专注+5分钟休息 循环 | 时间管理 |
| C8 | GTD | Getting Things Done：收集/处理/组织/回顾/执行 | 事务管理 |
| C9 | 时间四象限 | 紧急/重要 二维度优先级排序 | 时间分配 |
| C10 | ECRS 改善 | 取消/合并/重排/简化 四大动作 | 流程优化 |
D 类·沟通说服（10个核心模型）
| # | 模型 | 核心逻辑 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| D1 | RIDE 说服 | Risk（风险）/ Interest（利益）/ Difference（差异）/ Effect（影响） | 说服他人接受方案 |
| D2 | PREP 沟通 | Point/Reason/Example/Point | 表达清晰有条理 |
| D3 | 金字塔原理 | 结论先行 / 以上统下 / 归类分组 / 逻辑递进 | 长报告 / 复杂方案 |
| D4 | STAR 原则 | Situation/Task/Action/Result | 面试 / 案例复盘 |
| D5 | NLP 逻辑层级 | 愿景/身份/信念/能力/行为/环境（自上而下） | 教练 / 激励 / 沟通 |
| D6 | 30 秒电梯沟通 | 结论→论据→行动 / 3 段式 | 高层汇报 / 汇报演示 |
| D7 | SCQA 结构 | Situation/Complication/Question/Answer | 战略汇报 / 咨询报告 |
| D8 | FFC 赞美 | Feeling/Feeling/Compare | 高情商反馈 |
| D9 | 乔哈里视窗 | 公开/盲目/隐藏/未知四象限 | 自我认知 / 团队信任 |
| D10 | SBI 反馈 | Situation/Behavior/Impact | 工作场景反馈 |
E 类·带人管理（10个核心模型）
| # | 模型 | 核心逻辑 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| E1 | 管理五件事 | 设定目标/组织安排/督导检查/评估考核/人才培养 | 日常管理 |
| E2 | 情境领导 | 指挥型/教练型/支持型/授权型 因人而异 | 差异化下属管理 |
| E3 | GROW 教练 | Goal/Reality/Option/Will 提问引导 | 员工辅导 |
| E4 | 强势管理 6 法则 | 制度/目标/检查/奖罚/沟通/复盘 | 硬性管理 |
| E5 | 激励 8 法 | 目标/使命/认可/成长/氛围/榜样/挑战/自主 | 软性激励 |
| E6 | 情境管理四阶段 | S1指令/S2教练/S3支持/S4授权 | 下属成熟度匹配 |
| E7 | 向上管理 5 步 | 主动汇报/提前预判/提供选项/成本意识/信任积累 | 向上沟通 |
| E8 | 会议管理 | 明确目的/控制时间/跟进落实 | 高效会议 |
| E9 | 跨部门协作 | 共同目标+清晰职责+流程前置 | 打破部门墙 |
| E10 | 管理复盘 | 目标回顾/结果评估/原因分析/经验沉淀 | 持续改进 |
F 类·个人成长（12个核心模型）
| # | 模型 | 核心逻辑 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| F1 | 情商 8 法 | 包容/不抱怨/多赞美/善沟通/善聆听/责任心/保持热情/肯定自己 | EQ 提升 |
| F2 | 深度思考 10 法 | 区分事实/追问本质/找反例/类比/假设验证/系统思维... | 独立思考 |
| F3 | 微习惯 | 小到不可能失败的行动→形成习惯 | 习惯养成 |
| F4 | 福格行为模型 | B=MAP：行为=动机×能力×提示 | 行为设计 |
| F5 | 费曼学习法 | 选概念→教他人→发现缺口→简化复述 | 高效学习 |
| F6 | 复盘四步 | 回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律 | 工作复盘 |
| F7 | 知识管理体系 | 收集/整理/消化/应用/创新 循环 | 知识积累 |
| F8 | 自驱力 6 要素 | 意义/选择/能力/成长/认可/使命 | 内在动机 |
| F9 | 晨间日记 | 记录目标/感恩/今日要事/习惯追踪 | 自我管理 |
| F10 | 睡眠+运动管理 | 睡眠 7-8h + 每周 150 分钟运动 | 精力管理 |
| F11 | 断舍离 | 物质极简 + 信息极简 + 关系极简 | 生活减法 |
| F12 | 习惯叠加 | 在已有习惯上叠加新行为 | 行为养成 |
深度版模型详细索引
60 个核心模型的详细五要素（起源/步骤/要点/例子/反触发）见 models/_index.md。
需要时按问题类型（A/B/C/D/E/F）查找：
- A 类 10 个 →
models/_index.md#A-问题分析类 - B 类 8 个 →
models/_index.md#B-决策框架类 - C 类 10 个 →
models/_index.md#C-目标执行类 - D 类 10 个 →
models/_index.md#D-沟通说服类 - E 类 10 个 →
models/_index.md#E-带人管理类 - F 类 12 个 →
models/_index.md#F-个人成长类
常见陷阱
- ❌ 不判断问题类型就套模型（必须先做步骤 1 识别）
- ❌ 同时推荐 3+ 模型（一题一模型，最多 2 个）
- ❌ 只讲理论不给步骤（每个模型必须给可执行的步骤清单）
- ❌ 只给模型名不解释（"用SWOT分析"不等于回答）
- ❌ 跳过反向警告（任何一个模型都有适用边界）
- ❌ 不给具体例子（"比如……"是必须的）
- ❌ 把模型名字当答案（"用PDCA做"是废话，要给步骤）
反触发参考
不适合使用本 skill 的场景（请使用对应专项 skill）：
- 具体技术实现 → 用对应技术 skill
- 行业特定业务问题 → 用对应行业 skill
- 心理咨询/医疗问题 → 用专业咨询
- 法律/合规裁决 → 用法律 skill
- 公司内部流程 → 用公司文档 skill
