业务模式拆解
把一家公司的业务运转方式讲清楚：它是怎么找客户、怎么交付、怎么定价、怎么赚钱、怎么扩张的。目标是让使用者在 10 分钟内建立对一家公司"靠什么活着"的直觉，为后续财务分析、估值或行业研究打底。
何时使用
- 拿到一家陌生公司，看不懂它到底怎么赚钱。
- 研究或写报告前，需要先补齐业务基础认知。
- 梳理业务结构、对比同行业公司商业模式差异。
- 用户给出公司名（或行业/产品）并希望"先讲清楚它怎么运转"。
如何使用
按以下五步推进，必要时调用 scripts/build_breakdown.py 生成结构化拆解卡片，详细提问清单与画布模板见 references/业务模式拆解框架.md。
第一步：锁定拆解对象与边界
- 明确是拆解整家公司，还是某个独立业务单元/产品线。
- 一句话确认核心产品/服务，以及它服务的客户是谁。
- 若对象跨多业务，先按营收或战略重要性拆分出主干业务再分别拆解。
第二步：逐层拆解五要素
围绕五要素各给出"它怎么做 + 关键证据/指标"，不清楚就明确标注"待核验"：
1. 获客：客户从哪来？渠道（直销/代理/线上/线下/自然流量）？获客成本（CAC）与转化逻辑？
2. 交付：产品或服务怎么交付到客户手里？交付链条的重/轻、标准化/定制化？核心能力在哪？
3. 定价：按什么模式收费（一次性/订阅/按量/抽佣/项目制）？定价权强弱、毛利水平？
4. 赚钱：钱最终从哪一道环节落袋？成本结构（固定/可变）？单位经济模型（UE）是否跑通？
5. 扩张：增长靠什么驱动（地域/品类/客户数/复购/平台效应）？扩张的边际成本是高还是低？
第三步：用商业模式画布串联
将五要素映射到画布九宫格（详细见 references），确认各模块是否自洽：
价值主张 / 客户细分 / 渠道通路 / 客户关系 / 收入来源 / 核心资源 / 关键业务 / 重要伙伴 / 成本结构。重点检查"收入来源"与"成本结构"是否闭环、客户细分与价值主张是否匹配。
第四步：识别运转逻辑与风险点
- 提炼业务飞轮：哪一步做好了能正向带动其他步骤形成循环。
- 判断护城河：网络效应、规模经济、转换成本、牌照/资源、品牌。
- 标注脆弱点：单一客户/供应商依赖、重资产拖累、获客成本倒挂、强监管、强周期。
第五步：输出结构化拆解卡片
用固定模板产出结论（可直接用脚本生成）：公司一句话定位 → 五要素要点 → 画布闭环判断 → 飞轮与护城河 → 关键风险 → 待核验清单。结论须客观，不替代投资判断。
合规提示
- 本 skill 仅做业务结构拆解，不构成买卖建议或收益预测，输出末尾附"仅供参考，风险自担"。
- 涉及财务/经营数据须标注来源与时间；数据缺失处明确写"待核验"，不得臆造数字。
- 避免"必然成功/稳赚"等确定性表述。
