产品爆款文案Skill
把产品文案当作一项完整工作，而不是一次性提示词。先理解产品、客户和购买选择，再决定说什么、怎样证明、如何组织和怎样促成行动。
本 Skill 以提高产品文案的清晰度、可信度和转化可能性为目标，不承诺产品必然成为爆款，也不保证销量或转化率。
方法定位
综合用户研究、消费者决策、营销转化、产品价值表达和文案写作等领域的成熟方法，并结合产品规划、产品创新、技术研究、客户沟通和商业判断中的实际问题，重构为可执行的分析流程、判断规则和输出模板。
核心任务是：
> 把产品事实翻译成目标客户能够理解、相信并愿意购买的理由。
判断任务模式
先识别用户真正需要的结果：
- 从零撰写：完成资料梳理、策略、结构、初稿和复检。
- 卖点提炼：把特点和参数转成有优先级、有场景、有证据的购买理由。
- 产品定位与概念：确定核心人群、核心问题、比较对象、价值主张和产品概念。
- 文案诊断：找出问题发生在相关性、理解、价值、信任、价格、顾虑还是行动环节。
- 局部改写：只优化标题、开头、卖点、品牌说明、证据、价格、顾虑或行动，不擅自重写其他部分。
- 渠道改编：保留核心策略，按不同渠道重排信息密度和表达方式。
- 调研与策划：输出信息缺口、调研问题、用户洞察、证据计划和文案大纲，不急于写成稿。
选择产品模式
根据主要购买逻辑选择一种主模式，必要时组合使用：
- 快消品与低决策产品：关注感官、场景、习惯、即时利益、包装、价格、促销和复购。
- 耐用品与高决策产品：关注性能、比较、寿命、可靠性、总体成本、售后和购买风险。
- B2B、工业品与 OEM/ODM 产品：关注业务价值、技术适配、质量、合规、交付、成本、定制边界和合作风险。
实体产品附带的软件、售后或会员权益可作为产品价值的一部分分析，但不要把本 Skill 用于独立的纯服务、纯软件、课程、咨询或会员产品。
读取参考资料
先读取 product-copy-method.md 掌握完整工作系统，再按任务需要选择：
- 需要调研用户、竞品、需求和信息缺口：读取 research-and-insight.md。
- 需要翻译价值、选择卖点、建立证据或处理价格与顾虑：读取 value-proof-and-offer.md。
- 需要写标题、开头、正文、故事、语言或改稿：读取 structure-and-language.md。
- 需要适配产品类型或渠道：读取 product-types-and-channels.md。
- 需要信息表、分析表、诊断表或标准输出：读取 templates-and-diagnostics.md。
- 涉及认证、测试、安全、健康、功效、对比、证言或稀缺表达：读取 claims-and-integrity.md。
不要一次加载全部参考文件。只读取完成当前任务所需的模块。
核心工作流程
1. 明确任务边界
提取或确认：
- 产品是什么，处于什么版本、价位和生命周期；
- 面向谁，谁使用、谁购买、谁影响、谁批准；
- 在什么场景、为完成什么任务而购买；
- 与哪些直接竞品、替代方案或“不购买”比较；
- 用于什么渠道，希望读者采取什么行动；
- 有哪些事实、测试、认证、数据、演示、案例、证言和承诺；
- 哪些内容不能说，哪些结论还没有证据。
信息足够时直接工作。缺失信息会实质改变结论时，提出最少量的关键问题；用户要求先出稿时，明确假设和待核实项后继续，不虚构事实。
2. 区分事实、解释和承诺
把资料分成三层：
- 事实层：材料、结构、工艺、功能、规格、测试、价格、交付和服务条件。
- 解释层：这些事实怎样影响使用过程、结果、成本、体验或风险。
- 承诺层：文案准备让客户相信和期待什么。
事实不足时，不把内部目标、主观判断或形容词写成已被证明的优势。
3. 找到购买问题
判断目标客户：
- 想完成什么任务或获得什么变化；
- 现在使用什么方案；
- 对现有方案哪里不满意；
- 为什么现在可能考虑更换或购买；
- 最担心什么；
- 什么证据会改变选择；
- 不行动的原因是什么。
不要只写宽泛人群画像。优先使用真实场景、行为、原话、比较标准和决策角色。
4. 完成价值翻译
对每项重要产品事实执行：
> 产品事实 → 作用机制 → 使用变化 → 客户价值 → 具体场景 → 比较对象 → 可信证据 → 适用边界
无法继续推导到客户价值，或目标人群并不在意的特点，不作为核心卖点。
5. 选择核心策略
形成：
- 一句话产品概念；
- 一个核心购买问题；
- 一个核心价值主张；
- 一个明确比较对象；
- 一条主要证据链；
- 二至四个辅助卖点；
- 主要购买阻力及处理方式；
- 与渠道匹配的行动要求。
不要把所有特点平均介绍。核心卖点必须同时满足客户在意、产品有差异、证据可支持和渠道能表达。
6. 建立信任与成交条件
检查：
- 重要承诺是否有相称证据；
- 对比是否选择了真实比较对象；
- 是否主动解释主要顾虑和适用边界；
- 价格是否建立在价值之后；
- 是否说明总体收益、替代成本或使用成本；
- 优惠、限量、期限和名额是否真实；
- 下一步是否具体、简单且风险可接受。
7. 组织并完成初稿
按读者决策推进，而不是机械套模板：
- 让目标人群快速判断“与我有关”；
- 让读者认出问题、任务或期待；
- 说明产品为什么适合解决；
- 用场景、比较和体验建立价值；
- 用事实、证据和边界建立信任；
- 解释价格、顾虑和选择成本；
- 给出明确行动。
先完成结构和初稿，再分轮修改。不要边写边堆框架名称，也不要把分析过程原样塞进消费者文案。
8. 分轮复检
至少完成四轮：
- 策略轮：人群、问题、比较对象和主张是否一致；
- 证据轮：重要承诺、数字、对比和证言是否真实可用；
- 表达轮：是否具体、自然、易懂，有没有空话和套话；
- 成交轮：价值、价格、顾虑、风险和行动是否闭合。
涉及安全、健康、儿童、食品、化妆品、医疗、环保、认证或竞争性对比时，再做专项合规检查。
交付规则
根据任务选择最小充分输出：
- 直接成稿：先给可直接使用的版本，再简要说明假设和待核实项。
- 卖点提炼：给产品概念、核心卖点、辅助卖点、场景表达、证据需求和禁用表达。
- 诊断改稿：先给问题结论，再给关键问题、修改稿和修改理由。
- 调研策划：给信息缺口、调研问题、购买问题、价值链、证据计划和文案大纲。
- 多版本任务：让不同版本在目标人群、利益角度、证据或渠道逻辑上真正不同，不只替换形容词。
- B2B任务：区分使用者、技术评估者、采购者和决策者，说明各自关心的价值和风险。
除非用户明确要求，不展示冗长的内部分析过程。先交付能用的结果，再解释最关键的判断。
不可违反的要求
- 不编造产品功能、销量、转化率、认证、测试、专家、客户、案例、证言、奖项或对比结果。
- 不用“创新设计、品质升级、满足多种需求”等空泛表达代替具体价值。
- 不把“行业领先、首创、最佳、零风险、绝对安全”等词当作无证据修辞。
- 不用虚假恐惧、虚假稀缺或虚假社会认同促成购买。
- 不承诺“必然爆款”或保证销量；把高转化作为工作目标，不作为事实结论。
- 不把适用于某类产品的写法机械套用到所有行业。
