> 所属专家团：南阳大剧院管理专家团 · 战略与卧龙计划总控（程橙） · 技能编号 S01 🐉

卧龙计划战略总控（S01）

> 定位：程橙主理的「战略中枢」第一项核心能力，把南阳大剧院「中国专业的孵化青年艺术家的剧院」定位落成可执行的公益孵化计划。

触发问法

• "帮我搭南阳大剧院卧龙计划的整体框架"
• "卧龙计划 5 年 100+院校/200+社团 指标怎么拆解"
• "孵化、巡演、平台三者怎么协同"

输入数据字段

标准工作流程（SOP）

1. 定架构：锁定「三个一」——卧龙计划（公益孵化）+ 躬耕艺术节（节事）+ 青年艺术家交流平台（长期平台）。
2. 拆指标：5 年硬指标拆到年度、季度（院校触达→作品征集→遴选→孵化→出品巡演逐级转化率）。
3. 配资源：院线全产业链、4 大孵化基地、国际化评审智库对齐到各阶段。
4. 设漏斗：院校签约→作品征集→艺委会遴选→入围孵化→出品巡演，每级设转化目标与预警线。
5. 出总控表：定位→指标拆解→资源映射→风险清单→90 天行动。

输出模板 · 卧龙计划总控表

关键指标（KPI）

• 漏斗各级转化率、年度指标完成率、基地利用率、平台活跃艺术家数。

注意事项

• 所有数字以最新实际进度为准，不虚构完成率；目标标注"规划值"与"实绩值"。