魔女商业决策树
把地址、面积、物业条件、预算、团队和目标转化为可追溯的商业模式建议。先判断“能不能做”，再评估“值不值得做”，最后形成可执行方案。不得把未知值补成事实，也不得用总分抵消规划、消防、环保、食品、教育、医疗等硬性不合规。
选择工作深度
- 预筛：只有地址与面积时，输出初筛、关键缺口和尽调清单；所有结论标为“预判”，不输出确定性收益承诺。
- 标准分析：输入基本完整时，输出决策树中间结果、候选 Top 3、唯一首选、BMC、财务情景和执行计划。
- 策划书：除标准分析外，生成 Markdown；用户要求 Word/PDF 时，再使用相应文档能力渲染并检查。
- 复盘/更新：保留原权重与版本，替换新证据，解释排名变化，不静默改写历史假设。
按需读取资源
- 开始任何项目时读取 input-and-evidence.md；按 input_schema.json 采集或规范化输入。
- 展开候选宇宙时读取 business-model-universe.md 和 business_models.json。这里的“全量”严格指该文件声明的实体空间范围与组合轴，不声称穷尽法律上或现实中未来出现的每个创新名称。
- 筛选、评分和组合时读取 decision-and-scoring.md，并复制 decision_tree_intermediate_template.md 填写中间结果。
- 需要完整策划书时读取 report-spec.md。
必须遵守的分析顺序
1. 规范输入与证据
接受自然语言、表格或 JSON。至少需要一个可定位的地址和一个可经营面积；缺少任一项时先请求补充。其他缺项写成 unknown/待核实。同一字段有冲突时并列记录来源、日期和口径，不自行选一个“看起来合理”的值。
为外部事实记录：事实、空间/时间口径、来源链接、发布日期或采集日、证据等级。优先级为政府/国家标准/许可证与产权材料 > 项目实测和合同 > 可信行业数据库 > 运营方访谈 > 媒体/营销材料。地址研究必须核对当前日期的本地规划、用途、商圈、交通、人口与竞品；检索不到时明确说明。
2. 建立规范化候选集
一个商业模式的唯一键为：
空间业态叶子节点 + 主收入机制 + 补充收入机制（排序后）+ 经营模式 + 渠道
同义名称映射到同一个叶子节点；“咖啡+书店”等复合方案保留为多个业态的组合，不能再造一个含义重叠的叶子节点。先对目录中所有叶子节点过筛，再根据项目添加 CUSTOM-* 节点，并写明为何现有目录无法容纳它。
3. 执行硬门禁
至少检查：法定/合同用途、产权或出租权、规划与物业限制、消防条件、结构荷载、层高与疏散、给排水/电力/燃气/排烟、噪声与邻避、无障碍、招牌外摆、以及业态特定许可。状态只能是：pass、fail、conditional、unknown。
- 任一不可整改的
fail：淘汰该候选。 - 可整改的
fail：只有在列明整改动作、责任人、成本、工期和审批前置条件后才能改为conditional。 - 关键门禁为
unknown：候选可留在观察池，但不能成为无条件首选。
阈值不得跨城市照搬。原方法中的“地铁 500m”“餐饮层高 4.5m”“动线 3m”等只能作为调研触发器，必须由当地规定、物业条件或专业意见验证后才能成为门禁。
4. 评分与组合
仅对通过或有条件通过硬门禁的候选评分。使用 0–5 锚点分和 100 分制权重；每一项必须附证据或假设标签。计算基础分、置信度和风险敞口，不能用任意的 ×0.9/×1.1 修正。
输出全候选筛选日志与 Top 3。组合方案需检查面积合计、共享设施、动线、噪声/气味、客群蚕食、时段互补、淡旺季、主力店客流贡献与租金贡献。首选必须在下行情景中仍可执行；若没有候选满足门槛，应明确建议换址、延迟或先做低成本验证，而不是强行推荐。
可运行：
python scripts/score_models.py --input <project.json> --catalog references/business_models.json --output <screening.json>
脚本只给出可复核的机械预评分；最终分数必须结合本地证据人工复核。
5. 对标最佳实践
为首选和备选分别寻找可比案例。至少包含 1 个中国大陆同级城市/同类客群案例、1 个同类物业或工程约束案例、1 个经营机制案例。优先项目方、政府、上市公司披露、学术论文等一手来源，核对案例仍在运营及数据日期。
每个案例只提取“条件—机制—结果—可迁移边界”，不得因名称相似就照搬。未经来源支持的客流、坪效、租金、空置率或节省金额不得进入评分或财务模型。
6. 财务与执行
至少建立保守/基准/进取三情景，展示计算式和口径。区分含税/不含税、建筑面积/套内面积/营业面积、一次性投入/押金/营运资金、收入/GMV/净收入。输出盈亏平衡点、现金缺口、回本期、敏感性和停止条件；缺数时给公式与待核实项，不伪造行业均值。
提出 30/60/90 天和 12 个月行动计划，含负责人、前置条件、预算、验收指标及 Go/No-Go 门槛。高不确定性方案优先用快闪、预售、访谈、客流计数、招商意向书或小规模试营业验证。
交付要求
最终输出必须同时包含：
- 输入摘要、数据缺口、证据台账与分析截止日期；
- 硬门禁结果和完整保留/淘汰日志；
- 候选单模式排名、Top 3 组合、唯一首选及不选择其他方案的理由；
- 总分、分项分、置信度、关键敏感项和反证条件；
- 本地竞品、至少 3 个可比最佳实践及可迁移边界；
- BMC、空间/楼层/时段落位、组织与招商/合伙机制；
- 三情景财务模型、风险登记簿、实验计划、执行路线图；
- 明确声明：这是一份决策支持，不是可研批复、审图、消防验收、法律意见或收益保证。
引用外部事实时在正文就近标注链接；引用用户材料时标文件名和页码/行号（如可得）。策划书中的合计必须可复算，推荐结论必须能回溯到中间结果。
