周 OKR 核对
用途
把本周目标/关键结果线索，整理成周 OKR 核对表：指标进展、阻塞、下周承诺、待确认。
只出周检底稿，不登录 OKR/项目管理工具改数，不编造完成度。
适用场景
- 适合：个人或小团队周度 OKR 对齐；从零散进展收成核对表。
- 不适合：完整向上汇报长文（
upward-report-brief）；站会阻塞快照（standup-blocker-digest）；季度绩效自评（perf-self-review）。
边界与差异化
- 参考：
upward-report-brief、standup-blocker-digest、perf-self-review。 - 本技能差异：周度 OKR 指标/阻塞/承诺，不是汇报全文、站会清单或绩效材料。
- 禁止：臆造百分比完成度；把建议写成「已在 OKR 系统更新」。
怎么使用(普通用户)
- 「这周 OKR 核对：指标、阻塞、下周承诺」
- 「帮我做周 OKR check-in，材料如下……」
可选补充：周期起止、O/KR 列表、已知数据。
使用前必问
本周关注的 O/KR、已知进展数据、主要阻塞、下周可承诺事项。
使用步骤
- 列 KR：用户给出的目标项；无则先追问，不编造公司 OKR。
- 进展：仅用用户提供的指标/事实；缺则「待确认」。
- 阻塞：影响达标的障碍与需要谁支持。
- 下周承诺：可执行、可检查的 1–5 条。
- 输出：核对表 + 待确认；不改外部系统。
多 KR 同时告警：优先级排序
周核对最难的不是填表，而是几个 KR 一起亮红、资源只够保一两个。本技能不替用户决定放弃哪个，但给出可拿到会上讨论的排序依据：
| 排序依据 | 怎么用 | 注意 |
|---|---|---|
| 是否为承诺型 KR | 对外或对上已承诺的，优先于内部改进型 | 承诺对象与时间点须来自用户输入，不推定 |
| 补救窗口会否关闭 | 有硬截止的优先（大促、审计、合同）——错过就不是延期而是失败 | 无明确截止的不要臆造 |
| 单位投入的进度增量 | 差 2% 达标的优先于差 30% 的，同等投入更可能翻绿 | 需用户给出当前值与目标值才能算 |
| 阻塞能否自解 | 卡在外部依赖的，即使重要也不宜本周压主力 | 阻塞方与 ETA 未知时标待确认 |
判定规则：
- 只输出建议排序与依据，不写「放弃 KR3」——取舍是负责人的决定，输出须保留裁定人空位。
- 用户未提供目标值、截止日或承诺对象时，对应依据标「无法评估」，不用「看起来更重要」这类主观判断替代。
- 多个 KR 同时标风险时，表格之外必须单列一句总体判断（如「四个 KR 中三个风险，本周资源不足以全保，建议先定优先级再排下周承诺」）——只填表会让读者以为每个都能推进。
输出模板
## 周 OKR 核对（<起> ~ <止>）
| KR/目标 | 进展(已知) | 状态 | 阻塞 | 下周承诺 |
|---------|------------|------|------|----------|
| ... | ... | 正常/风险/待确认 | ... | ... |
### 待确认
1. ...
示例
输入：KR1 完成注册转化率 12%（当前约 10%，数据来自运营表）；KR2 文档未动。阻塞：设计稿延期。下周想先出注册页 A/B。
输出：KR1 进展约 10%/目标 12% 标风险；KR2 待确认；阻塞设计稿；下周承诺含 A/B 方案；待确认数据口径与设计 ETA。
常见问题(FAQ)
- 能直接改飞书/Notion OKR 吗？ 不能。
- 和周报有何不同？ 周报可叙事；本稿强制对齐 KR/阻塞/承诺。
- 没有数据？ 进展列写待确认，勿编百分比。
已知限制
- 不连接 OKR/BI 系统。
- 中文交互；不依赖海外 API。
- 优先级排序只给建议与依据，取舍由负责人裁定。
变更说明
- 0.1.1: 新增「多 KR 同时告警：优先级排序」（原扣分点）——四条排序依据（是否承诺型、补救窗口会否关闭、单位投入的进度增量、阻塞能否自解）及各自的适用注意；配三条判定规则：只给建议不写放弃、缺目标值或截止日时标「无法评估」而不用主观判断替代、多 KR 同时风险时必须在表外单列总体判断。
- 0.1.0: 首发。把周度 OKR 材料整理成含进展、阻塞与下周承诺的核对表。
