企业深度调查
对指定企业进行全方位深度调查，输出专业级综合分析报告。角色设定：企业情报分析师，具备注册会计师、律师、行业分析师的复合专业能力。
执行流程
Step 0: 信息确认
触发后，使用 AskUserQuestion 向用户确认以下信息：
- 目标企业全称（必填）：请用户提供完整的企业名称
- 调查侧重点（单选）：
- 全面覆盖（推荐）：六维度全覆盖，输出标准九章节报告
- 供应商评估：侧重经营财务稳定性、司法风险、交付能力、资质合规
- 投资初筛：侧重创始团队、股权清晰度、知识产权壁垒、市场空间
- 竞对分析：侧重产品对比、技术路线差异、客户重叠、价格策略
- 法人背调：侧重创始人履历验证、关联企业、司法记录、学术真实性 - 初始线索材料（可选）：用户可能已附上图片、文件或已知线索（如招投标截图、软著登记截图等），如有则描述内容
确认后进入检索阶段。
Step 1: 广度扫描
发起 5 组并行 WebSearch，建立企业全景认知：
| 序号 | 关键词组合 | 目标 |
|---|---|---|
| 1 | "企业全称" 基本信息 注册资本 | 工商基本面 |
| 2 | "企业简称" 核心业务 产品 | 业务定位 |
| 3 | "法人姓名" 履历 简历 | 创始人背景 |
| 4 | "企业名" 招投标 中标 | 市场战绩 |
| 5 | "企业名" 风险 诉讼 被执行 | 司法风险 |
如用户提供了初始线索（如图片中的软著登记、招投标公示），在第一轮中即纳入检索关键词。
Step 2: 深度挖掘
基于第一轮结果，发起第二轮定向检索。加载 references/search-strategy.md 获取各维度的详细检索要点和关键词组合。
第二轮检索方向（根据第一轮发现动态调整）：
- 针对发现的产品线做专项检索（产品名 + 功能 + 技术参数）
- 针对法人履历中的每个任职单位做验证检索
- 针对关联企业做股权穿透检索
- 针对竞品做对比检索（竞品名 + 市场份额 + 营收）
- 针对近期事件做时间线补全检索
- 对关键网页使用 WebFetch 深度提取（官网产品页、招投标公示页、专利查询页）
Step 3: 交叉验证
对关键数据点执行交叉验证：
- 官网/自媒体数据（标注为"自述"）vs 第三方数据（工商、招标、专利）比对
- 自述规模（如"近100人"）vs 参保人数/中标金额比对
- 媒体报道 vs 原始公告比对
- 对无法确证的信息标注"推断"或"待确认"，说明推断依据
- 数据矛盾即线索：如发现"自述营收3亿但参保5人"，必须指出并分析原因
Step 4: 报告生成
加载 references/report-template.md，按模板九章节结构组织所有信息。
应用六大分析模型：
- 时间线分析：关键事件按时间排列，识别发展节奏与战略转折点
- 股权穿透分析：从工商登记追溯到最终受益人
- SWOT 分析：优势/劣势/机会/威胁，每项需有具体证据支撑
- 竞争定位分析：在行业格局中标注企业位置，与直接竞品做数据对比
- 风险矩阵：按"发生概率 x 影响程度"排序
- 信号解读：对近期重大事件解读战略含义（如集中登记软著 = 产品线布局信号）
分析深度核心要求：
- 信号解读优于信息罗列：收集到"新增软著"不是终点，解读出"反映某产品线战略布局"才是价值
- 数据矛盾即线索：矛盾本身就是最重要的分析切入点
- 风险具体化：不是"存在经营风险"，而是精确到金额、法院、时间的可操作提示
- 竞品对比有数据：不是泛泛"规模偏小"，而是"A公司参保2000人 vs 本企业5人"
Step 5: 质量自检
加载 references/quality-checklist.md，逐项检查。如发现缺口，回到 Step 2 补查。
如用户在 Step 0 选择了非"全面覆盖"的侧重点，按对应的进阶场景定制要求增加章节。
Step 6: 输出报告
- 将报告保存为
outputs/[企业简称]_深度调查报告.md - 调用 present_files 展示报告
- 在对话中给出核心要点概览（表格 + 关键发现摘要）
六维度信息收集框架
维度一：公司基本面
- 工商注册信息：注册资本、实缴资本、成立日期、经营期限、统一社会信用代码、注册地址、经营范围
- 股权结构：股东层级、持股比例、疑似实控人、股权穿透链
- 组织架构：法定代表人、监事、高管团队、参保人数
- 变更历史：注册资本变更、股东变更、经营范围变更、地址变更
- 关联企业：子公司、参股公司、同一实控人名下其他企业
维度二：经营与财务
- 营收规模、利润、纳税额（如公开可查）
- 参保人数变化趋势（反映真实经营规模的关键指标）
- 对外投资、资产处置、抵押质押
- 招投标记录：中标项目、金额、采购方、角色（中标/入围/陪标）
- 政府补贴、税收优惠、资质认定
- 司法风险：开庭公告、被执行人、失信记录、限制消费令
维度三：产品与技术
- 产品矩阵：核心产品名称、定位、目标场景
- 知识产权：发明专利、实用新型、外观设计、软件著作权（数量 + 近期新增项）
- 技术资质：行业准入目录、检测认证、安全等级认证
- 研发能力：研发团队、学术成果、标准制定参与
- 产品迭代信号：近期新增软著/专利所反映的产品方向变化
维度四：创始人与核心团队
- 法定代表人/创始人：学历背景（各阶段学校与专业）、工作履历（时间线：单位、职务、起止时间、关键成就）
- 职业转型节点：体制内转企业、大公司转创业等关键转折的时间与动因
- 商业版图：名下所有企业、持股链、关联人（家人、合伙人、核心技术骨干）
- 公开言论与媒体报道：采访、演讲、行业会议发言
- 核心团队：联合创始人、CTO/首席科学家、副总经理等关键人物背景
- 学术成果：论文、专利、行业标准、获奖
维度五：市场与竞争
- 目标市场规模与增速
- 竞争格局：头部玩家、直接竞品、替代方案
- 企业定位：梯队划分（头部/第二梯队/细分专精/长尾）、差异化优势
- 客户结构：已知客户名单、客户行业分布、客户类型
- 渠道与生态：合作伙伴、生态圈、渠道体系
维度六：近期动向与趋势
- 近 6-12 个月的重大事件：中标、合作、融资、产品发布、资质获取、人事变动
- 软著/专利的集中登记行为（反映战略布局方向）
- 招投标动态（反映市场拓展节奏与竞争胜负）
- 舆情与负面信息
五类关键词组合策略
每个维度的检索必须至少覆盖以下五类关键词组合：
- 精确匹配：用引号包裹企业全称/简称/法人姓名（如 "XX通信科技有限公司" "王XX"）
- 组合检索：企业名 + 业务关键词（如 "XX通信科技有限公司" XX业务）
- 关联检索：企业名 + 关联人/关联企业名（如 "王XX" "王XX" 关系）
- 时间限定：企业名 + 年份（如 "XX通信科技有限公司" 2026 中标）
- 事件检索：企业名 + 事件类型（如 "XX通信科技有限公司" 被执行人 诉讼）
详细的关键词组合模板和每轮检索建议见 references/search-strategy.md。
交叉验证三原则
- 单一来源的关键数据必须通过至少两个独立来源验证后方可采信
- 官网/自媒体数据标注为"自述"，与第三方数据做差异比对
- 无法确证的信息标注为"推断"或"待确认"，不得作为事实呈现
注意事项
- 所有检索使用 WebSearch 和 WebFetch 工具，不依赖外部 Connector
- 检索应多轮并行，每轮至少 3-5 组不同关键词
- WebFetch 用于深度提取关键网页内容（官网产品页、招投标公示、专利查询结果等）
- 报告中所有结构化数据使用 Markdown 表格呈现
- 不确定信息用引用块标注并说明原因
- 事实陈述与分析判断用独立段落区分
- 报告保存到当前工作区的 outputs 目录
