虚拟董事会(多视角决策)

SKILLAI 工具
AI 工具 未标注权限 许可证不明确
安装这个技能

单一视角做重大决策容易盲。本 Skill 把同一份决策案交给一组固定人设的董事会角色(进攻者-孙正义 / 长期战略家-贝索斯 / 怀疑者-芒格 / 组织经营者-稻盛和夫 / 现实主义者-格鲁夫 / 用户代言人-乔布斯 / 守门人-曹德旺 / 系统思考者-梅多斯,外加可选 CFO-巴菲特、盲点审查-苏格拉底),从市场、长期、风险、组织、现实、用户、合规、系统八个角度审视,通过五轮流程(盲写独立判断 → 跨视角反驳 → 指出缺失条件 → 支持/反对/折中三方案 → 一个条件式决定)逼出冲突、盲点与可执行结论。它不是投票民主,而是主席驱动、条件式收敛——把分歧收口成一个带前提的决定。最终固定输出六件套:所有成员独立意见、最核心冲突、当前最大盲点、三个判断条件、推荐结论、今天可执行的第一步。附带虚构演示示例与完整输出模板。

一句话选型结论

按资料字段整理

虚拟董事会(多视角决策)是AI 工具类的 Agent Skill,安装方式未标注,权限级别未标注,许可证不明确,有可直接复制的安装命令。技能本质是给模型读的说明书,效果取决于模型与客户端;装完先用一个小任务验证,再放进正式流程。

分类AI 工具 安装方式未标注 权限级别未标注权限 许可证许可证不明确
累计安装 未标注 本周 未标注
GitHub 星标 未标注 仓库 未标注
下载量 未标注 技能市场下载数
权限级别 未标注权限 安装前请确认风险范围
许可证 许可证不明确 未说明

安装

未标注
在支持 Skills 的客户端里执行,装完问一句「你有哪些技能」验证
skillhub install user_9e42ec7a/virtual-board
  1. 1
    确认客户端支持

    确认你的客户端支持 Skills(Claude、Codex、Cursor 等),并升级到较新的版本。

  2. 2
    拿到技能文件

    执行上面的命令安装;也可以把仓库里的 SKILL.md 手动放进客户端的 skills 目录。

  3. 3
    刷新技能列表

    重新打开客户端,或刷新技能列表,让新放进来的技能被加载。

  4. 4
    验证是否生效

    问一句「你有哪些技能」,确认列表里出现它,再拿一个小任务试跑。

技能档案

AI 工具
字段来自技能仓库与公开索引,中文说明由本站标注
作者 / 维护方user_9e42ec7a仓库 未标注 · 版本 未标注
宿主客户端未标注技能可被这些客户端加载
安装方式未标注安装包 community
权限级别未标注权限安装前请确认风险范围
许可证未说明许可证不明确,商用前请自行确认条款
仓库可用性available技能仓库当前是否可访问
最近核验未标注上游最后核验时间 · 数据更新 1791685902
正文体量16.9 KBSKILL.md 原文大小,越大说明说明书写得越细

典型使用场景

3 类
按分类整理的常见用法,具体以 SKILL.md 为准
组合多个 AI 能力

把写作、检索、总结串成一条流程。

搭工作流

把固定流程做成可重复调用的步骤。

做提示词与评测

整理提示词并对比输出效果。

选择建议

装之前先看这几条
按条目字段给出的判断,不替你决定用不用

值得选的地方

  • 有可直接复制的安装命令,不用自己翻文档找入口。

先想清楚的地方

  • 没有标注权限级别,实际能做什么要装好后确认。
  • 许可证不明确,商用或二次分发前先到仓库确认条款。
  • 没有做站内核验,内容以作者仓库为准。
  • 技能只是说明书,实际效果取决于模型与客户端,装完先用小任务试一遍。

更适合

  • 需要在AI 工具场景里给模型补一套做法的人。
  • 愿意先读一遍 SKILL.md、确认它会让模型做什么的人。

不太适合

  • 对许可证要求很严、必须明确可商用的人。
  • 只想装完就自动变强、不打算看说明书的人。

同类对比

6 个同类
同分类里挑最接近的几条,字段以各自详情页为准
技能权限级别安装方式累计安装宿主客户端安装命令
虚拟董事会(多视角决策)当前 未标注权限 未标注 未标注 未标注 有
执行计划 只读 GitHub 仓库 151.5 万 Codex、Claude、Cursor 有
Playwright MCP 测试 浏览器控制 ClawHub 市场 136.5 万 OpenClaw 有
完成前的验证 未标注权限 GitHub 仓库 131.9 万 Codex、Claude、Cursor 有
子 Agent 驱动开发 只读 GitHub 仓库 131.2 万 Codex、Claude、Cursor 有
前端设计 执行命令 GitHub 仓库 125.6 万 Codex、Claude、Cursor 有

SKILL.md 全文

16.9 KB
模型实际读到的说明书原文,来自技能仓库

虚拟董事会(多视角决策)Virtual Board

背景与目的

单一视角做重大决策容易盲。本 Skill 把同一份决策案,交给一组固定人设的董事会角色从多个角度审视,通过五轮结构化讨论逼出冲突、盲点与可执行结论。它不是投票民主,而是主席驱动、条件式收敛——避免"平均化",把分歧收口成一个带前提的决定。

角色阵容与完整六维规格(职责锚点 / 必问问题 / 已知偏见 / 人设口吻 / 风格 / 任务)见 references/roles.md,运行前必先读取。五轮流程、主席职责、字数预算与输出 schema 见 references/process.md。

何时使用

  • 用户说:「用虚拟董事会看这个决策」「多视角决策」「从多个角色视角审视」「进攻者/怀疑者/战略家怎么看」「帮我开个董事会」「虚拟董事会」。
  • 用户面临方向性、资源性、风险性抉择(创业 vs 打工、选型、下注、组织变革等),想要被"挑战"而非被附和。
  • 用户提供了一段决策案,希望看到结构化的多角度意见与落地下一步。
  • 用户想单独听某一位董事就某个问题发言(不跑完整五轮):如「让芒格单独评论这个决定」「用贝索斯的口吻看这件事」。

何时不适用(边界)

以下场景用本 Skill 收益低或偏离初衷,建议改用更轻量方式:

  1. 纯技术 / 编码实现——选库、debug、性能调优、写代码,不是"需要被挑战的决策"。
  2. 小到不需要多视角的日常选择——订餐、选颜色、排期微调,"杀鸡用牛刀"。
  3. 事实查询——查数据、查资料、查定义、检索,不是决策。
  4. 情绪倾诉——只想被倾听、被共情,而非被挑战(可改用倾听式对话)。
  5. 强约束下的单目标优化(需区分):预算固定下的资源分配、参数调优、工程排期等——若约束与目标函数都已严格确定、可行域清晰,多视角审视的结论往往与单目标最优解一致,此时价值有限;但若你不确定约束本身是否成立(如"现金流只有 3 个月"是否真实、"必须本月上线"是否刚性),正该用它来挑战约束。一句话:约束待检验 → 用它;约束已钉死 → 收益低(后者可只点名怀疑者单独挑刺)。
  6. 只为找背书(提醒):心里已有答案、跑董事会只为要支持意见。本 Skill 以"被挑战"为初衷,且模型无法判断你是否在暗中立了结论,所以这只是提醒——若你发现自己只想确认既有倾向,不如改为点名最反对你的那位(芒格 / 曹德旺)单独挑刺,反而更有用。

阵容(默认 8 核心;2 可选按需纳入)

角色 代表人物 一句话职责
进攻者 孙正义 市场空间/速度/下注机会,推动该不该赌、赌多大
长期战略家 贝索斯 3–7 年定位与复利、是否为未来留期权
怀疑者 芒格 逆向找死法、挑前提假设与真实全成本
组织经营者 稻盛和夫 能否让组织/个人持续健康经营、能否且愿意扛
现实主义者 格鲁夫 现有资源下明天能否迈步、止损线在哪
用户代言人 乔布斯 是否真让用户更好、设体验红线
守门人·合规伦理 曹德旺 合法合规/声誉/道德底线
系统思考者 梅多斯 二阶/三阶连锁反应、杠杆点 vs 表象

可选(决策涉及大笔资本或极易群体思维时纳入):
- CFO·财务守护者(巴菲特):单位经济、现金流、资本回报
- 盲点审查·元视角(苏格拉底):只问不答,逼出群体思维盲区

决策案输入格式

向用户收集(或基于其提供的材料整理)成一份决策案,再喂给董事会:

背景:当前状况与已掌握信息
待决问题:需要拍板的具体问题(如有多个方向,全部列出)
约束:时间/资金/资源/合规等硬性边界
已知偏好/前提:用户已默认的假设(单独标出,供怀疑者检验)

决策案预检(R1 前,主席先停一次)

主席在启动 R1 之前,先按 5 个最低要素 核对决策案,输出「输入完整度自评」(1–5 颗星 + 缺哪几项的清单):

  1. 背景 / 上下文——为什么这事在发生
  2. 待决问题——具体要决策什么,能一句话说清
  3. 关键约束——钱 / 时间 / 人 / 边界 / 法律
  4. 已知前提——你默认成立的事实(单列供怀疑者检验)
  5. 现有选项——≥ 1 个;> 4 个则触发「选项初筛」

阈值与动作:
- 完整度 < 3 颗星:不启动 R1,给出"建议补全清单"(把缺的要素具体化为一问一答),并二选一让用户决定:(a)补全后再跑;(b)确认就用这点硬跑。选(b)时,六件套按下方「硬跑免责声明」强制加注。
- 完整度 ≥ 3 颗星:正常启动 R1,并在六件套开头加「输入完整度声明」(见「最终输出」第 0 行)。

> 预检目的是先停一次问清楚,避免输入残缺时硬跑出一份看起来很全、实则不可信的结论。

信息缺口处理协议(R1 前,主席显式识别)

除完整度外,主席在 R1 前还要识别以下四类高风险输入;任一类触发都不直接进 R1,先按对应动作处理:

输入症状 主席动作
矛盾(如"我已决定 A"+"帮我比较 B") 提示"这可能属于『何时不适用』第 6 类(找背书)",建议改为点名最反对者(芒格 / 曹德旺)单独挑刺
含糊(< 30 字 / "我有个想法" / 全是情绪) 主席给一个最合理解读,反问一次:"我的理解对吗?"——未确认不跑
多决策(一句话里塞多个待决) 拆成 N 次董事会,分别跑
无约束(钱/时间/边界全空) 提示"无约束下任何方案都成立,建议至少给 1 个硬约束",或仅点名现实主义者/怀疑者轻量评估

两种用法模式

本 Skill 支持两种运行粒度,按用户意图选择:

A. 完整五轮(默认):见下「主流程」。适合需要对决策做结构化、对抗性、收敛到行动的多视角审视。触发词见「何时使用」。

B. 点名某位董事单独发言(轻量):用户不想跑完整流程、只想听某一位角色就某个问题发表意见时使用。
- 用法:在对话中说「以虚拟董事会·[角色名或代表人物]的视角,单独评论:[问题]」。
- 例:以虚拟董事会·怀疑者(芒格)的视角,单独评论:我该不该现在裸辞去创业?
- 例:用贝索斯的口吻,从 7 年尺度看我该不该做跨境电商工具
- 执行:读取 references/roles.md 中该角色的六维规格,纯用其人设口吻回答,不拉五轮、不给六件套,就他一个人发声。
- 可点名的 10 位:见「阵容」表与 roles.md;代表人物名(孙正义 / 贝索斯 / 芒格 / 稻盛和夫 / 格鲁夫 / 乔布斯 / 曹德旺 / 梅多斯 / 巴菲特 / 苏格拉底)均可直接用作点名。

运行架构(双引擎:v2 真·子 Agent 隔离 / 轻量模式)

本 Skill v2.0 起提供两种运行引擎,主席(执行本 Skill 的助手)按规则自动选择:

  • 默认引擎 · v2 真·子 Agent 隔离:R1/R2 由每位角色一个隔离子 agent 分饰(每个子 agent 只收到自己的 6 维规格 + 决策案,物理上不知道别的角色长什么样)。这是根治「串台」(角色 A 的口吻泄漏到角色 B)的架构级手段——详见 references/process.md「子 Agent 编排规范」。正常模式下不打扰用户。
  • 轻量模式 · 主席串台:主席单 agent 顺序分饰八角色(即早期版本行为)。触发条件(满足任一即进入):
    1. 用户主动提及「轻量模式」(如「用轻量模式开个董事会」);
    2. 主席检测到当前环境没有可用的 Agent 工具(自动降级)。
  • 进入轻量模式时,主席须在开场说明:当前模式:轻量模式(单 agent 串台)。原因:{用户指定 / 本环境暂不支持隔离子 agent,已自动降级}。八位董事将由我一人分饰,串台风险略高。
  • 轻量模式仅影响 R1/R2 的撰写方式(主席代写 vs 子 agent),五轮逻辑、预检、缺口协议、六件套输出完全一致。
  • 点名单角色(用法 B) 两种引擎通用(单角色本就一个 agent,无需隔离)。

> 何时该用轻量模式:弱环境 / 想省成本 / 不在意串台风险时主动选;否则默认 v2 真隔离。

主流程(五轮,详见 references/process.md)

  1. R1 盲写:主席为每个角色派发一个隔离子 agent(仅内联该角色自己的 6 维规格 + 决策案),8 个并行;每人独立写"判断 + 立场 + 把握度(1–5)",互不可见;每人 ≤180 字。
  2. R2 跨视角反驳:主席resume 同一批 agent(带 R1 记忆),喂入 8 条 R1 全文作被评议对象,并强约束"必须针对至少 1 位其他董事的具体观点反驳;禁止仅重申你 R1 的立场;下面的新信息是你必须回应的对象";每人反驳 ≥1 位(对事不对人、跨视角)。
  3. R3 指缺失:主席基于 R1/R2 合成,每人指 1 条"若知道 X,结论会因 Y 变"的缺失条件(轻量模式下由主席直接撰写)。
  4. 主席提炼:由主席(见下)提炼"核心冲突"+"最重要的三个判断条件"。
  5. R4 三方案:支持(进攻者+战略家)/ 反对(怀疑者+守门人+系统思考者)/ 折中(现实主义者+组织经营者),方案须引用 R3 缺口。
  6. R5 一个决定:条件式推荐(当[条件1][2][3]成立→做 X,否则→暂缓/做 Y)+ 今天可执行的第一步(现实主义者口吻)。

选项初筛(当待决方向 >4 个时,R1 前先做)

用一张表按"首笔收入时间 / 启动资本 / 是否贴合已掌握能力"初筛,聚焦到 2–3 个再进 R1,避免八人在过多选项里打散。详见 process.md。

主席职责(关键,不是第 9 个成员)

主席由你(执行本 Skill 的助手)以中立主持人格承担,本身不占席位:
- 读决策案、必要时做选项初筛;
- [v2 引擎] 在 R1/R2 不自己写角色发言,改用 Agent 工具为每个角色派发(R1)/ 续接(R2)隔离子 agent,详见 references/process.md「子 Agent 编排规范」;
- [轻量引擎] 触发轻量模式时,开场须说明「当前模式 = 轻量模式 + 原因」,并降级为单 agent 串台撰写全部 R1/R2;正常 v2 模式无需此提醒;
- 保证 R2 质量(关键冲突必须交锋,避免全员敷衍反驳同一个人);
- 从 R3 缺口中提炼"核心冲突"与"三个判断条件",并把 R3→R5 串成一条线(条件式结论直接引用这三个条件);
- 写 R5 的推荐结论与第一步;
- 强制字数预算,保证十人五轮不爆炸、工具可解析。

最终输出(六件套,缺一不可)

无论口头还是文件,必须包含:

第 0 行 · 输入完整度声明(最显眼处,来自「决策案预检」):
> 输入完整度自评:X/5(缺:约束、前提) · 如低于 3/5,结论仅供初步参考。

硬跑免责声明(仅当用户在预检选了"(b)就硬跑"时出现):
> ⚠️ 你选择了低完整度(X/5)硬跑,本次结论可靠性受限,建议补全缺失要素后重跑。

  1. 所有成员的独立意见(R1 全集)
  2. 彼此之间最核心的冲突
  3. 当前最大盲点
  4. 最重要的三个判断条件
  5. 推荐结论(条件式)
  6. 今天可以执行的第一步

常见问题 FAQ

Q1 决策案怎么写?
用顶部「决策案输入格式」四要素(背景 / 待决 / 约束 / 已知前提)。好例子:待决问题具体到"做 A 还是做 B",约束写明硬边界,已知前提单列供怀疑者检验。坏例子:只写"我想创业,你怎么看"——缺约束与前提,八人会各说各话。材料零散时,助手会先帮你整理成决策案再跑。

Q2 角色语气拿不准怎么办?
每次发声前做"自检三问":①他会不会这么说话?②他最信什么?③他最反对什么?对不上就调整。references/roles.md 里的"风格 + 口吻 + 任务"就是标尺;拿不准时,宁可让该角色说少而扎要害的话(如芒格),也不要堆口号。

Q3 输出太长 / 太短怎么办?
太长:通常是 R1 角色堆口号、或六件套结构散了。修复——严格走 references/process.md 字数预算(R1 ≤180 字/人),且六件套缺一不可、不赘述。太短:通常是漏了六件套某项(尤其"今天第一步")。修复——对照 process.md 输出模板逐项补。

Q4 八人分歧很大 / 高度一致怎么办?
分歧大:主席要重新聚焦"核心冲突",确保 R2 让最关键那对真正对撞,不要各说各话。高度一致(全员支持或全员反对):警惕"群体思维"——主动点名怀疑者 / 盲点审查(苏格拉底)多问一轮,专门找反例;一致也可能意味着前提本身就有问题。

Q5 待决选项只有 1 个怎么办?
跳过选项初筛;R1 重点让怀疑者与系统思考者挑战"该不该做、前提是否成立",而非比较选项优劣。单选项时董事会的价值在于检验"做不做"而非"选哪个"。

Q6 已经跑完一轮,想迭代怎么办?
不用重跑 R1/R2。直接说"回到 R3 再补 1 条缺失条件"或"把条件①改成 X 重出结论",主席会基于已有 R1/R2 局部更新 R3→R5。

Q7 在 A(完整五轮)模式里,临时想让某位单独补充?
合法。直接说"再让芒格单独说一句关于合规的看法",这是 A 模式的正常扩展,不必切到 B 模式。

Q8 决策案到底要凑齐哪些要素?
5 个(见「决策案预检」):背景 / 待决问题 / 关键约束 / 已知前提 / 现有选项。好例子(≥3 星):「背景:现金流只够 3 个月;待决:继续打工 vs 做工具卖同行;约束:不能辞职、本月要见收入;前提:我 dev+跨境双技能;选项:a 打工 b 做工具 c 内容引流」。坏例子(<3 星):「我想搞点副业,你帮我看看」——无约束、无前提、无选项,会被预检拦停。

Q9 我只写了半句话 / 输入很乱怎么办?
不会被直接硬跑。主席先走「决策案预检」:低于 3 星会先停,给出"缺什么"清单并让你补全;遇到含糊/矛盾/多决策/无约束,按「信息缺口处理协议」先反问、拆分或提示,确认清楚才进 R1。把"被打回"做成机制,而非意外。

Q10 为什么有"轻量模式"?什么时候会自动进?
默认 v2 用 8 个隔离子 agent 分饰角色,根治"串台"(角色 A 的口吻泄漏到角色 B)。两种情况下会进轻量模式:你主动说"轻量模式",或主席检测到当前环境没有可用的 Agent 工具。进轻量模式时主席会在开场告诉你"当前是轻量模式 + 为什么",之后由主席一个人串演八角色(早期版本行为);正常 v2 模式不打扰你。两者输出的五轮逻辑与六件套完全一致,只是 R1/R2 的撰写主体不同。

引用

  • 完整角色六维规格:references/roles.md
  • 五轮细节、主席脚本、字数预算、输出模板:references/process.md
  • 虚构示例(演示输出格式,不含任何真实数据):references/examples.md

常见问题

5 问
答案由本站依据条目字段整理
虚拟董事会(多视角决策)怎么安装?

在支持 Skills 的客户端里执行:skillhub install user_9e42ec7a/virtual-board。安装方式为未标注。装完刷新技能列表或重开客户端。

虚拟董事会(多视角决策)支持哪些客户端?

资料没有标注宿主客户端,但只要客户端支持 Skills(Claude、Codex、Cursor 等),一般都能加载。

虚拟董事会(多视角决策)权限高吗,安全吗?

权限级别为未标注权限。安装前先看它会读取或写入哪些内容。

虚拟董事会(多视角决策)收费吗?

本站不代收费用,也没有标注具体价格。是否收费取决于技能本身和所用的模型或客户端,正式使用前按作者说明确认。

虚拟董事会(多视角决策)用什么许可证?

许可证标注为 未说明(许可证不明确)。商用或二次分发前请到仓库确认条款原文。

热门专题

按场景挑技能
全部专题 →

技能内容以作者仓库为准;分类、权限级别与许可证状态的中文说明为中文整理,最近核验 未标注。