向上一页纸
用途
把零散周报、项目要点或聊天记录,收成可粘贴到企微/邮件的一页书面汇报,固定四块:
- 结论 — 全文只留一句主结论(最前)
- 进展与证据 — 仅保留能支撑结论的条目(可量化优先)
- 风险与假设 — 分开写;无则显式写「无明显风险」
- 需要的支持 / 决策 — 要什么、为何、何时;无则写「无需额外支持」
本技能做书面短汇报,不做 PPT/讲稿/分页大纲,不拆会议行动项待办表。
空表与长度约束见 references/brief-template.md。
适用场景
- 适合: 给主管/老板做周同步、里程碑汇报、求决策或求资源;用户有草稿/要点/数据,需要结论先行并压到一页。
- 不适合:
- 生成
.pptx、口述讲稿、一页一论点幻灯结构(请用汇报叙事类技能) - 会议纪要拆成负责人/截止待办表(请用会议行动清单类技能)
- 要求编造业绩、隐瞒风险、或代替用户拍板未确认事实
边界与差异(防误触发)
| 易混需求 | 本技能 | 不做什么 |
|---|---|---|
| 流水账周报 | 四块结构、结论先行、可砍过程细节 | 不按日流水罗列「周三做了啥」 |
| PPT/上台讲 | 交付可粘贴 Markdown 一页纸 | 不分页大纲、不写逐页讲稿 |
| 会后待办 | 可在「需要的支持」里提资源请求 | 不产行动项勾选表与责任人矩阵 |
怎么使用(普通用户)
在 AI 助手里直接说,例如:
- 「用向上一页纸,把下面周报收成给老板的短汇报,目的是求一个前端支援」
- 「帮我整理成一页纸向上汇报:结论、进展、风险、要什么」
- 「素材太多了,结论先行压到一页,对象是直属主管」
使用步骤
缺关键信息时先追问再写,禁止臆造目的、数字与风险。
1. 澄清最少必要项
若用户未给出,一次问清(能从上下文推断则跳过):
| 字段 | 说明 |
|---|---|
| 汇报对象 | 谁读(如直属主管 / 部门负责人) |
| 目的 | 同步 / 求决策 / 求资源(三选一为主,可注明次要) |
| 时间范围 | 如本周、本迭代、上线前一周 |
| 素材 | 草稿、要点、数据(用户粘贴或指出文件) |
| 硬约束 | 已知截止、预算、不可删的结论(可选) |
缺目的或关键业绩/进度数字被当作结论依据但素材未给出时: 列出待确认项,不静默填数。
2. 抽出唯一主结论
用一句中文写结论: 读完后对方应相信什么、或需要拍什么板。
若素材含多个并列结论: 列出冲突,请用户选定一句后再继续。
3. 筛选进展证据
- 每条进展必须能支撑主结论;无关过程细节删除或移入「可再砍」
- 优先保留: 结果、对比、截止、阻塞解除;弱化: 开会次数、情绪描述
- 数据只使用用户提供的;缺失写「待补: …」
4. 写风险与假设
- 风险: 可能影响结论成立的不确定因素(有证据或用户明示)
- 假设: 汇报成立所依赖、但未验证的前提
- 二者分开;若皆无,写「无明显风险」(勿编造恐吓性风险)
5. 写需要的支持 / 决策
- 目的为「同步」且无请求: 写「无需额外支持」
- 求决策: 写清选项与建议倾向(若用户未给倾向,标「待你方选择」)
- 求资源: 写清要什么人/预算/权限、用途、最晚何时需要
6. 套固定模板输出
严格使用下方结构(标题可改,四级标题名不改)。全文倾向 ≤600 字;超出先给「可再砍」清单再定稿。
# 汇报标题(≤20 字)
对象: … | 范围: … | 目的: 同步 / 求决策 / 求资源
## 结论
(一句话)
## 进展与证据
- …
## 风险与假设
- …
## 需要的支持 / 决策
- …(或: 无需额外支持)
若仍偏长,在正文后附加:
## 可再砍
- …
示例
输入
对象: 直属主管
目的: 求资源
范围: 本周
素材:
这周对接了三个客户,A 客户合同基本谈妥就差法务最后一轮;
B 还在比价;C 意向弱。产品侧排期说最早下周三才能给配置页。
我这边还要写两份方案。能不能先借一个前端两天把配置页做了?
否则上线要拖到下下周。数字的话 A 大概 12 万年框,没最后章。
输出
# A 客户临门一脚,需借调前端
对象: 直属主管 | 范围: 本周 | 目的: 求资源
## 结论
为锁住约 12 万年框的 A 客户上线窗口,需本周借调前端 2 天完成配置页,否则上线预计再延一周。
## 进展与证据
- A 客户: 商务条款基本谈妥,待法务最后一轮;年框金额约 12 万(用户口述,合同章未落)
- 阻塞: 产品排期配置页最早下周三;无前端支援则上线顺延约一周
- B/C: B 比价中、C 意向弱 — 不构成本次资源请求的主证据
## 风险与假设
- 风险: 法务轮次若超预期,即使配置页就绪仍可能延误用章
- 假设: 借调 2 天足以完成配置页(以产品/前端估时为准,待确认)
## 需要的支持 / 决策
- 请求: 本周借调前端 1 人 × 2 天,专用于 A 客户配置页
- 最晚需要: 本周内开工(具体日起待你确认排班)
常见问题(FAQ)
- 素材只有流水账没有结论怎么办? 先给 2～3 个候选结论句,请用户选一句,再生成全文。
- 能不能写得更客气/更强硬? 可以;默认简洁书面语。用户指定语气后改写「结论/请求」两段即可,不改动事实。
- 数字记不清? 标「待补」,不要估一个「差不多」的数充进结论。
- 想顺带拆待办? 拒绝扩成行动项表;可建议用户另用会议行动清单类技能。
已知限制
- 不访问未提供的日历、绩效系统或邮件;不联网替用户核实业绩。
- 不生成 PPT/讲稿;不输出项目管理工具导入格式。
- 中文交互;不依赖海外 API。
- 定价档: 1 元(标准技能);仓库发布模式冻结期间仅积累「待发布」。
变更说明
- 0.1.1: 补充变更说明节,建立版本记录习惯;正文能力与 0.1.0 一致。
- 0.1.0: 首发。把零散周报或项目素材收成结论先行的一页向上汇报(进展证据、风险、要资源)。
