5分钟深度行业研究
任务目标
- 本 Skill 用于：快速完成行业深度研究，在5分钟内输出结构化的行业研究报告
- 核心框架：以产业生命周期为核心，运用四大核心维度（可行性、规模性、防守性、盈利性）进行系统化分析
- 能力包含：产业生命周期判断、渗透率分析、UE模型构建、TAM/SAM/SOM测算、护城河分析、竞争格局分析、标准化研究报告生成
- 触发条件：用户提出"研究XX行业"、"了解XX行业概况"、"分析XX行业发展趋势"等需求
前置准备
- 无需额外依赖
- 确保具备网络搜索能力
操作步骤
完整的行业研究流程遵循"资讯输入→处理→输出"三段式：
步骤 1：资讯输入
1.1 明确研究对象和颗粒度
- 识别用户输入的行业名称或关键词
- 参考行业分类标准，明确研究范围（国家统计局行业分类）
- 确定研究颗粒度（行业/子行业/细分领域）
- 确认研究范围和关注重点（如有）
- 记录用户特别关心的维度（如市场规模、竞争格局、技术趋势等）
1.2 收集行业基础数据
- 市场规模（TAM/SAM/SOM）
- 渗透率
- 竞争格局（CRn）
- 发展阶段（导入期/成长期/成熟期/衰退期）
- 增长率（历史和预测）
1.3 获取产业链信息
- 上中下游结构
- 产业链利润分配
- 关键节点企业
- 价值创造与价值获取
1.4 跟踪景气度指标
- 高频数据验证判断
- 行业指数
- 企业财报数据
- 政策变化
步骤 2：构建搜索关键词体系
基于行业名称，按照产业生命周期和四大核心维度构建5-7组关键词：
必选维度：
1. 产业生命周期判断："[行业名称] 生命周期", "[行业名称] 渗透率", "[行业名称] 发展阶段", "[行业名称] 用户普及率"
2. 可行性分析："[行业名称] 商业模式", "[行业名称] 市场需求", "[行业名称] 单店模型", "[行业名称] 盈利模式"
3. 规模性分析："[行业名称] 市场规模", "[行业名称] TAM SAM SOM", "[行业名称] 潜在市场", "[行业名称] 市场空间"
可选维度（根据需要选择2-4个）：
4. 防守性分析："[行业名称] 护城河", "[行业名称] 进入壁垒", "[行业名称] 竞争壁垒"
5. 盈利性分析："[行业名称] 竞争格局", "[行业名称] 市场集中度", "[行业名称] CR3 CR5", "[行业名称] 产业链利润"
6. 竞争格局："[行业名称] 主要企业", "[行业名称] 市场份额", "[行业名称] 头部公司"
7. 发展趋势："[行业名称] 发展趋势", "[行业名称] 未来前景", "[行业名称] 行业变革"
8. 政策环境："[行业名称] 政策法规", "[行业名称] 监管政策", "[行业名称] 政策支持"
步骤 3：资讯处理
3.1 执行信息搜索
对每组关键词进行搜索，完成数据收集：
- 优先选择权威来源（政府报告、行业协会、咨询机构、知名媒体等）
- 每组关键词收集2-3个高质量信息来源
- 记录关键数据、观点和趋势
搜索技巧：
- 使用时间限定词获取最新信息（如"2024", "2025", "最新"）
- 关注数据来源的权威性和时效性
- 优先寻找行业报告和白皮书
- 收集定性和定量两方面的信息
优先级数据来源排序：
1. 官方数据：国家统计局、各部委公开数据（权威性最高）
2. 行业协会：中汽协、乘联会等行业协会数据（专业性强）
3. 研究机构：券商研报、咨询公司报告（分析深度大）
4. 上市公司公告：财报、投资者关系记录（数据可靠）
5. 知名媒体：财经媒体、行业媒体（信息及时）
3.2 运用金字塔原理进行信息提炼
罗列事实 → 寻找规律 → 提炼要点 → 归纳核心
- 罗列事实：收集行业的关键事实和数据
- 寻找规律：从事实中提炼规律和趋势
- 提炼要点：识别核心问题和关键因素
- 归纳核心：得出综合判断和结论
3.3 使用MECE原则确保分析完整性
- 相互独立（Mutually Exclusive）：各分析维度之间不重复
- 完全穷尽（Collectively Exhaustive）：覆盖所有重要方面
- 确保四大核心维度分析完整性
- 确保PEST分析和波特五力模型分析完整性
3.4 搭建UE模型进行定量验证
- 单店模型：以门店为最小运作单位
- 单客模型：以顾客为最小运作单位
- 关键变量：找到影响营收和利润的核心变量
- 定量分析：基于数据验证商业模式可行性
步骤 4：整合分析信息
基于收集的信息，按照产业生命周期和四大核心维度进行系统化分析：
第一阶段：判断产业生命周期
- 关键指标：渗透率（存量用户÷潜在客户群）
- 分界标准：15%~20%（从导入期进入成长期）、35%~40%（从成长期进入成熟期）
- 判断结果：导入期/成长期/成熟期/衰退期
- 注意事项：识别特殊形态（第二增长曲线、周期性波动等）
第二阶段：四大核心维度分析
1. 可行性分析（Feasibility）
- 销售可行性：需求是否真实存在
- 时间对标法：回溯历史，看是否有类似需求存在
- 空间对标法：对标成熟市场，看是否有成功案例
- 利润可行性：UE模型分析
- 单店模型：以门店为最小运作单位
- 单客模型：以顾客为最小运作单位
- 关键变量：找到影响营收和利润的核心变量
- 创新层级：基础层→中间层→应用层
2. 规模性分析（Scalability）
- TAM（潜在市场）：行业潜在需求总量
- SAM（可服务市场）：当前已满足的需求
- SOM（可获得市场）：企业实际占有的份额
- 测算方法：
- 需求导向：目标客户数×渗透率×客均订单量×客单价
- 供给导向：分析供给侧瓶颈环节的供给能力上限
- 供需匹配：以小见大或以大见小
3. 防守性分析（Defensibility）
- 资源垄断型护城河：独占生产要素（劳动力、土地、资本、技术、数据）
- 网络效应型护城河：独占生产关系（与政府、同行、供应商、客户的关系）
4. 盈利性分析（Profitability）
- 横向格局：行业集中度（CRn）变化规律
- CR8 < 20%：分散竞争型
- 20% ≤ CR8 < 40%：低集中竞争型
- 40% ≤ CR8 < 70%：低集中寡占型
- CR8 ≥ 70%：极高寡占型
- 纵向格局：产业链利润分配机制
- 议价意愿：取决于价值占比和周期阶段
- 议价能力：取决于行业集中度和供需情况
- 判断指标：毛利率+占用上下游资金能力
第三阶段：综合判断（运用金字塔原理）
- 罗列事实：收集行业的关键事实和数据
- 寻找规律：从事实中提炼规律和趋势
- 提炼要点：识别核心问题和关键因素
- 归纳核心：得出综合判断和结论
- 结合生命周期阶段和四大维度，得出行业整体评价
- 识别核心驱动因素和关键风险点
- 预测未来发展趋势
外部环境分析（PEST分析法）：
- 政治（Political）：政策导向、监管环境、政府支持
- 经济（Economic）：宏观经济周期、经济增速、消费水平
- 社会（Social）：人口结构、消费习惯、社会文化
- 技术（Technological）：技术成熟度、技术创新、技术趋势
竞争强度分析（波特五力模型）：
- 现有竞争者竞争程度：竞争者数量、市场增长率、进入壁垒
- 潜在进入者威胁：进入壁垒、预期报复、行业利润率
- 替代品威胁：替代品性价比、用户转换成本
- 供应商议价能力：供应商集中度、替代性、前向一体化
- 买方议价能力：买方集中度、产品标准化、后向一体化
步骤 5：资讯输出
5.1 形成结构化结论
- 行业当前所处的发展阶段和整体情况
- 行业面临的主要挑战和问题
- 需要解决的关键问题
- 核心结论和主要建议
5.2 制作研究报告或投资建议
按照以下结构输出标准化研究报告：
# [行业名称]行业研究报告
## 执行摘要
- 行业当前所处的发展阶段和整体情况
- 行业面临的主要挑战和问题
- 需要解决的关键问题
- 核心结论和主要建议（100-200字）
## 1. 产业生命周期判断
### 1.1 渗透率分析
- 当前渗透率：[数据]
- 渗透率趋势：[历史数据和预测]
- 分界线判断：[导入期15-20%/成长期20-35%/成熟期35-40%/衰退期>40%]
### 1.2 发展阶段判定
- 所处阶段：[导入期/成长期/成熟期/衰退期]
- 阶段特征：[详细说明当前阶段特点]
- 特殊形态：[第二增长曲线/周期性波动等，如适用]
## 2. 四大核心维度分析
### 2.1 可行性分析（Feasibility）
#### 2.1.1 销售可行性
- 需求真实性：[时间对标法/空间对标法分析]
- 市场接受度：[用户反馈、使用数据等]
#### 2.1.2 利润可行性（UE模型）
- 单店模型/单客模型：[关键指标和计算]
- 核心变量：[影响营收和利润的关键因素]
- 盈利能力：[毛利率、净利率等]
#### 2.1.3 创新层级
- 当前层级：[基础层/中间层/应用层]
- 创新方向：[主要创新点]
### 2.2 规模性分析（Scalability）
#### 2.2.1 市场规模测算
- TAM（潜在市场）：[市场规模测算]
- SAM（可服务市场）：[已满足需求规模]
- SOM（可获得市场）：[企业可占有的份额]
#### 2.2.2 测算方法说明
- 采用方法：[需求导向/供给导向/供需匹配]
- 计算过程：[详细计算逻辑]
### 2.3 防守性分析（Defensibility）
#### 2.3.1 资源垄断型护城河
- 独占要素：[劳动力/土地/资本/技术/数据]
- 护城河强度：[高/中/低]
#### 2.3.2 网络效应型护城河
- 网络关系：[与政府/同行/供应商/客户的关系]
- 网络效应强度：[高/中/低]
### 2.4 盈利性分析（Profitability）
#### 2.4.1 横向格局（行业集中度）
- CR3/CR5/CR8：[具体数据]
- 市场结构类型：[分散竞争型/低集中竞争型/低集中寡占型/极高寡占型]
- 集中度变化趋势：[历史变化和未来预测]
#### 2.4.2 纵向格局（产业链利润分配）
- 产业链结构：[上中下游及价值分布]
- 利润分配机制：[各环节毛利率、议价能力]
- 利润占比：[各环节利润占比]
## 3. 竞争格局分析
### 3.1 主要参与者
| 企业名称 | 市场地位 | 核心优势 | 护城河类型 | 最新动态 |
|---------|---------|---------|-----------|---------|
| [企业1] | [排名/份额] | [优势描述] | [资源/网络] | [近期动态] |
| [企业2] | [排名/份额] | [优势描述] | [资源/网络] | [近期动态] |
| [企业3] | [排名/份额] | [优势描述] | [资源/网络] | [近期动态] |
### 3.2 竞争态势
- 主要竞争方式：[价格/技术/品牌/服务等]
- 竞争激烈程度：[高/中/低]
- 进入壁垒：[高/中/低]
## 4. 核心发现
### 4.1 关键数据
1. [渗透率]：[数据及解读]
2. [TAM/SAM/SOM]：[数据及解读]
3. [CR3/CR5/CR8]：[数据及解读]
4. [UE模型关键指标]：[数据及解读]
5. [产业链利润分配]：[数据及解读]
### 4.2 重要观点
- [观点1]：[来源/验证]
- [观点2]：[来源/验证]
- [观点3]：[来源/验证]
## 5. 风险与机遇
### 5.1 主要风险
| 风险类型 | 风险描述 | 影响程度 | 应对建议 |
|---------|---------|---------|---------|
| [生命周期风险] | [如导入期失败风险] | [高/中/低] | [建议] |
| [竞争风险] | [如护城河不足] | [高/中/低] | [建议] |
| [盈利风险] | [如利润率下降] | [高/中/低] | [建议] |
### 5.2 关键机遇
| 机遇类型 | 机遇描述 | 成熟度 | 把握建议 |
|---------|---------|--------|---------|
| [成长机遇] | [如渗透率提升空间] | [高/中/低] | [建议] |
| [创新机遇] | [如技术突破] | [高/中/低] | [建议] |
| [并购机遇] | [如行业整合] | [高/中/低] | [建议] |
## 6. 结论与建议
### 6.1 总体判断
- 产业生命周期阶段：[导入期/成长期/成熟期/衰退期]
- 四大维度评分：
- 可行性：[1-5分]
- 规模性：[1-5分]
- 防守性：[1-5分]
- 盈利性：[1-5分]
- 综合评价：[优秀/良好/一般/较差]
- 投资价值：[高/中/低]
### 6.2 估值特征（如适用）
**不同阶段的估值特征**：
- **导入期**：看梦想，关注商业模式和潜力
- **成长期**：看增速，关注增长率和市场份额
- **成熟期**：看稳健，关注现金流和分红能力
**估值方法**：
- **市盈率（P/E）**：市值÷净利润，反映回本周期
- **相对估值**：行业市盈率÷全A股市盈率，判断估值水平
- **综合评估**：结合多种方法进行估值判断
### 6.3 战略建议
**针对不同生命周期阶段的建议：**
- **导入期**：关注商业模式验证和市场需求确认
- **成长期**：抓住渗透率提升机会，快速扩张
- **成熟期**：关注护城河建设和盈利能力提升
- **衰退期**：考虑第二增长曲线或退出策略
**针对不同参与者的建议：**
- **新进入者**：[建议1]、[建议2]、[建议3]
- **现有企业**：[建议1]、[建议2]、[建议3]
- **投资者**：[建议1]、[建议2]、[建议3]
### 6.4 关键成功因素
1. [成功因素1]：[说明]
2. [成功因素2]：[说明]
3. [成功因素3]：[说明]
#### 5.3 持续跟踪验证并修正框架
- 定期更新数据和市场信息
- 验证前期判断的准确性
- 根据市场变化修正分析框架
- 动态调整研究重点和方法
## 信息来源
1. [来源名称]：[链接/说明]（[时效性说明]）
2. [来源名称]：[链接/说明]（[时效性说明]）
3. [来源名称]：[链接/说明]（[时效性说明]）
---
*报告生成时间：[YYYY-MM-DD]*
可选分支
- 当行业较为冷门或信息不足时：扩大搜索范围，参考相似行业或相关领域；标注信息不足的部分
- 当需要深度研究时：增加关键词组数，搜索更多细分维度，引入专业报告和数据
- 当关注特定维度时：调整关键词构建策略，重点搜索相关领域，增加对应分析深度
资源索引
- 分析框架：见 references/industry-analysis-framework.md(何时读取：需要更详细的分析维度和方法论时)
- 报告模板：见 assets/report-template.md(何时读取：需要参考标准报告结构时)
注意事项
- 信息时效性：优先获取最新信息（2024-2025年）
- 来源权威性：标注信息来源，评估可信度
- 数据一致性：交叉验证不同来源的数据
- 平衡观点：呈现多角度分析，避免单一视角
- 简洁性：在保证质量的前提下，控制报告体量
使用示例
示例 1：快速了解新能源行业
功能说明：快速获取新能源行业整体认知
执行方式：智能体主导
关键步骤：
1. 构建5组关键词（市场、竞争、趋势、政策、技术）
2. 搜索权威来源数据
3. 生成包含市场规模、主要企业、发展趋势的结构化报告
示例 2：分析AI行业竞争格局
功能说明：深度分析人工智能行业竞争态势
执行方式：智能体主导，重点强化竞争维度
关键步骤：
1. 重点构建"竞争格局"维度的关键词
2. 搜索市场份额、主要玩家、竞争策略信息
3. 输出以竞争分析为核心的研究报告
示例 3：评估医疗健康行业投资机会
功能说明：从投资角度分析医疗健康行业
执行方式：智能体主导，重点关注机遇与风险
关键步骤：
1. 构建"投资并购"、"发展趋势"、"政策环境"等关键词
2. 搜索行业融资数据、政策变化、增长机会
3. 输出包含风险评估和投资建议的研究报告
