品牌全域渠道诊断与规划方案生成

为家居建材品牌（厂家/品牌方）生成专业级品牌全域渠道诊断与规划方案，输出精美 HTML 格式报告（深色主题封面 + 数据看板 + 品牌诊断 + 渠道规划 + 时间轴 + 完整执行方案）。

适用范围

仅适用于家居建材/家电行业品牌方（五金/涂料/净水/厨电/定制家居/瓷砖/地板/卫浴/软装/家电等品类）。

触发条件

• 用户提供品牌经营数据，需要品牌维度的渠道诊断 + 全域规划
• 用户说"帮我出个品牌规划""品牌渠道策略""全域营销方案""品牌增长规划"
• 用户上传品牌销售数据，或直接口述品牌经营数据
• 关键词：品牌规划、渠道规划、全域营销、品牌增长、PPguihua

不适用场景

• 单门店级别诊断（用 tony-jingyingguihua 技能）
• 纯品牌定位/VI 设计（非渠道策略）
• 仅数据录入或报表制作

工作流程

Step 0：确认品牌基础信息

必须采集的品牌基础信息：

Step 1：数据采集（必填项 · 缺一不可）

在开始任何分析之前，必须完整采集以下所有信息。

1.1 品牌过往经营数据（必填 · 近6个月）

品牌渠道常见分类：

> 规则：
> - 品牌级规划关注的是"渠道结构健康度"而非"单个门店转化率"
> - 经销商活跃度是品牌级关键指标（不同于门店转化率）
> - 如果某渠道数据为空，该渠道仍出现在报告中，标记为"待开发"

1.2 品牌现有核心渠道玩法（必问）

1.3 品牌目标设定（必问）

1.4 重要活动与节点（必问）

1.5 核心部署渠道计划（必问）

Step 2：数据预处理与自动测算

品牌级关键指标自动计算：

Step 3：品牌经营诊断分析

Read references/brand-diagnosis-framework.md for diagnostic methodology.

按 5 个维度诊断品牌经营健康度：

> 诊断要点：品牌级诊断相比门店级，更关注"结构性问题"和"规模化能力"而非"单点转化效率"。

Step 4：品牌整体渠道规划与时间轴规划（核心新增）

这是品牌级方案区别于门店方案的核心模块。

4.1 品牌渠道全景架构设计

基于品牌现状 + 参考文档的 1+3+N 模型，设计品牌渠道全景图：

品牌渠道全景架构
├── 1套全域玩法（统一节奏 + 统一策略 + 统一内容母版）
├── 3大内容平台
│   ├── 抖音（本地生活+品牌直播+商家矩阵）
│   ├── 视频号（招商+内容获客+私域沉淀）
│   └── 小红书（种草+KOS+KFS投放）
└── N个线下创新渠道
    ├── 经销商门店零售
    ├── 异业联盟
    ├── 装企/设计师渠道
    ├── 三工渠道
    ├── 小区渠道
    ├── 展会/招商
    └── 电商平台

4.2 渠道优先级矩阵

按"增长潜力 × 执行难度"二维矩阵评估各渠道：

4.3 品牌时间轴规划

按阶段设计品牌级推进节奏：

Step 5：核心渠道、核心玩法、核心主题建议（核心新增）

5.1 核心渠道建议

基于诊断结论 + 目标 + 资源投入，给出 3-5 个核心渠道的明确建议。每个核心渠道包含：

5.2 核心玩法建议

每个核心渠道输出 1 套核心玩法（区别于门店级的 3 个动作，品牌级是"一套组合打法"）：

玩法模板（参考图特OMO 6大关键动作 + LAZBOY KOS 3阶段）：
- 玩法名称：给玩法一个易传播的名字
- 目标客群：该玩法面向的核心客户画像
- 核心机制：玩法的核心逻辑和差异化
- 关键动作链：从获客→培育→转化→复购的完整链路
- 标杆参照：行业内类似成功案例

5.3 核心主题建议

为规划周期设计 1-3 个核心主题/战役（参考图特"明星大单品战略"、以恒"怕甲醛用以恒"）：

Step 6：品牌目标分解与渠道分工

6.1 渠道营收分解

基于目标 + 渠道诊断，将总目标分解到各渠道：

6.2 渠道策略总纲

参考 Read references/brand-channel-playbook.md 为每个渠道生成品牌级策略。

Step 7：品牌各渠道核心动作

每个渠道输出 3 个品牌级核心动作（区别于门店级，侧重"总部赋能+经销商落地"的双层动作设计）。

动作要求：
- 品牌总部做什么（内容输出/政策制定/培训赋能）
- 经销商/门店做什么（执行落地/数据反馈）
- 量化目标 + 时间节点 + 责任到部门

Step 8：设计核心战略主线

根据品牌实际 + 活动节点 + 渠道规划，设计 3 条贯穿全周期的战略主线。

如果有 S 级大促、新品发布或经销商大会，主线中必须专项体现。

Step 9：品牌推进规划（阶段制）

Read references/brand-execution-framework.md for execution framework.

全周期拆分为 5 阶段（筹备→筑基→放量→冲刺→复盘），按部门/角色分配任务。

品牌级推进规划的核心差异：
- 以"总部→区域→经销商"三级划分角色
- 重点设计总部的内容输出节奏和经销商赋能节奏
- 标杆打造→标杆复制→全国推广的递进逻辑

Step 10：设计新媒体内容日历

Read references/brand-content-calendar.md for calendar design.

品牌级内容日历包含：
- 品牌主账号内容规划（抖音+视频号+小红书）
- 经销商内容母版供给节奏
- 热点借势规划
- KOL/KOC 合作排期

Step 11：检核与考核机制

品牌级 KPI 体系（区别于门店的日/周检核，侧重月度/季度里程碑检核）：

Step 12：风险预警

5-8 项品牌级核心风险（渠道风险/经销商风险/内容风险/组织风险/竞争风险/政策风险）+ 概率 + 影响程度 + 应对预案。

Step 13：生成 HTML 报告

• 读取 HTML 模板：{baseDir}/assets/brand-plan-template.html
• 用 Step 0-12 的分析结果填充所有 {{PLACEHOLDER}} 变量
• 品牌色系可适配
• 使用 Write 工具输出 HTML 文件到用户工作目录
• 使用 present_files 展示给用户

HTML 模板使用说明

读取 {baseDir}/assets/brand-plan-template.html，该模板包含完整的 CSS 框架和品牌级内容模块的 HTML 结构。

关键 CSS 变量（可按品牌色调整）：
- --primary: 主色 #1a3a6b（深蓝）
- --accent: 强调色 #c41e3a（红色）
- --gold: 金色 #d4a843

输出模块清单

品牌级 vs 门店级差异对照

Definition of Done

• [ ] 品牌基础信息已确认（名称/品类/渠道模式/经销商规模/规划周期）
• [ ] 近6个月渠道营收数据已完整采集
• [ ] 品牌现有渠道玩法和痛点已采集
• [ ] 营收/渠道占比/客单值目标已明确
• [ ] 重要活动/节点已采集并体现在方案中
• [ ] 核心部署渠道计划已确认
• [ ] HTML 文件已生成并包含全部 12 个模块
• [ ] 品牌诊断包含近6月渠道数据表和趋势分析
• [ ] 渠道全景架构图 + 时间轴已输出（核心新增①）
• [ ] 核心渠道建议 + 核心玩法 + 核心主题已输出（核心新增②）
• [ ] 每个渠道有品牌级双层动作（总部+经销商）
• [ ] 推进规划按阶段制 + 三级角色分工设计
• [ ] 新媒体日历包含品牌主账号+经销商母版节奏
• [ ] 风险预警包含 6+ 项品牌级风险
• [ ] 文件已通过 present_files 展示给用户

Resources

• references/brand-diagnosis-framework.md — 品牌经营诊断方法论（5 维度诊断框架 + 家居建材品牌基准值）
• references/brand-channel-playbook.md — 品牌渠道策略手册（10+ 类渠道 × 品牌级玩法模板）
• references/brand-execution-framework.md — 品牌推进规划框架（5 阶段 + 三级角色分工）
• references/brand-content-calendar.md — 品牌新媒体内容日历框架
• assets/brand-plan-template.html — 品牌级 HTML 模板（完整 CSS + 12 模块结构）