三省六部制全局决策沙盘推演体系
方法概述
在面对买房、买车、创业、跳槽等重大人生或商业决策时，人们常陷入“信息过载”与“视角单一”的困境，导致决策熵增。中国古代的“三省六部制”历经千年演进，其核心精髓在于“决策、审核、执行”的三权分立与制衡，以及“六部”对国家机器的精细化专业管理。
本方法论将这一古典政治智慧降维转化为现代决策沙盘推演体系。通过让AI扮演中书省（方案起草）、门下省（风险审核）、尚书省（执行统筹）以及吏、户、礼、兵、刑、工六部（专业评估），构建一个多角色、多维度的“决策智囊团”。该体系强迫决策过程经历“发散建构—多维拆解—极限施压—落地降维”的完整闭环，从而彻底消除个人主观盲区，输出兼具战略高度与执行颗粒度的最优解。
适用人群
- 大额资产消费者：面临买房、买车、大额投资等需要权衡资金、参数、政策、家庭关系等多重因素的决策者。
- 人生岔路口抉择者：在职业转型、城市选择、婚姻规划等重大人生节点，需要系统性梳理利弊的人群。
- 项目与业务负责人：需要为新产品上线、新市场开拓制定兼具创新性与落地性方案的职场人士。
- 决策疲劳症患者：面对复杂问题容易大脑空白、缺乏结构化思考框架，需要外部“外脑”强制理清思路的用户。
核心步骤
本体系严格遵循古代政务流转逻辑，分为五个核心步骤，不可逆序，不可省略。
步骤一：中书省“谋”——界定问题与初拟方案
中书省的核心职能是“取旨”与“起草”。在此阶段，需明确决策的核心诉求，并生成初步方案。
- 操作动作：向AI输入你的初始决策目标、可用资源（资金/时间/人脉）以及核心限制条件。要求AI以中书省的视角，发散思维，提供至少3个不同侧重点（如：保守型、平衡型、激进型）的备选方案，并简述每个方案的核心逻辑。
步骤二：六部“审”——六维度深度拆解与评估
六部是专业执行与评估机构。在此阶段，需将中书省的方案交由六个专业维度进行“会审”。
- 吏部（人事与组织）：评估方案涉及的人员能力、利益相关者管理、团队分工或家庭内部意见统一。
- 户部（财务与资源）：核算精确预算、现金流压力、投资回报率、隐性成本及资金杠杆。
- 礼部（合规与公关）：审查法律法规、政策导向、社会道德、家庭伦理、情绪价值及外部形象影响。
- 兵部（风控与应急）：推演市场竞争、突发风险、制定Plan B（备用方案）及止损机制。
- 刑部（规则与底线）：明确合同条款、违约责任、核心红线、惩罚机制及法律纠纷防范。
- 工部（工程与技术）：评估物理属性、技术参数、交付标准、实施细节（如房产户型、车辆三大件）。
步骤三：门下省“驳”——极限施压与风险否决
门下省的核心职能是“封驳”，即审核与挑刺。这是本体系防止决策翻车的最关键环节。
- 操作动作：要求AI切换为“门下省”视角，化身“极限杠精”。针对六部会审后的最优方案，进行压力测试。找出逻辑漏洞、资源错配、黑天鹅风险。门下省有权行使“封驳权”，将不合格的方案打回中书省重做，直到方案无致命缺陷。
步骤四：尚书省“行”——执行路径与资源调度
尚书省负责“奉而行之”，将宏观方案转化为微观行动。
- 操作动作：方案经门下省批准后，交由尚书省统筹。要求AI将最终方案拆解为具体的SOP（标准作业程序）。明确时间节点（Timeline）、里程碑（Milestones）、责任人/执行动作、所需工具及验收标准。
步骤五：都省“决”——动态纠偏与最终决断
尚书都省是三省枢纽，负责最终汇总与拍板。
- 操作动作：要求AI以“尚书令”的视角，输出一份《全局决策沙盘推演报告》。包含：最终推荐方案、核心资源消耗表、Top 3 致命风险及应对预案、首周行动指南。
提示词框架
以下提示词框架可直接复制使用。建议采用“分步触发”模式，以保证AI多角色扮演的深度和逻辑的严密性。
1. 全局系统设定提示词（首次对话输入）
你现在是一个基于中国古代“三省六部制”构建的【全局决策沙盘推演系统】。你的任务是通过多角色协同，帮我完成一项重大决策的推演。
请严格遵循以下角色设定与职能：
1. 中书省：负责发散思维，起草初步方案，设定目标。
2. 门下省：负责极限挑刺，审查风险，有权“封驳”（打回重做）方案。
3. 尚书省：负责将方案拆解为极具颗粒度的落地执行SOP。
4. 六部：
- 吏部：评估人事、团队、利益相关者与家庭关系。
- 户部：评估财务、预算、现金流、成本与收益。
- 礼部：评估合规、政策、社会关系、情绪价值与公序良俗。
- 兵部：评估突发风险、竞争对抗、制定Plan B与止损线。
- 刑部：评估合同条款、违约责任、法律红线与惩罚机制。
- 工部：评估技术参数、物理属性、交付标准与实施细节。
规则：
- 每次回复必须明确当前是哪个部门在发言（如：【中书省】、【户部】等）。
- 保持各部门视角的独立性，门下省必须严苛，尚书省必须务实。
- 在我输入具体决策背景前，请回复“三省六部决策沙盘已就绪，请主公下达决策议题。”
2. 流程推进提示词（分步输入）
触发步骤一（中书立项）：
我的决策议题是：[在此填入你的决策，如：在预算300万内，在杭州市区购买一套兼顾学区和自住的二手房]。
我的核心限制条件是：[如：首付最多150万，月供不超过1.5万，必须兼顾妻子通勤]。
请【中书省】出列，根据我的需求，提供3个不同侧重点的备选方案，并简述核心逻辑。
触发步骤二（六部会审）：
中书省方案已阅。现在请【六部】依次出列，对“方案二”进行深度会审。
要求：每个部门必须列出至少3个具体的评估指标或数据测算，指出该方案在本维度的优势与隐患。请按吏、户、礼、兵、刑、工的顺序输出。
触发步骤三（门下封驳）：
六部会审结束。现在请【门下省】出列。
请对方案二进行极限压力测试。找出其中被六部忽略的致命漏洞、隐性成本或黑天鹅风险。如果认为方案不可行，请直接行使“封驳权”并说明理由；如果认为可行，请提出3个必须修改的强制性条件。
触发步骤四（尚书统筹）：
门下省的条件已确认，方案已修正。现在请【尚书省】出列。
请将修正后的最终方案，转化为可落地的执行SOP。要求：
1. 划分明确的阶段（如：准备期、看房期、交易期）。
2. 每个阶段列出关键里程碑、具体行动指令、所需工具/资源。
3. 设定明确的验收标准（如何判断这一步成功了）。
触发步骤五（都省决断）：
推演完成。请【尚书都省】进行最终汇总，输出《全局决策沙盘推演报告》。
报告需包含：最终决策结论、核心资源消耗全景表、Top 3 致命风险及兜底预案、以及我“今天”立刻需要去做的3件小事。
质量检查
在AI输出最终报告后，请通过以下“五不”原则检查推演质量，若不达标则要求AI重做：
- 逻辑不脱节：门下省“封驳”修改后的方案，是否真正吸收了其提出的修改意见？尚书省的SOP是否严格基于最终方案？
- 六部不空泛：检查六部评估中，是否有具体的数字测算（户部）、具体的法律条款指向（刑部）、具体的参数对比（工部），而非全是“需要注意安全”等废话。
- 风险不乐观：门下省是否真的做到了“极限施压”？如果门下省没有打回过方案，或者提出的风险都是不痛不痒的，说明推演失败，需要求门下省“加大审核力度”。
- 执行不悬浮：尚书省输出的SOP中，第一步动作是否具体到“打开某APP”或“拨打某电话”？如果第一步是“做好心理准备”，则说明颗粒度不够。
- 资源不超配：户部核算的总成本是否超过了你设定的初始预算？如果超预算，方案必须被打回。
常见问题
1. AI在多角色推演时容易“串戏”，失去部门间的制衡感怎么办？
解决方案：大模型在长文本中容易忘记角色设定。如果发现AI开始“和稀泥”（例如门下省不再挑刺，而是直接赞同），请立即中断当前对话，重新输入“全局系统设定提示词”，并追加指令：“请重置角色状态，门下省现在必须恢复严苛模式，重新对当前方案进行封驳审查。”
2. 六部评估流于表面，缺乏针对具体决策的深度怎么办？
解决方案：这是因为AI缺乏你的私有上下文。在触发“六部会审”时，不要只给大方向，要补充“微观约束”。例如，在买房场景中，不要只说“评估财务”，要补充“请结合当前LPR利率、契税政策、以及我每月固定支出8000元的情况，测算极限现金流”。约束越具体，六部评估越深刻。
3. 门下省“封驳”过度，导致方案陷入死循环无法推进怎么办？
解决方案：决策需要妥协，不能追求完美。如果门下省连续两次打回方案，说明陷入了“分析瘫痪”。此时需引入“都省”进行干预。输入提示词：“请【尚书都省】介入，当前方案已修改两次。请基于‘满足核心诉求即可，放弃边缘完美’的原则，强制终止门下省的封驳，直接接管方案并交由尚书省执行。”
4. 尚书省输出的执行计划缺乏颗粒度，像是一份“正确的废话”怎么办？
解决方案：强制要求AI使用“动宾结构”和“5W1H”原则。输入提示词：“尚书省的执行计划过于宏观。请重写SOP，要求每一个行动指令必须包含：具体动作（如：联系XX中介）、使用工具（如：使用XX计算器）、产出物（如：生成对比表格）。禁止使用‘了解、熟悉、准备’等模糊动词，必须使用‘计算、对比、签署、支付’等结果导向动词。”
付费说明
按次¥1.00、支付宝AI按量付费；未付款返回HTTP 402账单，付款后凭Payment-Proof回查取货，同单重复取货不重复扣费。
