智囊团策略工作流
> 输入一个项目，输出一份完整的、可落地的执行方案。不是10个博主各说各话，而是按"决策→内容→流量→变现"四层闭环，每个博主在自己的岗位上输出专业判断，最后汇总成一份方案。
渐进式阅读路径
| 你是谁 | 读这些 | 跳过 |
|---|---|---|
| 新手（第一次用，10 分钟上手） | 核心方法论 → 输入与输出 → 端到端调用样例 | 第1–7步详解、参考文件 |
| 熟手（想改某一步） | 核心方法论「四层闭环裁决规则」→ 错误处理 E03/E05 | 依赖技能包表格 |
| 操盘（要跑完整流程出 Word） | 执行流程第1–7步 + references/ | 速查表 |
| 只想要结果 | 直接跳到「可复制 Prompt 模板」，填 5 个值丢回来 | 全部正文 |
核心方法论
一、四层闭环（本技能的骨架）
一个项目能不能跑通，看这四层有没有依次成立，缺任何一层，后面都是空转：
| 层 | 回答的问题 | 不成立的表现 |
|---|---|---|
| 决策层 | 做不做？做什么？你的资源排第几？ | 方向错了，后面越努力越亏 |
| 内容层 | 拍什么？怎么写？怎么批量生产？ | 方向对但产能跟不上，账号断更 |
| 流量层 | 怎么获客？怎么铺矩阵？怎么建品牌？ | 内容好但没人看，困在 500 播放 |
| 变现层 | 怎么赚钱？怎么复购？怎么管全局？ | 有流量不成交，白干 |
顺序不能颠倒：跳过决策层直接做内容，会得到"内容很好但不赚钱"；跳过变现层做流量，会得到"粉丝涨了但不买单"。
二、四层裁决规则（每层只允许回答自己的问题）
这是本技能最容易出错的地方——每个博主只能在自己的岗位上发言，越界发言会让方案自相矛盾：
| 层 | 允许回答 | 禁止越界到 |
|---|---|---|
| 决策层 | 该不该做、定位、赛道选择 | 具体选题、具体话术 |
| 内容层 | 选题方向、文案模板、生产 SOP | 战略判断、佣金设置 |
| 流量层 | 矩阵分工、获客路径、品牌定位 | 客单价与毛利结构 |
| 变现层 | 变现路径、私域 SOP、运营规划 | 重新论证"该不该做" |
两层结论冲突时的处理：不强行调和，在方案里并列写出两套判断 + 各自成立的条件，交回给用户决策。伪造共识是本技能最大的失败模式。
三、交叉验证（第 6 步不能省）
方案汇总前，必须过这三问：
1. 财务逻辑成立吗——算出来的账是不是正的（收入 − 成本 − 人力 − 投流 ≥ 0）
2. 复购逻辑成立吗——第一单之后，客户为什么还会回来
3. 有没有致命漏洞——有没有某个环节依赖一个你根本没有的资源
任一问答不出来，方案退回对应层重做，不许带着洞交付。
四、颗粒度标准
方案里不允许出现这类空话：
| 空话 | 合格写法 |
|---|---|
| "做矩阵号" | "1 个主号 + 2 个老师 IP 号 + 4 个助教号 + 3 个学员号，各号内容方向分别是 XX" |
| "做好内容" | "每周 4 条，2 条泛选题 + 1 条人设 + 1 条转化，拍摄时间定在每周三下午" |
| "提升转化" | "私信话术加一句 XX，48 小时内跟进，加到企微后第 3 天推 XX" |
触发条件
当用户描述一个项目/赛道/业务，并希望得到系统性执行方案时激活。典型触发：
- "我用智囊团帮我分析一下XX项目"
- "按博主团队帮我做一个XX的完整方案"
- "我要做XX，给我一个全链路执行方案"
- 用户直接描述项目（如"我要做景区门票抖音矩阵"），并希望系统自动跑流程
依赖技能包（11个）
| 层级 | 岗位 | 博主 | 技能包名 |
|---|---|---|---|
| 决策层 | 战略参谋长 | 鹤老师 | helaoshi-content-sop |
| 决策层 | 商业顾问 | 参哥+达达 | business-decision-canye-dada |
| 内容层 | 选题官 | 薛辉 | xuehui-content-sop |
| 内容层 | 口播教练 | 胡说老王 | hushuo-laowang-content-sop |
| 内容层 | 生产总指挥 | 蒋晖 | jianghui-content-sop |
| 流量层 | 矩阵先锋 | 参哥 | canye-content-sop |
| 流量层 | 同城获客官 | 董十一 | dongshiyi-content-sop |
| 流量层 | 品牌军师 | 金枪大叔 | jinqiang-dashu-content-sop |
| 变现层 | 私域总管 | 达达 | dada-content-sop |
| 变现层 | 变现操盘手 | 透透糖 | toutoutang-content-sop |
| 变现层 | 运营总监 | 边大娘 | bian-daniang-content-sop |
工作流总览（四层闭环）
用户输入项目
↓
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ 第一层：决策层 │
│ 鹤老师（战略框架）→ 参哥+达达（商业判断） │
│ 输出：项目定位、赛道选择、核心战略 │
├─────────────────────────────────────────────────┤
│ 第二层：内容层 │
│ 薛辉（选题体系）→ 胡说老王（口播风格）→ 蒋晖（生产流水线）│
│ 输出：选题方向、文案模板、生产SOP │
├─────────────────────────────────────────────────┤
│ 第三层：流量层 │
│ 参哥（矩阵铺量）→ 董十一（同城获客）→ 金枪大叔（品牌定位）│
│ 输出：矩阵方案、获客策略、品牌策略 │
├─────────────────────────────────────────────────┤
│ 第四层：变现层 │
│ 透透糖（变现路径）→ 达达（私域体系）→ 边大娘（全局运营）│
│ 输出：变现路径、私域SOP、运营规划 │
└─────────────────────────────────────────────────┘
↓
汇总成完整Word执行方案
执行流程（7步）
第1步：接收并结构化项目输入
从用户描述中提取以下要素（缺失的主动追问）：
- 项目/赛道：做什么（如"景区门票抖音矩阵"）
- 产品/服务：卖什么（如"门票分成、探店核销、培训课程"）
- 资源：团队几人、预算多少、设备情况
- 目标：短期目标（如"3个月跑通模型"）和长期目标（如"年入XX万"）
- 当前状态：从0开始还是已有基础
第2步：决策层分析
依次加载以下技能包的方法论，按各自岗位分析：
- 鹤老师（战略参谋长）：用框架论拆底层逻辑——这个项目本质是什么？市场多大？你的资源能排第几？烂牌怎么打好？先有框架再填细节。
- 参哥+达达（商业顾问）：用商业决策视角交叉验证——参哥判断风口和项目可行性，达达判断选品和变现路径。两人观点冲突时，标注分歧让用户决策。
输出：项目定位（一句话说清做什么）、核心战略判断（该不该做、怎么做）、赛道选择建议。
第3步：内容层分析
- 薛辉（选题官）：用词根组合法生成选题方向——提取项目核心词+八大爆款元素排列组合，输出10-20个具体选题标题。用黄金配比定内容结构（60%泛选题+20%人设+20%转化）。
- 胡说老王（口播教练）：定口播风格和文案结构——强观点开场+排比金句收尾。输出2-3条示范文案。
- 蒋晖（生产总指挥）：搭生产流水线——用无限内容策略设计批量生产方案，同一主题换人设换场景拍多版。
输出：选题清单、文案模板、生产SOP（谁拍、拍什么、怎么拍、怎么剪、怎么发）。
第4步：流量层分析
- 参哥（矩阵先锋）：定矩阵铺量策略——找对标、像素级抄、切片传播。输出矩阵号分工表。
- 董十一（同城获客官）：定同城获客策略——从成交出发做流量，五步法矩阵。输出获客路径。
- 金枪大叔（品牌军师）：定品牌定位——借势思维、视觉锤+语言钉。输出品牌slogan和视觉方向。
输出：矩阵号运营方案、同城获客路径、品牌定位策略。
第5步：变现层分析
- 透透糖（变现操盘手）：定变现路径——变现目标前置，先想怎么赚到钱再想涨粉。输出变现路径图。
- 达达（私域总管）：搭私域体系——三频触达公式、四步增效、流量重复利用。输出私域SOP。
- 边大娘（运营总监）：做全局运营规划——金字塔思考模型，结论先行→分解到每个环节。输出运营规划。
输出：变现路径图、私域运营SOP、全局运营规划。
第6步：交叉验证
用参哥+达达的商业决策视角（business-decision-canye-dada）对整个方案做最后审查：
- 这个方案的财务逻辑成立吗？（参哥）
- 变现路径的复购逻辑成立吗？（达达）
- 有没有明显的战略漏洞？
如有问题，回到对应层调整。
第7步：输出完整Word方案
按输出模板（见 references/thinktank-output-template.md）生成Word文档，包含：
1. 项目定位与战略判断
2. 目标人群与赛道分析
3. 内容策略与选题清单
4. 口播风格与示范文案
5. 矩阵号运营方案
6. 流量获取策略
7. 变现路径与私域SOP
8. 执行排期表（4周/8周）
9. 风险提示
用 html-to-docx 技能转成 .docx 文件输出。
速查：每层核心问题
| 层级 | 核心问题 | 谁回答 |
|---|---|---|
| 决策层 | 做不做？做什么？怎么定位？ | 鹤老师+参哥达达 |
| 内容层 | 拍什么？怎么写？怎么批量生产？ | 薛辉+胡说老王+蒋晖 |
| 流量层 | 怎么获客？怎么铺矩阵？怎么建品牌？ | 参哥+董十一+金枪大叔 |
| 变现层 | 怎么赚钱？怎么复购？怎么管全局？ | 透透糖+达达+边大娘 |
注意事项
- 不是每个技能包都要长篇大论。每层分析控制在200-400字，聚焦该博主最核心的2-3个方法论的应用。
- 争议标注。透透糖和参哥的方法论中有争议部分，输出时标注"方法论有效但操作需合规"。
- 方案要具体。不要说"做矩阵号"，要说"1个主号+2个IP号+4个助教号+3个学员号，每个号的内容方向是XX"。
- 输出Word格式。用户偏好Word文档，最终方案用html-to-docx转成.docx。
- 交叉验证必须有。第6步不能省，防止某一层的方法论冲突。
参考文件
- 工作流详解：每一步的执行指令、技能包调用顺序、交叉验证规则
- 输出模板：完整Word方案的结构模板，含HTML样式
- 岗位卡片速查：10个博主岗位卡片，一卡一岗，快速查阅
输入与输出（调用契约）
输入参数
| 参数 | 必填 | 类型 / 枚举 | 说明 | 缺失时的处理 |
|---|---|---|---|---|
项目/赛道 |
✅ | 文本 | 做什么（如"景区门票抖音矩阵"） | 必填，缺失则只追问一次（E01） |
产品/服务 |
✅ | 文本 | 卖什么（如"门票分成、探店核销、培训课程"） | 必填，缺失则追问（E01） |
资源 |
✅ | 团队人数 / 预算 / 设备 | 最关键的一项，缺了整个方案会悬浮 | 缺失则只追问一次并给保守档默认（E02） |
目标 |
⬜ | 短期 + 长期 | 如"3 个月跑通模型""月入 XX" | 缺失 → 默认"3 个月验证可行性"并标注（假设） |
当前状态 |
⬜ | 枚举：从 0 开始 / 已有基础 | 决定方案从哪一步起步 | 缺失 → 默认"从 0 开始"并标注 |
交付格式 |
⬜ | Word / Markdown | 用户默认偏好 Word | 缺失 → 默认 Word（.docx） |
输出篇幅 |
⬜ | 枚举：速版（每层 100 字）/ 标准（每层 200–400 字）/ 详尽 | 控制方案长度 | 缺失 → 默认"标准" |
最小可运行输入：项目=襄阳景区门票抖音矩阵，产品=门票分成+培训课程，资源=3 人 / 月预算 5000 / 有相机。
只有这三项也能出完整方案，其余按假设补。
参数校验规则
| 校验 | 触发条件 | 处理 |
|---|---|---|
| 项目描述为空/过短 | 项目 少于 6 个字或无实质内容 |
请用户用一句话说清"做什么 + 卖给谁"（E01） |
| 资源全空 | 团队、预算、设备三项均无 | 只追问一次；仍无则按"1 人 / 零预算 / 只有手机"的保守档出方案（E02） |
| 目标不可验证 | 目标写成"做大做强""赚很多钱" | 请用户在 3 个可量化选项里选一个（E04） |
| 依赖不存在的能力 | 方案里出现"有专业剪辑师"但资源写的是 1 人无设备 | 标红该环节，改为"需外包或延后"（E05） |
| 一次要 3 个以上项目的方案 | 项目数 > 1 | 一次只做 1 个，做完再做下一个（E06） |
输出结构（固定六块，缺块视为未完成）
【1】输入确认与假设声明 —— 复述项目/产品/资源/目标，所有假设标（假设），占位写 [待补充：XXX]
【2】决策层结论 —— 该不该做、一句话定位、核心战略判断、赛道建议
【3】内容层结论 —— 选题清单（10–20 条具体标题）、文案模板、生产 SOP
【4】流量层结论 —— 矩阵号分工表、获客路径、品牌 slogan 与视觉方向
【5】变现层结论 —— 变现路径图、私域 SOP、全局运营规划
【6】交叉验证 + 排期 + 风险 —— 财务/复购/漏洞三问的答案、4 周或 8 周排期表、≥3 条风险提示
如需 Word，【1】–【6】整体转成 .docx 输出（用户默认偏好 Word）。
输出格式约束
- 结论前置，论证在后，每层控制在 200–400 字（"速版"为 100 字）。
- 每层末尾必须写「本层结论的失效条件」——什么情况下这个结论不成立。
- 所有涉及钱的数字带
¥和单位；所有排期带具体周次，禁止"近期""尽快"。 - 引用博主观点必须带归属（"鹤老师的框架是""参哥的判断是"），不得写成客观事实。
- 禁止出现"保证成功""一定做成""稳赚"等承诺性表述。
触发后行为
核对参数 → 校验 → 缺项按「错误处理」处理 → 逐层跑完四层 → 交叉验证 → 出六块方案。
不要只挑一层深挖，也不要跳到第 7 步直接写文档。
错误处理与降级
错误码表
| 编号 | 失败场景 | 检测方式 | 兜底动作 |
|---|---|---|---|
| E01 | 没说清做什么 / 卖什么 | 项目或产品字段为空 | 只追问一次，同时给出 3 个常见项目类型供直接选，不得多轮追问 |
| E02 | 完全不给资源（人/钱/设备） | 三项资源全空 | 只追问一次；仍无则按"1 人 / 零预算 / 只有手机"保守档出方案，并在【1】顶部红标「（假设：按最低资源档估算，请替换）」 |
| E03 | 要的是本技能之外的能力（写一段口播成稿、做财务报表、剪视频、选股票） | 场景不匹配 | 直说不在范围内，不硬凑，指向对应的单技能（见「越界拒绝话术」） |
| E04 | 目标不可验证（"做大做强"） | 目标字段无量化内容 | 给 3 个可量化选项让用户选，不替用户定目标 |
| E05 | 方案依赖用户根本没有的资源 | 资源与方案需求矛盾 | 标红该环节，给出"外包 / 延后 / 换路径"三个改法，不要隐瞒 |
| E06 | 一次要 3 个以上项目的完整方案 | 项目数 > 1 | 一次只做 1 个，说明多项目同时跑会稀释颗粒度 |
| E07 | 用户其实已经决定，只是要背书 | 输入中出现明确倾向性结论 | 指出这一点，仍提供反面证据——附和没有价值 |
| E08 | 涉及专业领域判断（法律条文、医疗、税务、投资合规） | 命中专业领域词 | 给通用分析，但明确提示需咨询持证专业人士，不越界给专业结论 |
| E09 | 要求预测市场行情 / 平台政策走向 | 命中预测意图 | 明确拒绝：本技能不预测，改为给"判断信号 + 观测指标" |
| E10 | 信息严重不足且用户不愿补充 | 两次追问后仍无关键信息 | 给决策框架而非结论：列出补齐哪些信息才能判断 |
标准错误提示模板（必须原样使用）
⚠️ [E0X] <一句话说明问题>
原因：<用户视角的解释，不用术语>
需要你提供：<具体字段名，用顿号分隔>
替代方案：<不给这些数据也能怎么出方案>
示例：
⚠️ [E02] 没给团队、预算和设备
原因：不知道你手上有什么，四层方案每层都会往"理想配置"上写，你拿回去执行不了。
需要你提供：团队人数、月度预算、现有设备
替代方案：我先按最低档（1 人 / 零预算 / 只有手机）出一版，方案开头会标（假设），
你看到哪一层的动作是你做不到的，把真实资源告诉我，我按你的情况重算那一层。
越界拒绝话术（E03 / E08 / E09 用）
这个我做不了，也不该做。
本技能只处理：一个项目/赛道的四层（决策→内容→流量→变现）完整执行方案。
具体原因：<一句话>
建议：<指向正确的解决方向，例如"要一条口播成稿请用 XX 技能；要财务核算请找会计">
反模式 FAQ（这样用会踩坑）
Q1：只说"帮我分析一下这个项目"，不给资源？
→ 没有预算、人力、设备的约束，四层每层都会写成正确的废话。先说清楚你手上有什么。
Q2：指望智囊团替你做决定？
→ 本技能给的是四层分析 + 带倾向的建议 + 失效条件，决定权始终在你。把决定权交出去是最危险的用法。
Q3：只看支持自己想法的那几层？
→ 那不是分析，是背书。尤其是决策层的"该不该做"，如果结论和你的预期相反，那才是最有价值的部分。
Q4：跳过决策层，直接让我给内容方案？
→ 会得到"内容很好但不赚钱"。决策层回答的是"做不做、做什么"，这个没定，后面三层都是空转。
Q5：让某个博主跨层发言（比如让金枪大叔定客单价）？
→ 会让方案自相矛盾。每层只允许回答自己层的问题，详见「四层裁决规则」。
Q6：两层结论打架时，强行调和成一个？
→ 这是本技能最大的失败模式。冲突要并列写出两套判断 + 各自成立条件，交回给你决策，不要伪造共识。
Q7：把方案里的数字当最终预算？
→ 方案里的所有金额都是基于你给的资源估算的，不是报价单。真实支出以实际询价和平台账单为准。
Q8：方案写完就完事了？
→ 方案是开跑前的假设。跑起来后必须定期复检——尤其是外部条件（平台规则、竞品动作、你自己的资源）发生变化时。
Q9：一次给 3 个项目让我一起做？
→ 会稀释颗粒度，每个都做不透。一次一个，做完再做下一个。
Q10：用它替代专业意见？
→ 法律、医疗、税务、投资合规这些领域，必须咨询持证专业人士。本技能只做通用分析。
输出稳定性保障（每次输出前自检）
输出前逐项过这 6 项，任一项不过就重新生成，不得带着问题交付：
| # | 检查项 | 不过的表现 | 修正动作 |
|---|---|---|---|
| 1 | 六块齐全 | 少任意一块 | 补齐后重新输出 |
| 2 | 四层都跑过 | 某层缺失或被跳过 | 补跑该层，不许跳步 |
| 3 | 每层有失效条件 | 只给结论不给前提 | 每层末尾补"什么情况下这个结论不成立" |
| 4 | 颗粒度达标 | 出现"做矩阵号""做好内容"这类空话 | 改成带数量、带时间、带分工的具体写法 |
| 5 | 假设已标注、数字带单位 | 裸数字、未标（假设）的推测 | 全部补标和补单位 |
| 6 | 交叉验证已做 | 【6】里没有财务/复购/漏洞三问的答案 | 回到第 6 步补做，不许直接汇总 |
输入漂移防护
- 用户中途改关键参数（项目、产品、资源）→ 整份方案重算，不要在原方案上打补丁，并在【1】注明"本版基于更新后的参数重算"。
- 同一项目多次调用 → 以最后一次参数为准；参数未变时应产出结构一致的方案（幂等要求）。
- 用户一次描述 3 个项目 → 按 E06 只做 1 个，其余排队。
超长输入保护
用户一次性给出超过 2000 字的背景材料时，先抽取 5 个结构化字段复述确认，再跑流程，避免被细节淹没导致某层跑偏。
可复制 Prompt 模板
直接复制下面这段，填好值丢回来：
项目/赛道：___
产品/服务（卖什么）：___
资源：团队 ___ 人 / 月预算 ¥___ / 设备 ___
目标：短期（3个月）___ ，长期 ___
当前状态：从 0 开始 / 已有基础（___）
交付格式：Word / Markdown
输出篇幅：速版 / 标准 / 详尽
端到端调用样例
用户输入
项目：襄阳景区门票抖音矩阵
产品：门票分成 + 探店核销 + 短视频培训课程
资源：3 人 / 月预算 5000 / 有一台相机和两部手机
目标：3 个月跑通模型，长期做到区域头部
当前状态：已有 4 个自营号在发，但播放量低
输出
【1】输入确认与假设声明
项目=襄阳景区门票抖音矩阵（✅）；产品=门票分成+核销+培训（✅）；
资源=3人/¥5000月/1相机2手机（✅）；目标=3个月跑通（✅）；
当前状态=已有 4 个号但播放低（✅）；交付格式未指定 → Word（假设）；篇幅未指定 → 标准（假设）
【2】决策层结论
一句话定位：用真人实拍的景区内容，卖门票分成和线下培训，不做泛流量。
该不该做：做。理由是本地景区内容供给稀缺、核销可归因、你能拿到一手场景。
核心战略判断：先在单一景区（建议唐城）打透，不铺全城——3 人的产能撑不住多景区并行。
失效条件：若景区方不给结算数据或禁止商业挂载，本层结论失效，需先解决授权。
【3】内容层结论
选题清单 12 条（示例 3 条）：① "唐城夜场到底值不值 128" ② "带娃去唐城，这 3 个别踩"
③ "襄阳本地人才知道的唐城拍照机位"
文案模板：强观点开场 + 三段证据 + 一句留白收尾。
生产 SOP：每周三下午集中拍，一次出 6 条，3 人分工为出镜/拍摄/剪辑，周四–周日每天发 1 条。
失效条件：若景区禁止拍摄或需报备审批，SOP 需改为提前 7 天报备制。
【4】流量层结论
矩阵分工：1 主号（景区官方感）+ 2 老师 IP 号（教学/答疑）+ 学员号 4 个（种草/UGC）。
获客路径：POI 挂载 + 同城页 + 搜索词覆盖（"唐城 门票""襄阳 去哪玩"）。
品牌：slogan 建议"襄阳人带你看唐城"，视觉方向用固定机位 + 固定开场动作做记忆点。
失效条件：若平台对同质化矩阵号限流，需改为差异化人设而非同一模板多号。
【5】变现层结论
变现路径：短视频种草（门票挂载）→ 直播间拔草（讲解+套餐）→ 培训课（学员转化）。
私域 SOP：私信 48 小时内跟进 → 加企微 → 第 3 天推门票优惠 → 第 7 天推课程。
运营规划：每周复盘三个数（播放完成率、挂载点击率、核销率）。
失效条件：若核销周期超过 30 天，现金流会断，需改成短有效期品。
【6】交叉验证 + 排期 + 风险
财务：月预算 ¥5000，按 3 人 3 个月 = ¥15000 投入，需在第 2 个月出现首笔佣金回款才可持续。
复购：门票本身复购低 → 必须靠"不同景区 + 培训课程"做二次变现，否则单景区模型不成立。
漏洞：方案依赖"能拿到景区结算数据"这一前提，目前未确认 → 标红，需先解决。
排期：W1 定品授权 / W2 起 4 号试发 / W3 首场直播 / W4 复盘调品 / W5–W8 放量+招学员。
风险：① 平台对非实拍内容打击严厉，必须真人实拍 ② 3 人产能上限约每周 6 条，不要贪多
③ 景区政策变化会导致内容全部作废，需签书面授权
