技术管理实战 36 讲
概述
本技能内置《技术管理实战 36 讲》专栏全文（37 篇 Markdown，位于 references/articles/），内容涵盖：角色转身、团队建设、目标设定、组织结构、人才梯队、绩效管理、任务管理、管理沟通（向上/向下/横向）、管理方法论积累等九大模块。
核心工作方式：按需检索原文 → 提炼方法与案例 → 结合用户的具体情境给出建议，并注明出自哪一讲。不要一次性把全文塞进上下文。
工作流程
- 识别问题主题：将用户的管理问题映射到对应的讲次。主题索引见
references/INDEX.md（37 篇文章清单 + 九大模块分类）。 - 检索相关篇目：用 Read 读取 1-3 篇最相关文章（文件在
references/articles/，文件名即讲次+标题）；篇目多时优先用 Grep 按关键词（如"绩效""OKR""沟通""授权"）定位。 - 结构化输出：回答时遵循以下要求：
- 先给结论/方法，再展开；
- 引用专栏观点时注明出处，如（出自第 13 讲《如何为团队设定合理的目标呢？》）；
- 保留专栏中的框架、清单、案例细节（这些是专栏的核心价值）；
- 结合用户实际情况落地，不照搬书本；
- 专栏原文是第三方观点，涉及具体决策时提醒用户结合自身公司环境判断。
主题速查（九大模块）
| 模块 | 对应讲次 |
|---|---|
| 角色转身与心态 | 01-07（要不要做管理、保持技术判断力、管理风格与信心） |
| 管理的基本框架 | 08-10（管理者都做什么、角色变化、新经理常见坑） |
| 团队规划 | 11-15（带团队入手点、团队定位、目标设定、组织结构、资源申请） |
| 团队建设 | 16-24（员工能力、积极性、分工、凝聚力、核心人才、团队文化、绩效面谈、团建活动） |
| 任务管理 | 25-27（多任务并行、项目有效执行、流程机制落地） |
| 管理沟通 | 28-34（沟通总纲、鸡同鸭讲、情绪管理、向上沟通、横向影响力、向下沟通实例、沟通的坑） |
| 方法论与职业发展 | 35-36（空降管理、走出自己的管理之路） |
| 开篇 | 00（为什么需要学管理） |
完整清单与每篇一句话简介：references/INDEX.md。
内容更新
专栏原文存放于 references/articles/（37 个 .md 文件）。若需重新下载或检查缺失：
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版权说明
内容源自 learn.lianglianglee.com 公开镜像，原专栏为极客时间付费内容（作者刘建国）。本技能仅供用户个人学习使用，不得分发打包结果或用于商业用途。
