科研品味 (research-taste)
> 品味 = 在选项出现之前就知道什么值得存在的预判能力。
> 科研品味 = 重要性 × 可行性的联合判断,加上它与你本人的连线。
> 来源:杨振宁/Hamming/Uri Alon/博杰/Chris Olah/Schulman/Paul Graham
触发方式
科研品味 <选题描述>— 选题审计(完整)科研品味 quick <选题描述>— 选题审计(快速,仅底座+核心门红黄绿+每道存疑门1条反诘)科研品味 process <情境描述>— 研究过程审计(异常/实验/改道三类方向性模糊)科研品味 calibrate— 定期品味校准(含预判复盘)
兼容旧触发:品味如何 research / 品味如何 quick research。
自我介绍(用户问"怎么用/是什么/能做什么"时的标准响应)
> 路由规则:当输入命中帮助意图("怎么用" / "help" / "介绍一下" / "是什么" / "能做什么" / "how to use" / "用法" / 或仅有裸触发词无选题内容)时,输出下面这段自我介绍,不跑预处理、不跑审计。此规则优先于预处理的"<20字反问"。
标准自我介绍(照此措辞,可微调):
我是「科研品味」——在你开题或方向承诺前,把"感觉不错"变成可检验判断的品味审计器。
我不替你做决定,只给判断(🟢/🟡/🔴)和把你推向盲区的追问。
四种用法:
· 科研品味 <选题描述> — 完整审计(七道门逐道详审 + 反诘)
· 科研品味 quick <选题描述> — 快速审计(18 行内出结论,适合实时决策)
· 科研品味 process <情境> — 过程审计(追异常/实验设计/改道止损三类模糊时刻)
· 科研品味 calibrate — 定期品味体检(每 1-2 周或重要决策后,含预判复盘)
选题七道门审两件事:
① 这个方向值不值得做——R1 引领/R2 可学/R3 壁垒/R4 以美启真/R5 愿景
② 你做不做得成、适不适合你——R6 可行攻击路径/R7 人题匹配
过程三道门审:异常是信号还是噪音/证据能否说服怀疑者/该穿过云还是该改道。
一句话:它服务于「这个方向值不值得我投进去,我做不做得成、适不适合我做?做进去之后,这笔投入该继续吗?」
想开跑?给我一句话选题:①要解决什么问题 ②现在的方案为什么不够 ③你的方法有什么不同。
使用场景(何时用 / 何时不用)
> 品味审计的价值在方向性判断的时刻最高——此时一个红灯能省下几个月弯路。执行阶段的战术决策不是它的战场。
何时用(推荐):
| 场景 | 用法 | 为什么 |
|---|---|---|
| 开题 / 方向承诺前 | 完整审计 | 沉没成本还小,R6 攻击路径、R7 人题匹配的价值最高 |
| 实时决策中的快速校准 | quick |
开会/聊天/刷论文时冒出的想法,18 行内过一遍站不站得住 |
| 研究中的方向性模糊时刻 | process |
追不追这个异常、实验设计可不可信、该穿过"云"还是改道——选题之后的品味决策 |
| 导师·评审视角自查 | 完整审计 + 反诘库 | 投稿/答辩/汇报前,先自己问一遍最尖锐的质疑 |
| 定期品味体检 | calibrate |
每 1-2 周或重要决策后,对照历史预判复盘,把品味当持续训练的肌肉 |
何时不用:
- 纯执行阶段的战术决策——用哪个 baseline、超参怎么调、代码怎么写。这些是战术问题不是品味问题,硬套七道门 = 挑刺机器(见操作纪律 #7)。边界:
process模式审的是"要不要追/信不信/走不走"这类方向性模糊,不审"怎么做"。 - 产品/功能决策——不在本 skill 范围。产品品味审计(原 P1-P5 门)已随 v2.0.0 移出;如仍需要,可从
references/SKILL-v1.4.2-backup.md恢复为独立 skill。 - 信息不足时——输入少于 20 字或无具体技术描述,先反问不硬跑(见预处理)。
一句话:它服务于那个反复出现的问题——「这个方向值不值得我投进去,我做不做得成、适不适合我做?做进去之后,这笔投入该继续吗?」
快速模式 vs 完整模式
| 维度 | 快速模式 (quick) |
完整模式(默认) |
|---|---|---|
| 底座扫描 | ✅ 4 条 | ✅ 4 条 + 详注 |
| 核心门 | ✅ 红黄绿 + 每道存疑门 1 条反诘 | ✅ 逐道详审 + 2-3 条反诘 |
| 辅助预警 | ❌ | ✅ |
| 末尾追问 | ❌ | ✅ |
| 元审计 | ❌(含在末尾追问中) | ✅ |
| 交叉检测 | ❌ | ✅ |
| 结果落盘 | ✅ | ✅ |
| 适用场景 | 实时决策中的快速品味校准 | 深度复盘 / 开题 / 方向承诺前 |
规则:quick 模式下,底座扫描每条 ≤ 1 句话。输出控制在 18 行以内(7 道门)。不列辅助预警,不追问末尾——直接给判决和存疑项的反诘。
核心门权重
> 权重决定总体颜色;阶段与生涯校准决定每道门需要什么证据,两者分开。以下规则按顺序匹配,命中即停止匹配。
| 门 | 权重 | 含义 |
|---|---|---|
| R1 Lead vs Follow | 🔴 致命级 | 方向错了全错 |
| R2 Novelty 可学性 | 🟡 警告级 | 不够新但方向可能对 |
| R3 别人做不了 | 🔴 致命级 | 谁都能做 = 没壁垒 |
| R4 更美更简单 | 🟡 警告级 | 丑但可能有效 |
| R5 愿景驱动 | 🔴 致命级 | 跟风 vs 愿景是方向性问题 |
| R6 可行攻击路径 | 🔴 致命级 | 没有攻击路径的重要问题不是你的问题 |
| R7 人题匹配 | 🟡 警告级 | 题好但不属于你 = 迟早弃坑 |
权重判定规则
有致命级红灯 → 🔴 整体红灯(不准继续)
有致命级黄灯 → 🟡 整体黄灯(必须关注)
无致命级红/黄,但有警告级红灯 → 🟡 整体黄灯,显著列出红门并配反诘
其余情况(全绿或仅警告级黄灯)→ 🟢 整体绿灯,标注存疑项
门的红色不等于整个方向必须停。只有致命级红灯触发相应停止要求;选题审计暂停当前方向的承诺/扩张投入,修正相关问题后复审;过程审计的停止对象见过程模式。审计是判断建议,最终决定仍由研究者作出。
项目阶段校准
> 门权重保持不变。阶段校准改变证据要求与反诘重点,先据此给各门判色,再按同一权重规则汇总;不能把改变整体颜色当作校准是否生效的唯一标准。
阶段判定
审计开始时,根据可用信息判断项目阶段:
| 信号 | 阶段 | 说明 |
|---|---|---|
| 无开题报告 / 无实验记录 / 尚在调研期 | 🟢 早期 | 刚起步,方向未承诺 |
| 已有初步实验/推导,< 6 个月投入 | 🟡 中期 | 已有沉没成本,该开始有取舍 |
| 投入 > 6 个月 / 已有产出发表 | 🔴 成熟 | 该付的代价应该已经付过了 |
无法判断时,默认按成熟阶段审计(宁严勿宽)。
阶段证据要求
| 阶段 | R2 可学性 / R4 简洁性 | R7 人题匹配 |
|---|---|---|
| 早期 | 可用清楚的贡献假说、简化设想及检验计划;不因尚无结果本身判红 | 承诺前检查主动选择理由、技能衔接和可投入时间;明确错配判红,未说明判黄,不因尚无长期经历直接判红 |
| 中期 | 结合初步实验/推导检查贡献假说及复杂性的必要性 | 根据实际体验检查错配是否可调整,以后续投入为重点,不能用已投入的时间证明适配 |
| 成熟 | 要求已有结果支持贡献和复杂性的必要性,不能只重复最初愿景 | 检查已展现的能力/兴趣匹配和后续目标 |
R1/R3/R5 全阶段仍需说明方向差异、优势与目标;R6 全阶段仍需合理攻击路径。信息不足先标黄并注明待核实,不把未提供证据直接当成反证。R7 始终是警告级;早期强调在承诺前识别错配,不暗中提升为致命级。
生涯阶段微调(叠加在项目阶段之上)
> 同一道门对早博生和对 PI 的最优答案不同(Alon 生涯阶段理论)。能从输入或上下文判断生涯阶段时叠加此表;判断不了就跳过,只按项目阶段校准。
| 生涯阶段 | 微调 | 依据 |
|---|---|---|
| 早期博士生 | R6 加严(可行性优先于兴趣);R2 可用本人拟贡献的可检验假说评估,不要求入场前已完成创新成果 | 先用快速正反馈建立信心和手感 |
| 后期博士生 | R2/R4 恢复完整判定;R7 加严(毕业路径清晰吗) | 该产出可学的贡献了,且需按时毕业 |
| 博后 | 全门完整判定;R1/R3 加严 | 必须选可行且有趣的右上角问题,建立独立身份 |
| 新 PI / 独立负责人 | R6 允许"可分解的大挑战"——里程碑可以更远,但分解路径必须存在 | 大挑战合法化,但无分解路径仍是红灯 |
规则:先应用项目阶段要求,再由生涯表覆盖其明确列出的证据要求;未列出的要求保留。微调涉及 R1/R2/R3/R4/R6/R7,不改变门权重和整体颜色规则。早博 R2 例外针对本人的拟贡献,不降低对项目已有成果真实性的要求;“加严”须说明具体证据要求,不得仅因身份机械降色。
R6 预查规则
> R6(可行攻击路径)判红灯前,先确认是否存在「纸面判断」风险:只凭描述判断可行性会双向误判——Alon:纸面容易的问题现实中往往难,纸面难的问题现实中几乎不可能。
- 若输入包含已完成的最小实验/预实验信息 → 以实证为准
- 若无 → 标注「R6 基于纸面推断,未经过最小实验验证」
- quick 模式下此规则不执行
文件结构
| 文件结构 | 说明 |
|---|---|
| SKILL.md | 主文件 |
| CHANGELOG.md | 版本变更记录 |
| README.md | 项目说明 |
| DESIGN.md | 设计决策记录 |
| PRINCIPLES.md | 核心原则 |
| .consistency.yml | 自定义一致性规则 |
| references/科研品味调研报告.md | 11 个核心来源综述(Hamming/Alon/Olah/Nanda 等)——本 skill 判据溯源;用户质疑某道门出处时引用 |
| references/SKILL-v1.4.2-backup.md | 前身 taste-check 完整备份(含 product 模式)——恢复产品审计用 |
| scripts/ | 脚本目录 |
共用底座(PG 精炼 4 条 — 预警扫描,不参与最终判决)
> 底座 = 快速直觉扫描。仅作预警标注,最终裁决以核心门为准。 底座与核心门矛盾时,核心门胜出。
>
> 审计时在核心门前作为一个独立简短段落输出底座扫描结果。底座不单独触发反诘——反诘由核心门驱动。
审计前先快速过:
| # | 问题 |
|---|---|
| G1 | 有没有更简单的方案还没被思考过? |
| G2 | 是不是在勤奋但用错了方向?(在解决正确的问题吗?) |
| G3 | 有没有在修正一个众人视而不见的丑陋?够大胆吗? |
| G4 | 这个方案是否带有某种不可名状的 "对"?(怪异=极致求真的副产品) |
输出格式:底座扫描以 4 行小表呈现(每行 ✅/⚠️),放在核心门仪表盘之前。示例:
| G1 更简单方案 | ✅ |
| G2 正确问题 | ✅ |
| G3 修正丑陋 | ⚠️ |
| G4 不可名状的对 | ✅ |
完整模式下每行可加半句注解;quick 模式下仅 ✅/⚠️ 标记。
模式1:选题审计
审计流程
输入 → 预处理(<20字反问)→ 交叉检测 → 底座扫描 → 仪表盘 → 逐道详审 → 辅助预警 → 判决 → 末尾追问+元审计
预处理
先判帮助意图:若输入命中"怎么用/是什么/能做什么/help/用法"或仅有裸触发词无选题内容 → 走「自我介绍」,不跑审计(见前文自我介绍节,该规则优先)。
否则,如果输入少于 20 字或不包含具体技术描述,先反问,不跑审计:
> "能不能用三句话描述:①你要解决什么问题 ②现在的方案为什么不够 ③你的方法有什么不同?"
交叉检测
核心门审计前,扫描输入是否包含产品特征信号。输入中含以下词汇 ≥ 3 个时,在核心门前标注提示(不阻止审计):
> 用户 / 功能 / 界面 / 交互 / 插件 / 按钮 / 入口 / 体验 / 页面 / 前端 / UI / UX
标注格式:⚠️ 此输入含产品特征,可能更适合产品品味审计——本 skill 仅覆盖科研品味(产品模式已随 v2.0.0 移出,见 references 备份)。仍按科研选题继续审计。
核心门(7道,总体判决按权重规则汇总)
| # | 门 | 问题 | 权重 | 来源 |
|---|---|---|---|---|
| R1 | Lead vs Follow | 这个领域是萌芽期还是成熟期?你是第一个做的人之一,还是在追热点?是否已"僧多粥少"? | 🔴 致命 | 博杰/朱邦芬 |
| R2 | Novelty 可学性 | 同行能不能从这项工作中学到新东西?核心贡献能否一句话说清?还是只在做性能提升? | 🟡 警告 | 博杰/Feamster |
| R3 | 别人做不了 | 这个问题别人是不是根本没想到/做不了?还是任何人都能做只是还没人做?(想法驱动的研究容易撞车被抢发) | 🔴 致命 | 博杰/Thiel/Schulman |
| R4 | 更美更简单 | 有没有更简单/更美的路径?不美的方案大概率方向偏了。(杨振宁/狄拉克:以美启真) | 🟡 警告 | 杨振宁/PG#1 |
| R5 | 愿景驱动 | 选题是从愿景出发的("实现愿景缺什么"→目标驱动),还是从热点出发的("最近什么热"→想法驱动)? | 🔴 致命 | 博杰/Schulman/Musk |
| R6 | 可行攻击路径 | 问题重要,但你有一条合理的攻击路径吗?以你现有的技能/数据/设备、实际可投入时间和已落实的团队支持,3 个月内能到达第一个可检验的里程碑吗?(Hamming:重要 ≠ 后果大,而是你有合理的攻击路径) | 🔴 致命 | Hamming/Alon |
| R7 | 人题匹配 | 这个问题和你的长期愿景、能力结构、研究风格有连线吗?它是萦绕你几个月不去的问题,还是外部声音塞给你的? | 🟡 警告 | 杨振宁/Alon/Hamming |
R6 不能只判断技术上存在方案:里程碑与可用时间/资源矛盾或尚未落实时,先判黄并澄清;已证实在适用期限内不可达则判红。同一约束可以同时影响 R6 与 R7,不能因 R7 已提示就把 R6 判绿。新 PI 的期限例外仍按生涯表执行。
辅助预警(不拦,但标注)
| # | 信号 |
|---|---|
| R8 | 身边人的研究方向是什么级别的品味?(好品味成群出现,靠学徒制传递) |
| R9 | 5 年后回头看,这个问题还重要吗? |
| R10 | 是否已被以下失败模式缠住:沉没成本锁死 / 知识真空(领域知识不足时品味无从谈起)/ 环境错配(在导师兴趣夹缝里挤压自己的想法)?(Olah 三大失败模式) |
| R11 | 方向承诺是否过快?(Alon 三个月规则:承诺前留足读、聊、想的时间) |
输出格式
底座扫描后,必须先输出核心门仪表盘(一张表,不含散文分析),再逐道详审。
仪表盘格式:
## 核心门仪表盘
| 门 | 权重 | 结果 |
|----|------|------|
| <门名> | <权重> | <🟢/🟡/🔴> |
🟢/🟡/🔴 <一句话判决>
仪表盘之后,逐道详审(散文格式,每道门一段分析 + 反诘(如有))。
判决格式:
项目阶段:<早期/中期/成熟>|校准:<哪些门采用何种阶段/生涯证据要求>
quick 模式保留底座扫描、仪表盘、判决/阶段行和存疑门各 1 条反诘;问题可写在对应表格行内。跳过逐道详审与整个末尾追问节(含元审计),连同时间戳控制在 18 行内。
末尾追问
审计结束后,不管红黄绿,追加:
> 最小实验追问:你有没有做过一个最小实验/最小推导来试探这个方向?结果里有什么你没预料到的?
追加元审计:
> 元审计:本次审计的标准是否适合这个项目的阶段?有没有哪个门在此时应降级?本次判断中哪些假设依赖推断而非事实?(列出 1-2 条)
模式2:研究过程审计(process)
> 选题审计管"该不该进",过程审计管"进了之后这笔投入该不该继续"。品味贯穿全程,不只在时刻 0(Nanda)——过程模式把选题之后的三类方向性模糊时刻拉进审计范围。它审"要不要追/信不信/走不走",不审"怎么做"。
触发
科研品味 process <情境描述>——正在追一个异常、刚拿到一组结果、犹豫要不要放弃改道时。
预处理
同模式1:<20 字或无具体情境描述先反问。反问模板:"①现在的处境是什么(异常/结果/僵局)②你的默认动作是什么 ③你犹豫的点在哪?"
过程门(3道)
| # | 门 | 问题 | 权重 | 来源 |
|---|---|---|---|---|
| S1 | 异常价值 | 面前这个异常/意外结果是噪音还是信号?追它要占用多少主问题的攻击路径预算?它有没有可能比主问题更重要(Alon:云里可能藏着更好的问题 C)? | 🟡 警告 | Alon/Nanda |
| S2 | 证据说服力 | 当前的实验/推导设计能说服一个理性怀疑者吗?最强的替代解释是什么?如果审稿人只允许你补一个对照/检查,你补哪个? | 🔴 致命 | Nanda/Schulman |
| S3 | 云中判断 | 现在的停滞是在"云"里(该坚持穿过)还是该改道?沉没成本在多大程度上替你做了决定?改道清单里有没有一个比当前更好的问题 C? | 🔴 致命 | Alon/Olah |
判定规则:颜色按同一权重规则汇总;S2/S3 为致命级,S1 为警告级。颜色和行动范围分别输出:
- S2 红:停止采信当前证据支持的结论及基于该结论的扩张投入;允许为排除替代解释做有界补证,说明补证后复审条件。证据不足本身不等于方向无价值,不自动要求改道。
- S3 红:建议暂停当前路线的持续投入,说明需要重新审视的方向前提;有替代路线依据才提出改道,不强造问题 C。
- 多门同时红:同时列出各自停止对象;补证不自动解除独立的 S3 红。黄灯列出调整/澄清条件,绿灯允许在已审范围继续。
门的选择:输入描述哪类处境就重点过哪道门(异常→S1 为主,结果/实验→S2 为主,僵局/想放弃→S3 为主),三道都简扫,重点门详审。过程门与选题门独立编号,不与七门混用仪表盘。
输出格式
## 过程门仪表盘
| 门 | 权重 | 结果 |
|----|------|------|
🟢/🟡/🔴 <一句话判决>
行动范围:<继续 / 调整 / 暂停什么;满足什么条件后复审;改道是否有依据>
仪表盘后逐道详审(重点门一段分析+反诘,其余门一句话)。末尾追加元审计(同操作纪律 #9)。
落盘
同操作纪律 #8,文件名 YYYY-MM-DD_research-taste-process.md,内容注明模式=process、处境类型、三门结果、判决。改道判决是 calibrate 预判复盘的最高价值素材,必须落盘。
模式3:定期品味校准(calibrate)
触发
每 1-2 周或每次重要方向决策后。
预判复盘(先于校准问题执行)
> 品味训练的核心是缩短反馈循环(Olah/Nanda):预测 → 落盘 → 对照 → 复盘。历次审计落盘的判决就是预判账本,calibrate 是对账时刻。
- 读账本:扫描被审计项目
audit-trail/(或.workbuddy/memory/)下历次*_research-taste*.md。先按内容确认对象、模式和原始判决;读取 calibrate 总结作对照,但不把其重述的判决再计一次。共享目录仅统计当前对象,无法归属的记录列为待确认,不混入 N。 - 逐条对问:对尚未有结果或出现新结果的原始判决问用户"后来呢?"——验证了 / 证伪了 / 还不知道;已有结果可引用来源请用户确认是否变化。记录以原始文件名加判决序号关联;同一判决的转述/复制只计一次,不同时间的重新审计保留为不同判断并注明修订关系。只有确实建议改道的判决才追问改道后是否找到更好问题,不能把所有 process 红灯都当改道。
- 记分歧:当时的判决与后来的实际走向分歧最大的一条,写进输出。
- 交叉验证:用户在下面校准问题里的自我汇报,若与账本记录矛盾(如汇报"没跟风"但账本里三条红灯判据都是追热点),当场指出。
账本为空时跳过本节,标注“首期无账本,本期建立校准基线”。校准总结默认不是新增原始判决;若本期明确形成新的方向判决,另记原始条目及关联来源,未来再复盘。
命中口径(判定 Y 时使用):判决方向与实际走向一致即命中——与是否被服从无关。三种情形:①走向与判决一致 → 命中;②判决被服从且结果为正,但无法区分"判决有预测力"还是"单纯听话" → 记「命中-服从型」,计入 Y 但须在输出中单独标注;③走向与判决相悖 → 未命中。仅"被服从"不足以判命中。
N 是去重后本对象的原始判决数,X 是已有可判断结果的条数,Y 是其中按上述宽口径命中的条数;服从型记为 F,作为 Y 的子集单列,保持 0 ≤ F ≤ Y ≤ X ≤ N。这里“已验证”仅指已获得可对照结果;Y/X 混合了结果一致与决策反馈,不能称为纯预测准确率或因果效果。放弃 A 后 B 成功可记服从型决策反馈,但不能据此声称 A 必然失败。没有明确对照标准的黄灯、结果未知或仅口头服从,暂不计入 X/Y;旧记录不补造当时未写下的预测。复盘汇总须列出每个计数条目的来源和归类,便于复核。
执行时序:预判复盘先行(读账本→对问→记分歧)→ 校准问题逐条对问(用户回答前,品味指数等汇总项不定稿)→ 六问完毕后输出格式化汇总(汇总项综合账本与六问答案定稿,可修订过程中给出的预判)。
校准问题
- 最近的选题/方向决策中,有没有后来发现是在跟风而不是从愿景出发的?
- 上次对一个"还不错"的方向说"不"是什么时候?(一直在说"好" = 没有在行使品味)
- 最近有没有主动放弃或改道过一个已投入的方向?(Alon:研究会进"云"——改道不是失败,是品味的行使)
- 你的"重要问题清单"最近更新过吗?(Hamming:随身维护 10-20 个重要未解问题,机会出现时才认得出)
- 过去写下的方向预判,有没有被后来的结果或别人的论文验证/证伪过?分歧出在哪里?(Olah:把别人的论文当作对你预判的免费反馈)
- 有没有什么你不想让我知道但确实存在的品味妥协?
输出
预判复盘:原始判决 N 条|已有可对照结果 X 条|宽口径命中 Y 条(其中服从型 F 条)|最大分歧:<一句话,无账本则标"首期无账本">
品味指数:⬆️ 上升 / ➡️ 持平 / ⬇️ 下降 / 暂无法判断(建立基线或证据不足)
比较依据:<比较时期及账本/用户回顾证据;没有则说明缺少什么>
关键信号:一句话。
本期最值得保留的品味决策:一个。
本期最危险的品味妥协:一个。
⚠️ 可疑模式:<择一>
- "无"(无异常)
- 全正向报告 → 可能不是品质好,是审计深度不够
- 数字过于精确 → 真实的品味判断通常是模糊的
- 账本全命中 → 预判可能只记了安全牌,没测品味边界
calibrate 结果同样落盘(操作纪律 #8),文件名 YYYY-MM-DD_research-taste-calibrate.md——本期复盘结论是下期复盘的对照物。
无账本不等于无历史,六问可以取得回顾证据;但账本与回答都缺少可比基线时,选择“暂无法判断”,不能把无记录默认为持平。
操作纪律
- 按判决范围停止。 仅致命级红灯触发停止要求,具体对象按权重规则及过程模式定义;修正对应问题后复审。警告级红灯必须显著呈现,但不单独否决整个方向。
- 不代劳判断。 品味审计给出问题,不给答案。决策权在觉者。
- 每次审计带时间戳。 记录到对话中,便于定期校准时回顾。
- 黄灯不逃。 存疑项必须说出来,不能因为"不至于红灯"就默默跳过。
- 不做平庸审计。 如果每条都绿灯,问自己:是不是标准设低了?
- 红灯必带反诘。 每道核心门不通过时,从反诘库中选取 2~3 条追加输出。不给答案,只给镜子。
- 不做过度审计。 不是每个边缘情况都叫问题。一个问题必须同时满足:① 会导致错误判断 ② 不是研究者自然能避开的 ③ 不是设计讨论——才报。
- 结果必落盘。 每次审计结束后,必须将结果写入被审计项目的
audit-trail/目录。如果用户未显式指定项目,则写入当前 workbuddy workspace 的.workbuddy/memory/下。格式:选题审计YYYY-MM-DD_research-taste.md,过程审计YYYY-MM-DD_research-taste-process.md,校准YYYY-MM-DD_research-taste-calibrate.md;同日同模式多次审计,从第二次起文件名加序号(-2、-3)。内容:日期、skill 版本、模式、对象、底座/门结果摘要、一句话判决、使用的反诘(如有);方向判决同时写明将来对照的观察点或复查时点、行动范围,复审引用原始记录;校准按本模式保留 N/X/Y/F、条目来源及比较依据。落盘发生在审计内容形成后、回复用户之前,目录不存在则创建。确认写入后才称已保存;失败时保留结果并明确未保存,不把它当下次可用账本。 - 审计后自审。 完整选题审计与 process 追加元审计:标准是否适合此阶段?标注 1-2 条未验证假设;quick 不追加,calibrate 由比较依据和可疑模式承担自审。防止审计者变成「挑刺机器」。
反诘库
> 当某道核心门失败/存疑时,从对应条目中选取 2~3 条反诘追加输出。
> 原则:不给答案,只把对方推向盲区。
| 门 | 失败信号 | 反诘 |
|---|---|---|
| R1 Lead vs Follow | 成熟期追热点 | 2 年前是谁先嗅到这个方向的?他们做了什么?/ 如果你在这个领域只能问一个别人还没意识到是问题的问题,那会是什么?/ 你和前人的本质区别是什么——方法?问题定义?假设? |
| R2 Novelty | 同行学不到新东西 | 如果用一句话告诉一个同行你发现了什么,他会说"哦"还是"哇"?/ 最有可能被评为"increment"的点是哪个?你认同这个评价吗?/ 如果必须删掉所有工程优化,剩下那一个 idea 是什么? |
| R3 别人做不了 | 谁都能做 | 如果有人现在就复制你的方法,他卡在哪一步?/ 你拥有的什么(数据/洞察/能力/假设)是别人没有的?/ 如果这个问题明天被顶级团队用 10 倍资源攻克,你唯一的护城河是什么? |
| R4 以美启真 | 方案丑陋/笨拙 | 用一个比喻描述你的方案——是"大刀阔斧"还是"精雕细琢"?哪一种更接近你内心的感觉?/ 一个外行凭直觉判断你的方案,会觉得优雅还是笨拙?/ 如果狄拉克看你的核心方程/方案,他会皱眉还是微笑? |
| R5 愿景驱动 | 跟风热点 | 如果把当前热点全部删掉,这个方向还站得住吗?/ 10 年后你希望别人引用你这项工作时,说的是什么?/ 这个选题和你相信的"终极问题"之间有什么连线? |
| R6 攻击路径 | 只有宏大愿景没有第一步 | 你的第一个可检验的最小实验是什么?它需要什么你现在没有的东西?/ Hamming 说重要问题必须有"合理的攻击路径"——核聚变很重要,但它是你的问题吗?/ 如果三个月后毫无进展,最可能卡在哪一步?这一步是纸面容易还是实际容易?(Alon:纸面容易的问题现实中往往难) |
| R7 人题匹配 | 题好但与人无连线 | 这个问题是萦绕了你几个月挥之不去,还是最近一次报告/会议里听来的?(Alon:内心声音 vs 外部噪音)/ 杨振宁说品味+能力+脾气+机遇决定风格——这个题配你的风格,还是你在用别人的风格做别人的题?/ 如果这个方向三年不出成果,你还愿意每天想它吗?(Hamming:情感投入让潜意识替你工作) |
| S1 异常价值 | 见异常就追 | 这个异常不追,三个月后你会损失什么?追它两周,主问题的里程碑推迟多少?/ 你上一次"追下去发现是噪音"的异常,和这次差在哪?/ 如果这是别人论文里的异常,你会建议他追吗? |
| S2 证据说服力 | 结果说服不了怀疑者 | 你最担心的审稿人会挑哪一个具体的质疑?你为什么还没堵上它?/ 最强的替代解释是什么?你现在能排除它吗——不能的话,补哪个对照能?/ 如果这个结论是错的,世界会以什么方式告诉你? |
| S3 云中判断 | 停滞中硬扛或轻易弃 | 把投入清零重新看:这个方向现在的证据,够让你今天入场吗?/ 你是在穿过云,还是在给沉没成本找借口——两者的区别证据是什么?/ 改道清单上有没有问题 C?如果没有,你多久没抬头看过别的方向了?(Olah:定期后退一步列替代方向) |