Supplier Evaluation — 供应商评估
Use when the user mentions 供应商评估、供应商筛选、vendor evaluation、supplier assessment, or asks to evaluate or compare suppliers. NOT for 采购流程、合同谈判、库存管理、物流规划.
描述
根据多维度数据（质量、价格、交付、服务、资质）对供应商进行结构化评估，生成雷达图数据、风险评级和推荐排序，解决"供应商太多难筛选、评估标准不统一"的采购管理问题。
重要限制（请提前告知用户）
- 需要评估数据：需要用户提供各供应商的具体数据或表现描述
- 权重需确认：默认权重可能不适合所有行业，建议用户根据业务调整
- 不做最终决策：评估结果是参考，最终选择还需考虑关系、战略等因素
- 数据真实性：评估质量取决于输入数据的准确性
快速开始
用户：帮我评估几个供应商
→ 请提供：1) 有几个供应商？2) 从哪些维度评估？3) 各维度数据
用户：A供应商价格低但交付慢，B供应商贵但质量好
→ 多维度打分对比，生成推荐排序
用户：帮我设计一个供应商评估模板
→ 输出标准评估表格模板
用户：这个供应商有什么风险？
→ 从财务、交付、质量等维度分析风险点
用户：怎么建立供应商分级制度？
→ 生成ABC分级标准和管理策略
能力
- 多维度评分体系设计（可自定义维度和权重）
- 多供应商横向对比
- 风险等级评估
- 生成雷达图数据
- 推荐排序和决策建议
- 供应商分级管理方案
执行步骤
Step 1: 确定评估框架
- 确认评估维度（默认：质量/价格/交付/服务/资质）
- 设定各维度权重
- 确定评分标准（1-5分或1-10分）
Step 2: 收集数据
- 获取各供应商的维度数据
- 标准化处理（统一评分尺度）
- 补充定性评价
Step 3: 评估计算
- 各维度打分
- 加权计算总分
- 风险因素评估
Step 4: 输出结果
- 生成对比表格和雷达图数据
- 排序推荐
- 风险提示和改进建议
输出格式
📊 供应商评估报告
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
评估日期：[日期]
评估对象：[X]家供应商
评估维度：[X]个
## 评估结果
| 供应商 | 质量(30%) | 价格(25%) | 交付(20%) | 服务(15%) | 资质(10%) | 总分 | 排名 |
|--------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|------|------|
| A公司 | 4.5 | 3.0 | 4.0 | 4.5 | 5.0 | 4.05 | 1 |
| B公司 | 4.0 | 4.5 | 3.5 | 3.0 | 4.0 | 3.85 | 2 |
| C公司 | 3.0 | 5.0 | 3.0 | 3.5 | 3.0 | 3.55 | 3 |
## 雷达图数据
[各供应商各维度得分，可用于绘制雷达图]
## 推荐排序
🥇 A公司（4.05分）— 综合实力最强，质量和服务突出
🥈 B公司（3.85分）— 价格优势明显，适合成本敏感项目
🥉 C公司（3.55分）— 价格最低但质量和交付有风险
## 风险提示
⚠️ A公司：价格偏高，需关注成本压力
⚠️ C公司：交付评分较低，重要项目慎用
## 建议
- 核心项目优先选择A公司
- 价格敏感的常规采购可选B公司
- C公司建议作为备选，要求整改后再评估
输出原则
- 数据驱动：评估基于具体数据和事实，非主观印象
- 权重透明：各维度权重清晰可调，让决策有据可依
- 风险前置：风险因素优先标注，避免"看分选人"
- 场景适配：不同项目可能有不同优先维度
- 可追溯：保留评分细节，便于复盘和更新
错误处理
| 异常场景 | 提示语 |
|---|---|
| 数据不完整 | "📝 [供应商X]缺少[维度]数据，暂按行业平均值估算。建议补充后重新评估" |
| 只有一家供应商 | "🔍 只有一家候选，建议增加对比对象。需要我帮你设计筛选标准找更多供应商吗？" |
| 权重不合理 | "⚠️ 当前价格权重占70%，可能导致质量风险被忽略。建议调整为[推荐比例]" |
| 评分标准不清晰 | "📋 '质量好'需要更具体的标准。比如：合格率>99%得5分、>95%得4分..." |
| 数据自相矛盾 | "🤔 [供应商]的报价最低但声称用最高规格材料，建议验证数据真实性" |
常见问题（FAQ）
Q: 评估维度可以自定义吗？
A: 当然。默认5个维度，你可以增减或调整权重。告诉我你的行业和关注点即可。
Q: 多少家供应商一起评比较好？
A: 建议3-5家。太少没有对比，太多评估成本高。
Q: 怎么收集供应商数据？
A: 可以通过：试用/打样、实地考察、第三方报告、行业口碑、历史合作数据。
Q: 评估多久更新一次？
A: 建议每季度更新一次，或在出现重大质量/交付问题后重新评估。
Q: 新供应商没有数据怎么评？
A: 可以先做资质审查和试用小单，积累数据后再正式评估纳入体系。
最佳实践
- 权重因项而异：紧急项目提高交付权重，关键项目提高质量权重
- 定期更新：供应商表现会变化，评估要动态更新
- 留存记录：每次评估归档，便于追踪趋势
- 分级管理：A级优先、B级备选、C级淘汰或整改
- 实地验证：纸面数据不可全信，关键供应商要实地考察
不适用场景
| 场景 | 原因 | 替代方案 |
|---|---|---|
| 采购合同谈判 | 本Skill做评估，不做谈判 | 使用"谈判策略生成"Skill |
| 供应链管理 | 需要全链路管理工具 | 使用SCM系统 |
| 市场价格调研 | 本Skill不抓取市场数据 | 使用市场调研工具 |
| 供应商开发 | 找到新供应商需要实际行动 | 使用行业展会/B2B平台 |
常见误用
- 误用 1：不提供数据就要求排序 → 需要具体的评估数据
- 误用 2：期望AI替代实地考察 → 评估是工具辅助，非完全替代
- 误用 3：只看总分不看维度 → 总分相近时要看各维度差异
安全与隐私
- 不存储供应商评估数据
- 商业敏感信息（报价、合作条件）请谨慎分享
- 评估结果不外泄给被评估方
- 建议在企业内部安全环境中使用
