谋略预判与全胜
什么时候用它
你正面对一个"要不要干、干不干得过、划不划算"的判断关口——换新方向、接大项目、投入资源前，想先算清楚再动手。如果你已经拍板要做了、只差执行步骤，这个技能不适用，去看执行/应变类的技能。
核心判断
开打之前胜负其实已经大致定了：先确保自己立于不败，再去图赢；能用更低代价完整拿下，就绝不硬碰。判断"该不该做"比"怎么做"更值钱。
怎么做
- 先列"五件大事"对照表：目标是否上下同欲（道）、时机与外部环境（天）、资源与地形（地）、关键人是否称职（将）、制度与补给是否到位（法）。
- 再校七问找差距：对方目标更齐？将领更强？环境更占？法令更行？兵力更壮？士卒更练？赏罚更明？哪一项你明显弱，就先补那一项。
- 按实力对比定动作：优势大就围死，五比一就主攻，两倍就分割，旗鼓相当就正面纠缠，弱势就守，悬殊就避——别硬上。
- 把"全"（完整、低代价地拿下）当成目标：优先用谋略和外交化解，硬打是不得已的下策。
- 算清代价再决：速决优先，久拖必把自己拖垮；只算收益不算消耗是错觉。同时摸透对手、也诚实地估自己的底。
判断标准
做对了会看到：动手前已能说清"我强在哪、弱在哪、赢了代价多大"，且留了不败的余地。
做错了会看到：没算就冲、久战拖垮自己、弱势硬拼被吃、或外行在远端瞎指挥把队伍搞乱。
什么时候不该用它
- 已经决定做、只需要执行步骤时——它只管"该不该"，不管"怎么干"。
- 非对抗性的目标（合作创造、探索未知）硬套"赢"的框架，会变成处处设防、过度算计。
- 对手是亡命之徒或不可理喻时，"不战而屈人"的理想会让你错失该硬打的窗口。
出处
来自《孙子兵法》始计第一、作战第二、谋攻第三。
原文：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也；是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
