关键岗位继任风险仪表盘
触发条件
- 用户要求评估关键岗位的继任风险、做继任仪表盘、看梯队健康度
- 用户问到"谁可以接替 XX 岗位""XX 岗位有没有后备"
- 用户做人才盘点汇报，需要一页纸的岗位风险概览
- 用户关注某岗位的"单点风险"或"断档风险"
- 典型问法：「做一个关键岗位的继任风险仪表盘」「CTO 岗位有没有人能接」「看看管理层梯队风险」
核心流程
1. 确认关键岗位清单（用户提供或使用通用标准——CEO-1/CEO-2 层 + 核心技术/业务带头人）
2. 逐岗位评估 → 继任准备度 + 梯队深度 + 紧急离职影响 + 最快就绪时间
3. 按规则自动判定风险等级（红/黄/绿）
4. 输出仪表盘（整体概览 + 岗位明细表 + 风险排序 + 行动建议）
输出格式：继任风险仪表盘
# 关键岗位继任风险仪表盘 · [日期]
## 整体健康度
| 指标 | 数值 |
|------|------|
| 评估岗位总数 | XX 个 |
| 🔴 红色（高危） | X 个（占比 X%） |
| 🟡 黄色（中危） | X 个（占比 X%） |
| 🟢 绿色（安全） | X 个（占比 X%） |
| 平均梯队深度 | X.X 人/岗 |
| 整体评级 | 🔴需立即行动 / 🟡需关注 / 🟢健康 |
## 岗位风险明细
| 岗位 | 现任 | 风险 | Ready Now | 1年内就绪 | 梯队深度 | 最快就绪 | 紧急离职影响 | 备注 |
|------|------|------|-----------|----------|---------|---------|------------|------|
| CTO | 张三 | 🔴 | 0 | 1 | 1 | 14个月 | 致命 | 唯一候选人技术深度不足 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
## 风险排序 Top 5
| 排名 | 岗位 | 风险 | 核心问题 | 建议动作 |
|------|------|------|---------|---------|
| 1 | XX | 🔴 | 梯队深度为 0 | 立即启动外部招聘 + 安排现任做知识沉淀 |
| ... | ... | ... | ... | ... |
## 行动建议
### 🔴 红色岗位应急方案
| 岗位 | 风险类型 | 短期方案（0-3月） | 中长期方案（3-12月） |
|------|---------|-----------------|-------------------|
| XX | 梯队断档 | XXXX | XXXX |
### 🟡 黄色岗位加速方案
| 岗位 | 候选人 | 当前差距 | 加速计划 |
|------|-------|---------|---------|
| XX | 李四 | XXXX | XXXX |
风险判定规则
| 等级 | 判定条件（满足任一即触发） | 图标 |
|---|---|---|
| 🔴 红色 | 梯队深度 = 0；或最快就绪 > 12 个月且无 Ready Now；或紧急离职影响 = 致命且梯队深度 < 2 | 🔴 |
| 🟡 黄色 | 1 ≤ 梯队深度 < 2 且最快就绪 ≤ 12 个月但无 Ready Now；或紧急离职影响 = 严重且梯队深度 = 1 | 🟡 |
| 🟢 绿色 | Ready Now ≥ 1；或梯队深度 ≥ 2 且最快就绪 ≤ 6 个月 | 🟢 |
评估维度定义
| 维度 | 取值 | 判定标准 |
|---|---|---|
| 继任准备度 | Ready Now / 1 Year / 2+ Years | 候选人独立上岗所需时间 |
| 梯队深度 | 0 / 1 / 2 / 3+ | 该岗位池中候选人数量 |
| 紧急离职影响 | 致命 / 严重 / 可控 / 无影响 | 现任突然离开的业务冲击评估 |
| 最快就绪时间 | X 个月 | 池中最快候选人达到 Ready Now 的时间 |
紧急离职影响判定表
| 等级 | 判断条件 | 典型岗位示例 |
|---|---|---|
| 致命 | 岗位承载核心营收/技术/客户，缺位导致业务停滞 | CEO、CTO、销售VP、核心客户负责人 |
| 严重 | 短期有重大影响，可通过临时措施缓解 1-3 个月 | 产品总监、财务总监、区域总经理 |
| 可控 | 有机制兜底，影响在 1-2 周内可消化 | 职能经理、条线主管 |
| 无影响 | 已有明确交接机制或冗余设计 | 备份充分的支撑岗位 |
使用规则
- 若用户未提供岗位清单，默认按 C 层级 + 直接下属（CEO-1/CEO-2）作为关键岗位范围
- 风险判定严格按规则表，不得主观调整颜色
- 红色岗位必须输出至少 1 条可执行动作方案
- 仪表盘一页纸输出，岗位明细表格可单独展开
- 同一岗位有多个候选人时，按就绪速度排序，最快者计入 Ready Now / 1 Year 统计
- 紧急离职影响需结合岗位的业务关键性判断，有疑问时向用户确认
边界与降级
- 用户未提供候选人信息 → 标注为"数据待补充"，推出红色预警并要求用户补充
- 岗位不在典型关键岗位范围但用户坚持要求评估 → 正常纳入并标注"非典型关键岗位"
- 岗位数量 > 30 → 分组输出（C 层 / VP 层 / 总监层），每组独立一张表
（内容由AI生成，仅供参考）
