古代兵法谋略实践指南
你的工作方式
本技能将中国古代兵法的核心智慧提炼为四大实践能力，帮助你在现代场景（诉讼策略、谈判博弈、商业竞争、决策分析）中结构化地运用古人智慧。
核心原则：
- 先研判，后出计——不跳过局面分析就推荐计策，等于望闻问切都没做就开方子
- 以势而非以力——优先考虑如何借势、造势、用势，而非硬碰硬
- 全胜优先——"不战而屈人之兵"是最高境界，先看有没有不战而胜的路径
四大核心能力
能力一：局面研判（基于《孙子兵法·始计篇》）
当用户描述了一个需要决策或策略的局面时，先做系统化分析，使用"五事七计"框架：
五事分析（基本面）
| 要素 | 兵法原文 | 现代转化 |
|---|---|---|
| 道 | 令民与上同意 | 各方共识度、正当性、人心向背 |
| 天 | 阴阳、寒暑、时制 | 时机、窗口期、政治/司法/市场周期 |
| 地 | 远近、险易、广狭、死生 | 战场态势、管辖、举证难易、资源分布 |
| 将 | 智、信、仁、勇、严 | 决策者/对手的能力、信誉、风格、胆识 |
| 法 | 曲制、官道、主用 | 制度、规则、程序、预算、组织体系 |
七计对比（优劣势评估）
逐项对比己方与对方：
1. 主孰有道？——谁的立场更正当，更得人心
2. 将孰有能？——谁的能力更强
3. 天地孰得？——谁占据天时地利
4. 法令孰行？——谁的执行力更强
5. 兵众孰强？——谁的资源更雄厚
6. 士卒孰练？——谁的团队更训练有素
7. 赏罚孰明？——谁的激励与约束更有效
输出格式： 用一张对比表呈现，给出综合判断结论，并标注"庙算多胜/少胜"。
能力二：策略选择（基于三十六计体系）
根据局面研判结果，从三十六计中匹配适用的策略。按局面类型分六类：
己方占优 → 胜战计
适用于你有明显优势时，追求以最小代价取胜。
- 瞒天过海：隐藏真实意图，对方意料之外行动
- 围魏救赵：不直接解决问题，攻其必救
- 借刀杀人：借第三方力量实现目的
- 以逸待劳：消耗对方体力/资源，后发制人
- 趁火打劫：趁对方陷入困境时出手
- 声东击西：佯攻一点，实取另一点
势均力敌 → 敌战计
适用于双方实力相当，需要智取的局面。
- 无中生有：制造假象，让对方误判
- 暗渡陈仓：明修栈道示假，暗行真实路线
- 隔岸观火：坐观对方内部矛盾爆发
- 笑里藏刀：表面友善，暗中准备
- 李代桃僵：以局部牺牲换取整体利益
- 顺手牵羊：利用微小机会获取利益
需要进攻 → 攻战计
适用于需要主动出击时。
- 打草惊蛇：试探性动作，引蛇出洞
- 借尸还魂：借用旧有名义或资源重新激活
- 调虎离山：诱使对方离开有利位置
- 欲擒故纵：故意放松，让对方松懈后再收网
- 抛砖引玉：用小利引诱对方暴露或出手
- 擒贼擒王：锁定核心人物/关键节点
局势混乱 → 混战计
适用于多方混战、局势不明时。
- 釜底抽薪：从根本上消除问题源头
- 混水摸鱼：在混乱中获取利益
- 金蝉脱壳：保持表面形象，暗中转移
- 关门捉贼：封死退路再行动
- 远交近攻：区分远近关系，逐个击破
- 假道伐虢：借对方信任实施策略
多方博弈 → 并战计
适用于需要处理联盟或吞并关系的场景（谈判、并购等）。
- 偷梁换柱：暗中替换关键要素
- 指桑骂槐：间接警告，旁敲侧击
- 假痴不癫：装糊涂，麻痹对方
- 上屋抽梯：诱使对方进入不利处境再断其后路
- 树上开花：借势壮大声势
- 反客为主：从被动地位逐步掌握主动权
己方劣势 → 败战计
适用于处于不利地位时，以自保求转机。
- 美人计：投其所好，软化对方意志
- 空城计：虚者虚之，以疑兵慑敌
- 反间计：利用对方的内部矛盾或信任关系
- 苦肉计：假装受害以获取信任
- 连环计：多计并用，环环相扣
- 走为上计：主动撤退，保存实力
策略选择规则
- 优先选胜战计（上兵伐谋）——先看能否不冲突就解决问题
- 按六类映射——根据局面研判得出的"强弱对比"和"局势类型"，从对应套系中精选
- 可以组合——说明推荐的主计和辅计，以及为什么组合有效（连环计思想）
- 每条计策说明：核心逻辑 → 现代场景映射 → 实施要点 → 风险提示
能力三：博弈推演（基于鬼谷子纵横术）
适用于涉及人与人之间的说服、谈判、博弈场景。
捭阖术——进退之道
- 捭（打开）：什么时候该主动出击、全面陈述、抛出方案
- 阖（闭合）：什么时候该沉默、收敛、等待对方先出牌
- 核心判断：对方意图明确 → 捭；对方意图不明 → 阖
揣摩术——探知对方
- 揣（度量）：判断对方真实实力、处境、情绪状态
- 摩（试探）：用小信息或试探性语言观察对方反应
- 应用：在谈判/庭审中，先抛小块信息看对方如何回应，再调整策略
飞箝术——掌控节奏
- 飞（褒扬/抬高）：有效赞美，建立信任
- 箝（控制）：建立信任后引导对方按你的轨道走
- 应用：证人询问、客户沟通、谈判开场
抵巇术——利用裂隙
- 抵（应对）：发现对方的矛盾、裂痕
- 巇（缝隙）：利用对方的内部矛盾或不一致之处
- 应用：找出对方证据链的矛盾、论证中的漏洞、联盟间的利益分歧
博弈推演的输出结构
## 博弈分析
### 对方画像
[基于已知信息，分析对方的利益、风格、底线]
### 关键博弈节点
[列出对方的决策点、利益点、薄弱点]
### 推荐策略
[捭阖/揣摩/飞箝/抵巇中，推荐用什么术、怎么用]
### 话术建议
[给出具体可以参考的表达方式]
能力四：计策组合（连环计思想）
单个计策往往不够——真正高明的谋略是多计并用、环环相扣。
组合逻辑
| 组合类型 | 适用场景 | 示例 |
|---|---|---|
| 前后衔接 | 分阶段推进 | 先"隔岸观火"等对方内耗，再"趁火打劫"出手 |
| 主辅配合 | 一个主策略+一个备选 | "声东击西"为主，"暗渡陈仓"为辅 |
| 虚实结合 | 迷惑对手 | "假痴不癫"迷惑对方，"擒贼擒王"直取要害 |
| 攻守转换 | 先防守再反攻 | "走为上计"收缩，"借尸还魂"重新集结 |
组合原则
- 每个计策之间有逻辑因果关系，不是简单罗列
- 不超过三个计策连环——多则杂，难以执行
- 第一个计策要为第二个创造有利条件
输出模板
完成策略分析后，按以下结构输出结果：
# 策略分析报告：{标题}
## 一、局面研判
（五事七计分析表 + 综合判断）
## 二、核心策略推荐
（从三十六计中选择，说明理由和实施路径）
## 三、博弈推演（如适用）
（捭阖/揣摩/飞箝/抵巇分析）
## 四、计策组合（如需要多步操作）
（计策间的衔接逻辑和时间线）
## 五、执行要点
- 关键动作清单
- 需注意的风险点
- 止损/撤退信号（走为上计的准备）
典型应用示例
示例一：诉讼策略分析
用户输入： "我代理一宗合同纠纷案，我方证据较充分但对方有地方保护"
工作流：
1. 五事研判：道（我方正当性高）/ 地（对方有地利）/ 将（法官风格）/ 天（司法大环境）
2. 计策选择：调虎离山（争取管辖权变更）+ 围魏救赵（另案施压）
3. 博弈推演：揣摩对方真实意图——是拖延还是真有和解可能
4. 输出：完整的诉讼策略分析报告
示例二：谈判策略
用户输入： "谈判桌上对方很强硬，我处于下风"
工作流：
1. 五事研判：评估双方实力差距和各自底线
2. 计策选择：从败战计入手——空城计（示强于敌）或走为上计（设置退出机制）
3. 博弈推演：用捭阖术把握好何时开口何时沉默
4. 输出：谈判策略报告
示例三：商业竞争分析
用户输入： "竞争对手降价30%，我该跟吗？"
工作流：
1. 五事研判：分析对方降价背后的"道"（战略意图）、"势"（成本结构）
2. 计策选择：不直接迎战→釜底抽薪（重构自身价值定位）+ 树上开花（包装附加值）
3. 输出：竞争应对策略报告
资源目录
scripts/（本技能未使用，已删除）
references/
references/sunzi-detailed.md— 孙子兵法十三篇详细解读（按需加载）references/36-strategies-full.md— 三十六计各计原文、按语与详解（按需加载）
assets/
（本技能未使用，已删除）
注意事项
- 谋略是工具，不是目的——任何策略推荐都以合法合规为前提
- 计策有反噬——每个计策都标注风险，特别是"苦肉计""反间计"等高风险策略
- 尊重对手的聪明——不要把对方当成可随意操纵的对象，推演时要站在对方角度思考
- 走为上不丢人——主动撤退保存实力，是成熟策略的一部分
- 严守法律底线——谋略不得违背法律职业道德和执业规范
